LG董事長具本茂去世養子或接班，一直在三星手機光環下的LG，

文| AI財經社 荊文靜

編| 祝同

一個商界大佬的去世，背後往往會映射出一個時代的更替。

5月20日，據韓聯社報道，當地時間20日上午9時52分，韓國LG集團會長具本茂去世，享年73歲。此時，具本茂在會長位置已經23年。這和具本茂的祖父LG創始人具仁會在位時間相等，1969年其因肺癌去世。

據媒體報道，具本茂去年在檢查中發現身患腦瘤，雖然持續接受手術和治療後，但最近病情惡化，最終離世。就在兩天前具本茂病重之際，有消息傳出，其40歲的養子具光謨或將接班，屆時具光謨將正式成為LG家族的第四代掌門人。現年40歲的具光謨，曾經入選韓國最富有的50人排行榜，身價曾達到7億美元，目前持有LG集團6.24%的股份。

第四代掌門人接下來會如何應對中國市場？作為一家覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等諸多領域的集團，近期在手機業務上的表現，顯然不那麼令人滿意。就在此前2月2月《中國經營報》曾報道“LG手機業務退出中國”，比“在中國市場份額已跌至2%”三星手機走得更快。

具本茂的去世，第四代掌門人的順位，究竟會帶來LG手機自身在中國市場上的一次更替，還是韓國手機在中國市場上的轉變還未可知。

化妝品發家

細看LG的圖標，按鈕形狀的人臉內，只留一隻眼睛，給人一種“集中目標，微笑面對“之意。這種心態也讓LG從1947年的一家化學工業社，發展成現在的國際性的綜合集團，韓國五大財團之一。而這其中，一共經過三代人的努力。

與現代LG集團給人“科技感”形象截然不同的是，LG創始之初是以化妝品發家。1947年，LG公司創始人具仁會建立了樂金的前身“樂喜化學工業會社”，最初僅生產化妝品“樂喜乳霜”。朝鮮戰爭接近結束時，為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，具仁會帶領企業在韓國首次打入塑料產業領域。從梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產品著手。

此後，LG集團慢慢從日常起居過度到電子電器等諸多領域。1969年12月31日，創業23載的具仁會因肺癌去世。

到了具仁會的兒子具滋暻帶領時期，LG集團迎來了70年代。在兩次世界石油危機和韓國國內政局動盪的背景下，具滋暻表示“70年代是LG集團走向國際化的轉折時期”，決定把紮紮實實的發展政策和國際化，制定為70年代的主要政策。

到了1995年，就職25年的具滋暻卸任，具本茂取代其父親就任LG集團董事長，開闢了新的LG集團時代，提出了“正道經營”和“超一流LG”的經營理念，制定了企業倫理規範，並提出“飛躍（LEAP）2005”的遠景規劃。即便在於1997 年底出現的金融危機使得韓國經濟危機陷於癱瘓的情況下，LG集團仍然以“選擇和集中”為基本原則，紮紮實實地推進企業結構調整，成為韓國企業的經營楷模。

到了今天，事隔23年之後，LG集團再次迎來新的領導人更替。40歲具光謨是具本茂弟弟的兒子，2004年過繼到具本茂門下。具光謨畢業於羅切斯特理工學院，在2006年進入LG電子工作，擔任高級經理，於2015年晉升為高管。

儘管同樣作為韓國五大財團之一，LG集團似乎缺少了類似三星集團“遺產紛爭”的豪門恩怨。相比來看，LG集團的家族更替似乎顯得平靜又和睦。具光謨儘管作為養子，但是據悉，其所獲資產比具本茂兩個女兒具妍京（音譯）和具妍秀（音譯）要足足多出5倍，共計5450億韓元。

LG，三星背後的微笑臉

同為韓國五大集團之一，在中國市場上，LG的手機業務卻一直在三星手機的光芒下艱難生存。

2006年，“I chocolate you”手機亮相，在俊男靚女玄彬和金泰熙的站臺下，LG “巧克力”手機在中國開始發行即獲得滿堂喝彩。高達4000多元的定價並沒有阻擋人們購買的熱情，據當時媒體報道，一年內，“巧克力”手機在中國銷量達到了 60 萬臺，佔據 LG 當年在華手機銷量的 20%，銷售額佔比 40%。

然而，也在當年，三星憑藉一款名叫BlackJack的智能手機迅速獲得了中國市場的認可，QWERTY鍵盤智能手機，一下子就吸引了消費者的目光。憑藉這個，三星在諾基亞和摩托羅拉兩座“大山”中找到生存之地。

最終，“巧克力”手機作為價格昂貴的非智能機並沒有為LG贏得多麼穩固的地位。並且，同為韓國出身，LG的一些營銷策略和三星並無太大區別。比如產品外觀主打年輕時尚、用高顏值明星代言、大力投放廣告。

但在當時，智能機還未完全普及的年代，LG 還是憑藉著新的一款非智能機“Shine（閃耀）” 為業界所矚目。到了 2009 年 2 月，LG 宣佈在 2008 年的手機銷量達到了 1.007 億部，超越摩托羅拉和索尼愛立信，排名世界第三，但是仍然位列三星之後。當時，三星憑藉一款結合全觸屏智能手機和側滑全鍵盤的Impression手機，一舉躍為中國市場第二位。

但是，LG似乎依舊沒有意識到智能機熱潮的來臨。2009年，LG 推出了 40 款新品，其中只有數款智能手機。直到 2011 年，LG 還打算在中國推出 50 款到 60 款新品，其中 60% 都是功能機。

而當時，2011年，三星研發的智能機Galaxy系列手機開始面世，王牌旗艦手機就此誕生。三星手機的發展開始進入高潮時期，這也是三星手機攻佔中國市場的盛世元年。

這一年，可能也是LG手機在中國的轉折點。2011 年 1 月，LG 手機中國業務負責人任偉光因為業績下滑並在中國市場持續虧損等原因去職。 9 月，LG 中國手機業務部門爆出消息，手機研發中心的員工被大量辭退或轉崗，LG 位於北京、青島和煙臺的手機研發中心被合併至煙臺。有媒體分析，主要是 LG 功能手機利潤低下，智能手機又不給力，由此而導致連續 5 個季度出現虧損。

2013年，三星手機在中國市場卻達到高峰期，市場佔有率一度高達20%。在這樣的挑戰下，LG集團也計劃在2013年11月推出柔性屏智能手機，以此和長期競爭對手三星電子在一個新的領域展開競爭。

然而事與願違。2015年10月30日，LG發佈了新一季度的財報，手機業務虧損額達6780萬美元。到了2018年1月25日，LG電子公佈了2017財年第四季度及全年財報，2017年第四季度，LG移動部門虧損達1.9億美元。一位LG北京辦事處代表對媒體坦誠，手機業務退出中國市場。

三星的發展也不甚滿意。在2017年第四季度，三星在中國的市場份額已經下跌至不足2%，這個佔比，比三星巔峰時期20%的市場佔有率縮水了10倍。

但是，相比來看，一直處在三星光環下的LG，在中國手機市場領域，似乎比三星手機走得更“快”一些。

今年5月，據韓國媒體報道稱，LG手機業務部分經過反思，意識到之前他們將三星蘋果視為對手，推出的手機定位過於高端，這損害了其全球市場份額。重新思考後，決定調增現有策略，放棄主攻高端機的計劃，專供手機更合理的高性價比手機，其次將為重返中國市場進行認真的準備。

巧合的是，三星集團藍色的橢圓圖標，反而像另外一隻眼睛，正好與LG圖標裡的“眼睛”相結合。在中國本土品牌不斷崛起的今天，兩隻眼睛究竟會如何看待中國這片市場？是否會因為LG第四代領導人的變更，再次帶來新一輪在中國的市場角逐，尚未可知。