劉亦鑫
這個只有慢慢的積累，從小生意做起，然後慢慢的越做越大，所以說前期很重要！一定要好好的規劃，因為做什麼生意都不是那麼容易的，也有人做生意越做越大，也有人做生意失敗！所以小生意也要慢慢的經營，慢慢的做，萬事開頭難，所以千萬不要急於求成！所以就慢慢來吧！
聆聽者
做生意其實是有一定的方法的，從過程上來講，生意大致都離不開這樣一個步驟和流程：產品試錯、用戶增長、商業變現。
現在對這跑步進行一個詳細的介紹。
一、產品試錯
這個產品我們可以理解為實物產品，也可以理解為服務性產品。任何商業和生意都離不開產品，產品是盈利的基礎。
所以在第一步的時候，就是不斷的對啊產品進行測試，如果出現了問題，就要即使進行調整修改。這個試錯過程非常重要，如果產品解決的需求非常精準，那麼後面的用戶增長和商業變現就會來的更容易。
如果產品沒有經過試錯這個階段，直接就是拍腦袋決定了他的模型，那麼很可能投入都會付之東流。
二、用戶增長
在小範圍內做到了產品試錯後，就需要找到用戶傳播的一個爆點，這個爆點就決定了你的生意是否能做的更大。
一個產品如果沒有辦法自己經營傳播的話，你進行推廣營銷，只會事倍功半。其實這個爆點只需要一個很簡單的抓點，將他深挖下去，做到極致的反常態就可以了。
舉個例子，最近特別火爆的太二酸菜魚，他就是通過抓住店內“傲嬌”文案這個點在用戶中進行二次傳播。
他的文案在其他地方都是感覺不可思議的，比如：
本店不接待超過4人
本店不送外賣
每天只賣100條魚
這種文案讓人一看就想告訴別人，因為這種反常態的行為很容易成為話題。
三、商業變現
通過用戶的增長後，公司就應該要盈利了，這個特別對於互聯網行業非常重要。因為互聯網行業都是先積累用戶，再進行商業變現的。
不過對於很多傳統企業來說，可能一開始就能夠變現賺錢。不過這還不夠，傳統行業也可以繼續深挖用戶的需求。
例如星巴克，主業是賣咖啡，但是在賣咖啡的同時，周邊產品賣的也很好，而且利潤更高。
像星巴克的咖啡杯，還有星巴克的月餅，甚至是星巴克的會員卡都能賣88元一張。通過深挖商業模式中的用戶需求，能夠讓利潤增長點的更快。
這就是一套標準的創業做生意的邏輯，創業是有系統方法的，學會創業的邏輯，會讓你少走很多彎路，少花很多錢。
小漁的創業信條
以我們家電清洗為例，前期投資幾千自己幹好了之後再擴大規模招聘員工，慢慢再當地形成一定的規模，生意自然就大了，還可以擴大經營範圍是不是？
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潔家邦家電水管清洗
第一貨品
第二人品
踏實務實
第三你有創新意識
敢於挑戰
