部門內部崗位設置及定編需要遵循六大原則：
1.管理跨度（7—13法則）適度原則
按照“7—13法則”（每位管理者直接管轄人數在7到13人之間最為合適的原則）對內部崗位的設置進行設計。
2.管理層級扁平化原則
企業要實現管理層級儘量扁平化，前提是管理跨度適合。
3.精簡、高效原則
4.平穩過渡原則
5.不相容職務分離原則
對於企業中不相容的職務，比如財務和審計、生產和質檢，不能由同一人承擔。
6.任職資格匹配原則
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1.管理跨度（7—13法則）適度原則
按照“7—13法則”（每位管理者直接管轄人數在7到13人之間最為合適的原則）對內部崗位的設置進行設計。
2.管理層級扁平化原則
企業要實現管理層級儘量扁平化，前提是管理跨度適合。
3.精簡、高效原則
4.平穩過渡原則
5.不相容職務分離原則
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