導讀：

管理是否成功，只要看結果就知道了。如果沒有好的結果，誰能說管理是成功的呢？

管理是過程，但是結果是明確的。什麼樣的過程就會產生什麼樣的結果。過程不好測量，但是結果不會說謊。

世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬，所有的報酬，都只是用來酬答工作成果的。

老闆不會因為你忙，就給你獎勵。

所有的企業，評估員工主要看結果，儘管有些企業也會關注過程，但最終評估的是結果。所以不能為了忙而忙，要考慮怎麼提高自己的工作效率，怎麼用正確的方法做正確的事。

眾所周知，企業是一個典型的“成王敗寇”的地方，企業管理也就必須以成敗論英雄!職場中，我們經常見到很多人兢兢業業、勤勤懇懇，兩眼一睜、忙到天黑，可是依然得不到老闆的賞識，這也是老闆沒有看到結果所致。

沒有結果，即使管理者的言語再堂皇、方案再完美、行為再誇張、氛圍再熱烈，最後得到的最多也只是一種憐憫和同情。

結果就是評判事情的唯一標準，沒有結果等於工作沒有完成，沒有結果的管理也將沒有任何意義。在社會管理中，毒食品層出不窮，製假售假現象屢見不鮮，假冒偽劣產品遍地皆是，矛盾衝突更是此起彼伏，這種隨處可見的管理亂象就說明眾多的職能部門管理是沒有結果的，管理者沒有承擔自己的管理責任，反而還浪費了社會資源，這種管理不只是沒有任何意義，在某種程度上還激化了社會矛盾，這也是一種典型的瀆職。

點評：世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬，所有的報酬，都只是用來酬答工作成果的，在競爭激烈的社會里，“成果”才是最重要的。

企業要不要給員工加薪？

要的，但是如果員工沒有做出結果，只有努力的過程，那麼員工就是企業的負擔。

對企業來說，沒有結果的行為，就是一種浪費。當然，結果會分為短期結果，長期結果，因此，給員工加薪，也分為短期薪酬，長期薪酬激勵。

員工和企業，是一種契約關係。

員工付出勞動，企業給予報酬，可能存在不對等，但屬於價值交換。

企業管理不是行善，給有價值的人應有的待遇，激發他們工作的積極性，持續發揮價值。

任正非說：“物質薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會！”

但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，

以奮鬥者為本是華為的文化，一系列的獎勵制度，也保證了讓奮鬥者不吃虧，讓奮鬥者去創造華為的奇蹟。

好的平臺，就像華為這樣，員工通過奮鬥能夠實現自己的財務自由。雖然累一點苦一點，沒有時間逛街、泡劇、聚會，卻也過得充實，無論是給職業發展還是未來規劃，都打下了一個基礎。

如果員工只能拿著微薄的收入，別指望員工能有多強的戰鬥力，別想著能留下優秀的人才。

一分錢一分貨，這是永遠不變的定律，高薪不一定買到人才，但是底薪一定買不到人才。

老闆可以適當給管理者放權，因為人都有差異。管理方式也各有不同。沒必要約束管理過程。畢竟，老闆們是靠結果吃飯的，只要有好的結果，就不怕過程有問題。

因為，如果過程有問題，是不會有好的結果的。

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