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組織風險管理是個系統和廣泛的課題，風險預防作為風險管理流程的首要任務，除了依靠管理者過往經驗來判斷和處理外，大數據分析預警和有效的風控措施也成為精準避免損失的要素。
隨著日趨不確定、動盪、複雜和模糊的市場環境，對趨勢的把握從而更好地規避風險和把握機遇，已成為當下組織的競爭優勢之一。雖然任何經濟和投資活動都存在風險和機遇，但是該如何有效地規避和管理風險，並在此基礎上提升利潤率，是決定事業成敗的一個關鍵指標。
商家在經營過程中，往往只把注意力放到銷售額和利潤值上，通過各種可行的策略，以期達到訂單量或收入額。然而，在經營過程中，風險因素沒有得到充分的考慮和測度。要想達到高利潤率就要承擔與其相當的高風險，所以，在商家確定好銷售目標後，就要著手測量風險值，並採取措施將風險最小化。具體的風險評估方法有不少，這裡就不壘述了。但是，採取風險管理的措施也是要付出成本的，所以，商家要平衡風險成本與收益間的轉化比例。
在風險管理的過程中，在一些情況下，降低風險的同時是能提高收益的機會。例如，降低存貨到一個優化的量，可以減少產品過期、過時的風險，同時減少的倉儲費和進貨成本可投資到收益更好的產品和服務中去。因此，尋找一個優化的收益率和風險比值是這方面的一個關鍵監控指標。
另外，風險管理不是做得越細越好。山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）建議企業家們遵循一個適合本企業的風險評估模型和管理流程，實時監控收益和風險的比值，這可以從數據的角度幫助組織識別潛在風險並適時採取控制措施。隨著大數據解析軟件的應用，風險管理變得簡單易行，特別是在業務和客戶量達到較高水平的時候。不過，對於大多數中小微企業來說，一個Excel模型和半定量型的風險評估和管理流程就足夠了，這也為將來模型的升級奠定了基礎。
如果商家能在繁忙的業務之餘，騰出一些時間建立一個風險評估模型和監控流程，從而不斷地改善業績的穩定性，的確是一件收益不錯的企業經營投資。
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