在全民努力下，肺炎疫情得到了一定的控制，不少省份新增都已為零，各地開始出臺復工政策。隨著返工潮、開學潮來臨，平臺運營者應提前做好準備，掌控疫情當前局面，在防疫安全與運營效率之間找到一個平衡點，快速佈局搶佔市場。
疫情對行業的影響開始顯現，
針對復工運營者需尋求突破之道。
升級改造、修煉“內功”
經歷 2020 的疫情後，同城商業圈中各行業：餐飲外賣、社區商超、生鮮電商、校園生活服務等整體都面臨了巨大的波動。經過此次疫情，我們必須清楚的認識到：線下場景+渠道並不是唯一，疫情使線下場景被關閉，用戶只能待在家裡，消費場景受限，而線上就成為商家連接消費者的唯一渠道。
消費者通過線上平臺進行消費，純互聯網式和線上線下結合的平臺服務，成為用戶的不二之選。而且，隨著各地開學潮、復工潮來臨，這種服務會越發受寵。尤其是安全便捷的外賣需求無疑會更加旺盛。
而平臺運營者在此疫情下，面臨著經營模式受限、資金週轉困難、人力成本等一連串難題，本質上應該思考的問題是：如何實現最優人效比、如何用最小的資源實現最大的利用率，以及如何在市場動盪中保持靈活的調度與運營。
這些問題的答案，都指向了線上平臺的智能化、安全化、渠道化等的升級。而現在，在疫情帶來的“緩衝期”，恰好是平臺升級改造、修煉“內功”的最佳時機。
針對疫情後的返工潮、開學潮，如何針對性的調整運營重點，快速搶佔市場份額？
第一，將消費場景拓展。疫情給廣大用戶帶來生活以及消費方式的改變，我們可藉機將平臺的場景拓展。例如之前只做外賣跑腿等業務，接下來可考慮將果蔬生鮮、社區商超、線上購物商城、團購等業務打開。
第二，將經營模式適當轉變。疫情使傳統平臺運營模式受到限制，於步入正軌平臺的運營者而言，此時迫切需要一些新的流量入口。可結合當下趨勢，適當改變運營模式，例如用合夥人聯盟、區域代理等方式，融合多方力量，快速鋪開市場。
第三，開啟全新收入渠道。開學潮來臨，運營者可考慮將校園生活服務圈打開，校園中富含各種商業形態，學生群體需求多樣化，其發展空間巨大，收入渠道來源更多。
第四，配送問題用效率解決。疫情使得線上單量爆發，與之而來的也有各種配送問題，人力缺乏、成本高昂、品質安全問題，我們可從效率提升的角度出發，進行門店、儲存、配送、渠道數據一體化管理。並支持消費者線上預定商品，以需定產，控制採購量，實現單量與人力平衡。
基於以上四個維度，可藉助快-跑-者互聯網創業方案商迅速佈局。
聚合多項服務，為廣大創業者提供不同的運營方案，便於運營者整合資源，尋求多種發展模式，打造“全能生活服務圈。”
新零售解決方案
整合多渠道資源：生鮮電商、商超便利、同城跑腿、餐飲外賣等多方位資源，無縫對接線上平臺與線下門店，全面提升管理和運營能力，幫助您獲客拉新，促進交易達成，輕鬆管理，開啟智能新零售時代！
校園服務解決方案
彙集整個校園生態圈：校園超市、校園食堂、校園一卡通、信息發佈、校園多站點等場景，都可實現。能打通校園本身已有的系統，彙總到整個學校的大數據化平臺，方便學校數據決策。並且擁有完整的站點系統，可快速開通運營，能完美對接第三方配送平臺，為合作商家提供短距離、超快的配送服務。
集中配送解決方案
提供“用戶下單-備貨-採購-集中配送” 一體化解決方案。配送費用通過規模效應最大化，一個區域訂購越多，配送員一次性集中配送越多。整個流程運用掃碼實現，快速方便，不需要產生過多的溝通成本與訂單錄入成本，讓平臺生成一個流暢的配送業務線。實現科學管理，將各環節自動化，快速提高效率，降低履約成本。
當然了，目前仍處於疫情階段，所以大家的安全問題還需要重點把控。
配送安全準備：
1、對所有配送員的健康狀態應嚴格審查，作出一些強制要求：比如必須辦有健康證上崗；
2、配送員期間需佩戴口罩、護目鏡、手套，最好著裝統一，建議配置工作服；
3、任何物品的配送，都可採取快跑者推出的“無接觸配送”，避免交叉傳染；
4、定期對配送員的身體狀態做檢查，配送箱、配送車輛都要每日使用前、使用後消毒；
5、對線下店鋪進行嚴格審查，督促或者幫助其每日消毒工作，並通過一定形式告知用戶。
抓住熱潮，開啟淘金模式。
在復工返校熱潮來臨之際，希望能為有識之士提供創業機會，為平臺運營者提供更多的發展機會，以最短的佈局時間，高效便捷的系統支持，全面的增值賦能思路，帶領大家突破瓶頸，開啟淘金模式。
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