美學圈
2019年淘寶的發展趨勢，形式應該還算比較明朗，就是繼續為天貓供應優質的流量，而淘寶本身的C店賣家們，流量將進一步降低，C店賣家們的生意將會越來越難做。這個現象，其實在2018年下半年的時候，就已經顯露無遺了。題主現在能想明白，為何你朋友2018年開了淘寶店，重金投入下卻沒有得到多少回報了吧。只能說你朋友運氣不好，正好在一個錯誤的時間切入到錯誤的市場。
淘寶作為幫助阿里奠定電商基業的平臺，經過十餘年的發展，已經基本上完成了它的歷史使命，通過淘寶，阿里實現了在國內電商市場擁有絕對優勢地位的目標，也盤活了旗下的多項業務，比如天貓、支付寶、菜鳥等等。
隨著市場的進一步發展，淘寶模式的弊端逐漸被放大，越來越不符合阿里對品質的要求，而天貓正好不僅能夠滿足阿里品質化路線發展的需要，也能為天貓供應源源不斷的資金收入，阿里扶持天貓，那是早晚的事情。
現在阿里已經開始大力扶持天貓，並公開發布了“大天貓”戰略，打開淘寶APP，隨便搜索一個關鍵詞，出來的基本上大多數都是天貓店的產品，淘寶C店的產品少之又少。先知先覺的淘寶賣家們，從2018年年底，就開始轉戰天貓，尋找能夠幫忙入駐天貓的渠道，因為現在天貓入駐的難度越來越高，這些商家清楚想通過自己提交資料入駐，基本上沒有成功的可能。
那麼，在開淘寶店已經不是太合適的時候，怎樣才能成功入駐天貓呢？
入駐天貓，你最起碼需要準備好下面的幾項基本資料：
①公司（年限）（註冊資金） ；
② 商標（R） （有無轉讓） ；
③一般納稅人（所有類目）
所需資料：企業三證、銀行開戶許可證、法人身份證、支付寶授權、商標、獨佔授權、質檢報告、產品清單
有了這些基礎資料後，我們內部渠道服務商，就可以幫你操作下店，前提是需要你的資料乾淨沒有糾紛即可，其他不在這個範圍裡面的資料，都不需要。
你在尋找服務商的時候，可能會遇到需要做PPT的服務商，需要PPT的原因很簡單，他們需要通過PPT進行品牌包裝，來顯得這個品牌影響力非常大，來過品牌評估這個關。這種做法以前還有一定的作用，但現在基本上沒有多少作用了。
而像我們內部渠道服務商，無視品牌影響力這一因素，因此不需要做PPT，不需要去進行虛假包裝，進一步保障商家資料的安全。
如果你是要入駐天貓的商家，或者在入駐過程中遇到了什麼疑惑需要解答的，可以在下方留言評論，或者私信與我溝通（點擊我的頭像，然後點擊私信即可）。
我看到後會第一時間回覆，還望大家及時查看回復的信息。歡迎大家關注我，點個小贊，非常感謝
不走自薦搞入駐
淘寶作為電子商務元老級平臺，剛開始確實給小本創業者提供了難得的創業機會，可以說第一批淘寶創業者很容易就可以賺錢，因為沒有稅費，免費入住，流量成本低，轉化率也有保證，淘寶前期的各種紅利都給了初期的淘寶創業者。
但是，現在淘寶的各種紅利基本已經沒有了，現在淘寶創業面臨各種不利條件:
1.流量越來越少，向天貓傾斜。
天貓的發展是站在淘寶的肩膀上位的，大部分流量都是從淘寶引過去的，淘寶搜索一下某個商品，統計一下前幾名有幾家起淘寶C店？寥寥無幾，流量是創業成功的關鍵因素，流量減少，競爭者增加，成功幾率越來越小。
很多淘寶店根本得不到自然流量，只能開直通車，可是直通車獲取流量成本很高，而且需要很高的測試成本，測試成功還好，如果失敗幾次，剛開始創業的草根根本承受不了，不敢投資。
2.佔位已經完成，上位機會越來越少。
基本的類目，比較賺錢的產品都已經被老店佔位，他們有穩定流量，有穩定貨源，有品牌，有信譽，有運營經驗，這些都是新店無法比擬的。
3.淘寶已經不利於個人單打獨鬥，成功的大部分是團隊運作。
個人開淘寶，可以做兼職，如果想要做大，靠淘寶生存，難度很大，個人缺少經驗，缺少信心，容易被情緒困擾，如果能夠團隊運作，各負其職，互相鼓勵，成功機會更大。
雖然有諸多不利因素，但是如果你有強烈的淘寶創業意願，有優質貨源，可以去嘗試，多學習別人成功的經驗，多思考，一樣可以成功。
1.產品不求多，要做精做細。
小而美，產品不用太多，但是要有特色，高質量，打造一款爆品，足以支撐一個店，如果能打造出一個爆品，你的信心會大增，生意也會好起來。
2.用心做產品文案。
一個好的文案就像一個好的推銷員，能讓客戶感覺出你的專業，用心，粗製濫造不如不做，客戶的良好體驗可以增加轉化率，千萬不要浪費本來就已經很少的流量，充分利用每一個流量。
3.做好客服，提高轉化率。
提前總結好話術，用心跟客戶溝通，儘可能提高轉化率。
4.維護好老客戶，提高重複購買率。
開發一個新客戶很難，成本很高，所以要維護好成交客戶，爭取讓客戶成為你的忠實粉絲，持續在店裡消費。
一切隨心而動
專業化、品牌化、規模化是任何生意的必經之路。
電商也是生意。
中學時學的《馬克思主義哲學》不知道還記不記得住，當年不會只是為了應付考試吧，理論聯繫實際，呵呵。這門課告訴我們：1、事物的發展的前進性和曲折性相統一；2、辯證法的方法論。
其實忘了也沒關係，你只要記得任何事物都有高低起伏，就像是股市，好多分析家，你能相信哪一個？
所以，學會方法論很重要，對，就是辯證的看問題。
淘寶成立迄今為止15、16年了，賣家少說幾千萬了吧，這和實體店一樣道理，多了就面臨競爭，市場經濟的基本原理就是供求關係動態平衡啊，因此面對競爭，你需要做些什麼？這才是應該考慮的。
然後換個角度看問題，如果你是淘寶平臺管理方，你會怎麼理解賣家不斷增多的事實。肯定是首先以量為主，包括賣家數量和產品數量，量變引起質變，隨後你會怎麼辦，肯定是更優質的賣家，更高的產品質量和更低的產品價格，也就是大家感覺到的品牌化，大品牌有大流量。
所以，淘寶不是不好做了，而是要求更高了，這就要求賣家積極做好市場功。怎麼理解？
首先，花大力氣在產品上，包含質量、品質、品牌、價格等；
其次，提升營銷力。市場永遠是優勝劣汰的，營銷力的關鍵在於你的客戶定位，並如何找到客戶。這就面臨著需要分析，客戶生活在哪裡，工作在哪裡，娛樂在哪裡等。
最後，祝你創業順利。
陌上行者
淘寶店的死活去問你們的CEO吧，他們前幾年把你們弄得風生水起，忽悠了不少人，把國家的政策搞到手了，金盆簸滿的他們，扔下了你們，又去幹其他事業了。你們只是犧牲品，想想錢💰最後到誰那裡了，辛辛苦苦的幹了幾年你剩多少。可憐現在的年輕人，被他們賣了，還要替他們數錢💰，幾句話就被洗腦了，社會要發展，動力是科學，是勞動力，是傳統文化，你們的事業也許是發展的一個現象，也許不久的將來，就會慢慢的消失，大的方向是不會改變的，你們幹到什麼時候，沒人會說得清，他們跑路留下這個爛攤子，只能聽從命運的安排了，想掙大錢是不可能的了，有錢投到長遠發展的地方，掙得也不少，通過人脈關係做容易成功，如果沒有，那就得自己奮鬥了。
勿忘我you
應該說，即便是一個簡單的某寶店鋪，實際上也是需要有一定經營理念的。這裡與實體大同小異，不僅僅需要考慮經營性成本，運輸費用，廣告宣傳，甚至有時還要涉及一定的人員管理。同樣的，商品結構，質量保障，市場定位以及價格優勢這些也都是需要著重研究的。
當然，由於某寶店鋪的質量參差不齊，也會對不少商家起到一個制約。簡單的理解，就是若想獲得互聯網信譽度以及客戶群體的青睞，不僅僅需要產品競爭力，累積的時間成本也是必須要計算的。
所以，通常我們在給出建議時，更傾向於投資者投資自己所熟知的領域。若是您的朋友對於過去實體店經營有些心得，我的建議是做回實體。畢竟目前在經濟下行壓力較大，消費者消費意願被抑制等等因素共同作用的大背景下，實體經銷店活下去才是根本。同樣的，對於某寶平臺本身的發展趨勢，我想我並沒有資格給出怎樣的預期。不過，若整體行業中可以出現整合性，管理性，法規性的積極一面，我想未來還是可以期待的。
醜鑑人生by
2019年整個淘系的發展趨勢，無論是從淘寶端觀望還是整個阿里系來說，前景都是明朗的，但是明朗並不是說不憑藉任何優勢就能佔據一定的市場空間，實現盈利。做生意講究的是策略佈局。
做店之前，進行合理的佈局，比任何一個玩法技巧來的更有效果。
1，根據自身的實際情況選擇合適的產品
2，確定產品之後對產品的人群進行一個合理定位（可以利用生意參謀分析市場大盤以及同行競品的情況）
3，對產品的爆發進行合理佈局，加入一定的推廣增加產品的曝光，但是一定要合理，如果對推廣不是很瞭解可以去阿里目前免費的學習平臺進行學習：阿里媽媽萬堂書院、生意參謀數據學院，都是免費的課程
4，產品上架之後對產品進行合理的數據跟蹤，並從數據中發現問題和優點進行優化
5，對產品的售後服務進行密切跟蹤優化，服務好用戶，想辦法增加用戶粘性，留住客戶。
我是生意參謀代言人：那木，關注我 持續更新電商乾貨！
那木說運營
淘寶，等等都是過了頂峰的了！成功的把中國的基礎製造業搞崩塌了！接下去是全國人民一起去堵他們留下的大窟窿！經濟危機事實上已經在中國爆發了！
老鐵桿空心
現在淘寶店鋪基本不會盈利
