一.調整你們的相處模式

針對題中的這種情況，個人認為你應該認清自身角色定位，擺正領導的位置，進而調整好你們的相處模式。他只是你的一名再普通不過的員工罷了，你要做的便是做好本職工作，做一名優秀的領導。

當你成為團隊真正信服和擁戴的領導，作為團隊的一員，他自然也會與你更好地相處。在此期間，你要顯示自己擁有大格局的平和，只要與他保持正常上下級間應有的聯繫坦然處之即可，切勿把“前朝”的恩怨糾纏帶到“當朝”。

前老闆因著過去的經歷，在工作中可能會具備不小的優勢，你要學會知人善任，妥當授權讓他施展拳腳，充分利用他作為下屬的特長，為工作與團隊服務。

從題中有限的信息中，無法解讀出你們在原公司的聯繫情況。如果在以前他還是你老闆時，你們的關係較為正常甚至更好，你們大可以加強溝通與增進理解，你也可以在與這位下屬共事學到更多；

如果在以前他還是你老闆時，你們的關係並不好，你們更需要交換意見與相互體諒，進而化解你們的矛盾、等距相處。猜忌怨恨終究是不利於團隊合作與工作開展的，搭建溝通橋樑才是唯一的出路。作為領導，你也可以與其進行約談，保持一定的互動，也有助於你們兩者的相處模式的形成。

二.對待員工需一視同仁

在題中的這種情況裡，對待員工時你需要一視同仁，而不要有失公正，更不要有心理負擔。

在過去，他可能是你的老闆；但此時，他只不過是你的員工，你們只是單純的上下級關係。

作為一名合格的領導，你要做的便是將上級下發的工作任務進行分解，傳達到每位員工的日常工作中，推動與監督工作開展，並幫助團隊爭取更多的資源和福利。

在團隊之中，原老闆也只不過是其中的普通一員而已，你要根據公司的規章制度，堅守賞罰分明的制度，在他為團隊做出貢獻時，除了關懷與表揚，給予與之相匹配的獎勵；在他犯下錯誤時，保持適當的尊重，也同樣要給予相應的批評。

身在職場，領導就應該以集體利益和公司利益為上，個人感情因素都只能排在它的後面。人情社會是不假，但你同時也要堅定自己的形式原則，以身作則把自己的工作做好，才是對自己職場生涯的負責。

正所謂“過得去的，過不去的，都已經成為過去”，此前無論是有什麼樣的交集都是一碼歸一碼，處理上下屬之間的關係就應該公私分明。如果在以前他還是你老闆時，你們的關係較為正常甚至更好，在私交上姑且不談，於公絕不能徇私與念舊情；如果在以前他還是你老闆時，你們的關係並不好，你也不能再沉湎於往事，把自己的個人感情帶入公務，而應該客觀地評判他的貢獻與過失。