05.20 樸新教育投資併購成效顯著,雙引擎驅動K12及留學行業整合

樸新教育投資併購成效顯著,雙引擎驅動K12及留學行業整合

在國內教育培訓行業,樸新教育無疑是最為低調的一家企業,“低調”的樸新教育卻贏得了業界的“高看”。隨著尚德機構、精銳教育相繼登陸紐交所,哪家教育機構將成為今年第三家美國上市的中國教育企業?業界人士不約而同地將目光鎖定在了默默無聞的樸新教育。業界對於樸新教育緣何充滿期待?近日,樸新教育公佈的招股書說明了一切。
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2016年樸新教育淨營業收入4.39億元人民幣,2017年淨營業收入為12.83億元人民幣;2018年Q1的淨營業收入為4.96億元人民幣,較2017年Q1增長約150%,較2017年Q4增長16%。 /<font>

樸新教育投資併購成效顯著,雙引擎驅動K12及留學行業整合

樸新教育“不走尋常路”/<font>


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樸新教育官網顯示,樸新教育科技集團由教育培訓行業資深人士於2014年9月創辦,創始人是新東方前高級副總裁沙雲龍。/<font>


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與眾多新東方離職創業者不同,樸新教育從創辦之初即試圖擺脫“新東方”的印記。“樸:大材,本質,通“璞”,璞玉,未琢之玉;而“新”是表示性質改變得更好,變好即是新。“樸”、“新”,既是公司的字號,也是公司倡導和踐行的價值觀。“在樸新人的眼裡,每一個學生都是可琢之玉,通過樸新提供的教學服務幫助每一個孩子找到適合自己的學習方式和發展方向,教會他們應對未來的能力,學會變通創新,成長為未來人才。”樸新教育如此闡釋。/<font>


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為此,樸新教育倡導“敦兮若樸,敝而新成”的文化理念,以中小學課外輔導、留學考試培訓和留學申請服務為核心,致力於打造一個科技領先、引領未來的教育體系。/<font>


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在運營模式上,樸新教育更是“不走尋常路”。當前,中國教育培訓市場處於小、散、亂、弱的行業格局和高度分散的競爭態勢。樸新教育以教育培訓行業的投資併購和投後管理為主要業務發展戰略,迅速的實現跨越式增長。/<font>


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從2014年至今,不到四年時間裡,樸新教育已經在北京、上海、廣州等全國35個城市擁有397個學習中心,4000多名全職教師及教學顧問,2017年全年學生人次超過127萬。/<font>


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在聚焦中小學課外輔導和留學領域的同時,樸新教育也在大力發展教育培訓的衍生業務,快速形成教育培訓的生態圈。/<font>

樸新教育投資併購成效顯著,雙引擎驅動K12及留學行業整合


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樸新教育投後管理優勢明顯/<font>


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投後管理能力是樸新教育的核心競爭力。目前,樸新教育高管團隊約30人,運營管理團隊數百人,均在教育行業深耕多年。優秀的運營管理團隊,確保樸新教育在併購、重組過程中,能夠率先建立行業領先的標準化、系統化的投後運營管理體系。/<font>


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從投資定位看,樸新教育在K12領域青睞規模較小而業務健康的地方性教育企業共同成長;而對於留學機構,則更中意有一定知名度的全國性機構。究其原因,在於地方性的K12教育機構更能精確掌握當地學生的學習習慣和發展規律,未來發展的空間更大;留學業務的全國性機構則可以從管理效益、運營效益、結構效益、版塊效益和行業整合效益入手,全面提升投後績效。/<font>


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在整合的過程中,樸新教育通過自己沉澱積累的體系,促進子品牌在教學、教研、服務等層面的內生性增長。樸新教育倡導“大後臺小前臺”運營管理模式,推進標準化建設,藉助平臺優勢,提煉各地優秀的業務實踐經驗和戰術打法,迅速在集團內推廣和複製,形成規模效應和協同效應,實現業績的高速增長。/<font>


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通過“內生性增長+外延型擴張”的雙引擎驅動,樸新教育完成了國內市場的業務佈局,保證了收入規模、學生人數的快速增長。/<font>

樸新教育投資併購成效顯著,雙引擎驅動K12及留學行業整合

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不難看出,樸新教育已經具備了明顯的行業先發優勢。當行業的併購潮逐步顯現時,樸新教育走在了行業前列,通過幾十家機構的併購整合,積累了豐富的併購和投後管理經驗,管理層學習曲線日益陡峭,無論行業內外,其他機構均難以比擬。/<font>


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以併購整合為手段,樸新教育開創行業發展新模式/<font>


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如果不是以8000萬美元收購環球教育,業界對於樸新教育的手筆無從瞭解。事實上,自創建以來,樸新就是以教育行業整合者的姿態悄然出現,將中小學教育課外輔導領域和及留學考試培訓和留學申請領域的機構作為重點對象。/<font>


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根據和君諮詢公佈的數據,2020年,國內教育行業的整體規模將達到3.27萬億元。其中,K12領域市場規模預計達到9151億元,在各細分教育行業位列第一。很顯然,樸新教育以併購整合方式,在最具前景的行業快速做大做強。/<font>


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樸新教育採用併購整合的發展方式,是基於對行業狀況的精確把握。國內教育培訓行業的集中度低,按2016年營收核算,全國十大教育機構的總收入合計佔行業規模的5%左右。然而,在日本、韓國、印度、巴西、美國以及歐洲等地,大型教育機構收入甚至可以達到10%的市場佔有率。國內教育培訓行業數十萬家機構林立的狀況,導致集約化、標準化程度低,客戶流失率高,客戶終身價值小。而隨著行業競爭加劇,培訓機構利潤空間縮小,二、三線城市的K12培訓市場面臨新一輪洗牌,給行業整合留下了巨大空間和機會。/<font>


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樸新教育致力於行業整合,順應了當前市場發展的潮流。通過內生性增長、外延型擴張的雙引擎驅動,樸新教育勢必將進一步推動國內教育培訓行業的發展和進步。/<font>



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