任何一家公司，都會設置管理層與基層，顧名思義，管理層主要負責公司的戰略制定，下達命令，而基層負責執行命令，一家公司能發展到什麼規模，取得多少成就，主要由公司的管理層決定。可以說，一家公司的管理層掌握著一家公司的命脈。
而作為管理者要想做好管理，首先就是要管理好自己的下屬，讓手下人服從自己。服從有兩種，一種是心服口服，一種是表面服從，做到後者簡單，以領導身份力壓員工，也可以讓他們乖乖聽話，至少看上去是這樣的。
而想讓手下心服口服，除了要樹立在員工心中的威望，更重要的是要自己能力出眾，以自身能力征服下屬，這是最直接有效的手段，但是很多公司存在著這麼一個現象，上司能力欠缺，難以服眾，只能以領導身份力壓下屬，取得的效果是下邊人口服心不服。
之前跟朋友聊天，聊到工作問題，他抱怨道：“自己所在的這家公司，哪都好，就是自己的上司不好，本事不大，脾氣不小，更別談什麼工作能力了，真不知道老闆怎麼讓他坐到這個職位的，這一坐還是這麼多年”。其實這樣的公司不在少數，明明上司沒什麼能力，卻仍能長期霸佔領導職位，不給賢者讓位，老闆對此事也是睜一隻眼閉一隻眼，為什麼會出現這種情況呢？
拿筆者身邊一家公司舉例，這家公司成立有二十多年了，起初是從鄉鎮上的一個小鋼鐵廠發展起來的，也得益於當時有利的市場條件，加上老闆有不錯的生意頭腦，後來生意越做越大，慢慢發展成了近百億的規模，基層人員兩三千人，為當地的人口就業創造了巨大貢獻。
如今，這家公司的創立者已經退休，公司交由他兒子接管，不過除了公司首腦更換了，其他公司的高層沒有任何變動，這群人都是跟前任老闆打過江山的，在公司也是元老級人物，論輩分也比老闆高出一個級別，所以很多時候，老闆也得對他們禮讓三分。
但是隨著社會經濟的發展，科學技術的進步，作為公司的管理層，要時刻留意新興事物的發展狀態，決定是否需要引進，但是出生在60年代的他們，思想陳舊，對這些新興技術持懷疑態度，根本沒興趣瞭解，他們熟悉的還是幾十年前那一套，不過放在已經不適用了。
然而可怕的是，以前跟隨老闆打江山，受盡了苦，如今公司發展起來了，當上了公司的管理者，終於不用受苦受累了，過上了輕鬆愜意的日子，身體放鬆下來了，思想也跟著放鬆下來，做事情開始變得懈怠，對下屬的監督也不那麼到位。然而儘管如此，仰仗自己在公司的元老級的地位，仍會掌控大權。
雖然這些元老是公司的核心骨幹，但是勇於拼搏與創新的還是年輕人，年輕人更富有激情，更可以全身心投入到自身事業中，其中不乏德才兼備之人，企業的進步需要這樣的人，需要發展儲備人才，不思進取的管理層應該剔除，給賢者讓位。
文/為什麼你的上司毫無作為，卻能當你的領導？原因很簡單！
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