學員問：要求寫一篇上報集團總經理的述職報告（也相當於整個公司的工作總結加上述職報告，公司業務涵蓋徵遷項目、土地掛牌事宜及殯儀服務）這種材料需要怎樣寫，從哪幾個方面寫，怎樣將兩者合一，最好是比較新穎，並能突顯成績的。
領秀老師答：一、關於述職報告的寫作，首先是明確框架
（一）開頭部分。主要包括標題、主送機關或稱謂等內容。標題可擬定為：***2019年述職報告。
（二）正文部分。由導言、主體和結尾三個部分組成。
1.導言。包括兩方面內容:一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責，簡要交代述職的內容和範圍；二是任職評價，扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分力求簡潔明瞭。
2.主體。這是述職報告的核心，主要陳述履行職務的情況，包括三個方面的內容:一是任職期間的任務完成情況、取得的主要工作成績；二是存在的問題及經驗教訓；三是今後工作的努力方向、目標或打算。
3.結尾。一般要求用格式化的習慣語來結束全文,採用謙遜式結尾、總結歸納式結尾或表決心式結尾等形式。
二、關於述職報告的寫作，還要弄清寫作內容
述職主要圍繞德能勤績廉來展開。把這幾個方面的事情說清楚即可，一些“績”的內容、“能”的表現，是可以從已有的工作總結中摘錄和改編的。這一點沒有問題。但述職報告與工作總結是有區別的，主要有以下三點：
一是要回答的問題不同。總結要回答的是做了什麼工作，取得了哪些成績，有什麼不足，有何經驗、教訓等。述職報告要回答的則是什麼職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等;
二是寫作重點不同。個人總結的重點在於全面歸納工作情況，體現工作實績。個人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現德、才、能、績，表現履行職責的能力;
三是表述方式不同。總結主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結果。工作述職報告則可以採用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關情況，又說明履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。
以上問答來自“秘書部落老秘問答案例精選”
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