7月7日，安装通年中总结会在聚宝山公园meet park 俱乐部3号馆正式召开。安装通创始人叶前进先生、安装通CEO杨勇先生、安装通副总张敏女士、安装通副总方家喜先生，以及各部门负责人及全体员工出席本次会议，总结上半年工作得失，并共同探讨企业未来发展之路。
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meet park 俱乐部3号馆
在主持人韦薇简短会议概述之后，安装通CEO杨勇先生做了《安装通平台2018年上半年发展总结与下半年发展计划》的专题报告。在发言中，杨总对安装通上半年的工作成绩及后半年的工作安排做了详细阐述。
安装通CEO杨勇先生
【截止2018年6月30日】安装通平台询价单发布数：446单 询价金额：8.91亿元；涉及电缆、桥架、钢材、管材管件、泵阀、照明、风机等数十类产品。（2018上半年统计数据）
谋局 谋事 赢未来
在这个市场竞争激烈的时代，不仅充满了机遇，也要时刻面临挑战。2018年，上半年我们聚焦“市场”和“业绩”，不断创新，持续精进。直到2018年上半年结束，安装通的所有工作人员坚持“聚焦平台，做好客户服务；聚焦采供双方，强化市场竞争力；聚焦团队，积蓄勇攀高峰的力量”，在建筑安装市场上不断开拓进取。
项目部代表分享半年工作心得
在过去的半年，安装通全面完成年初的既定目标！杨总从项目采购、招商与客户服务、平台运营、技术更新、企业文化建设、人事工作、财务数据、金融融资等八个方面的数据汇总全面分析安装通平台经营情况。对上半年工作中出现的不足给出了改进方案，并指出了下半年的工作重点和工作计划。夯实安装通平台优势，做专、做深、做精，将安装通打造成为中国安装行业的阿里巴巴。
创新 发展 求突破
对于即将重整升级的平台运营体制，运营总监刘佳做了详细阐述。从活动运营、内容运营、用户运营三部门的协同工作，以客户需求为中心，以客户服务为重点，全面升级现有的运营工作。
方家喜副总经理
在半年的工作中，安装通现有的组织管理构架已经远远不能满足现有的经营状况。业务量激增、大客户的不断增加、平台运营的滞后性都制约着平台的发展和壮大。怎样做好组织构架的调整？怎样做好平台运营的发展？副总经理方家喜先生给出了下半年的规划方案。我们将立足于根本，多部门、多渠道、多方位协调配合，整合安装通现有资源优势，创新组织构架模式，人人都是经营者。创立运营中心、人事行政中心、大客户中心、研发中心、金融中心五个中心部门，对管理体制、客户服务体制、平台运营体制提档升级。
会议现场
会议上，安装通创始人叶前进先生做了总结性讲话，充分肯定2018年上半年市场营销工作所取得的成绩，在接下来的半年工作时间里，各地、各部门之间要继续紧密合作，相互协作，为安装通的品牌、产品、活动、培训等工作做出更多努力。
安装通创始人叶前进先生
发言中，叶总饱含激情的说到：“从公司起步到现在近三年的时间，他作为整个团队的领路人知道这一路走的有多么艰辛，但是风雨之后便是彩虹。如今的安装通已经成为互联网安装行业中的领路者，未来的发展更加可期”。在2018年的下半年，必将收获安装行业对安装通的肯定，必将收获采供双方对安装通的认可，必将收获安装从业者对安装通的满意！
团建在现代企业中发挥着举足轻重的作用。高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。午饭过后，激动人心的拔河比赛开始了！
拔河制胜的关键是齐心协力，当双方力量旗鼓相当、胜负难决、僵持不下时，就要看哪一方更有耐力了。拔河如此，人生道路不也正是如此吗？很多时候，往往失败离成功就差一步，只需我们坚持到最后，胜利就属于我们！
梦想，是一件只要想起来就觉得幸福的东西，是一种意识的追求，动力的源泉，“想要梦想照进现实，就要严于律己，做一个有格局、有能耐、有担当、有成长、有结果的人”2018年上半年度会议圆满结束，下半年的挑战即将来临，让我们一起同舟共济、齐心合力去超越、去腾飞！早日实现中国梦、安装梦和我们的梦！
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