去偽存真62
沒有！因為柳傳志說：有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢！
柳傳志和倪光南
因為早在之前，柳傳志和倪光南（前任聯想總工程師）就有過一次爭論：在研發路線上產生意見分歧，這也是著名的技工貿和貿工技之爭。
當時的倪光南對標英特爾“芯片”技術，希望聯想擁有自己的“中國芯”，成立“聯海微電子設計中心”。
但柳傳志說：“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。
從聯想組裝電腦說起
我相信很多人都對聯想的電腦抱有很深的情感，在我上大學那會，在幾大電腦產品中進行認真篩選，戴爾、宏碁、惠普、聯想等等，我發現這些電腦都有個共同點：CPU都是用英特爾的酷睿。
都不是自己牌子所特有的，後來瞭解到，各自電腦本身都會從硬件上（來自不同公司）進行組裝，但是為啥有不同的品牌，怎麼選擇？
就要看各家在對電腦的設計了！這種設計囊括：
-
電腦的散熱問題
鍵盤的手感問題
細節和品控問題
等等這些都是一個電腦廠商必須要考慮和自己研發的，不單單是組裝一臺電腦就完事了，否則為什麼我們會去購買不同廠商的電腦呢？但是，這些不能稱之為核心技術，因為這是每一家電腦廠商必須要做的！
從專利說起
很多人覺得聯想不做技術研發，這是片面的，聯想每年都會做很多專利申報，在技術研發的投入上都是億元以上的投入。
聯想其實一直都在加大研究開發的投入，每年專利註冊量達兩三千件，只是聯想很少在專利數量方面做宣傳，因為“專利是靠做出來的，而不是說出來的”。但是，問題是這種技術研發，我們看不到它在市面是上真正屬於聯想，能夠讓國際認可的技術，別人會從你這兒大批量購買應用的技術。
我猜熟悉聯想的人，不會不熟悉倪光南這個人，在2017年的一段採訪中他說：
“某種程度上，聯想已經成為“製造車間+營銷公司”，我不願意看到這樣的事實。如果聯想有自己的核心技術，今天也不會這樣難。”在這裡，倪光南說的核心技術，應該是屬於聯想自己的技術，比如蘋果的IOS系統，比如高通的驍龍、比如英特爾的酷睿這些，不否認這些對於一個科技類公司來說，掌握這個的重要不言而喻，聯想現在缺少的可能就是這樣的核心技術！互聯網亂侃秀 科技問答達人05-16 20:48 關注 最近由於5G投票事件把聯想又推向了風口浪尖上，很多人叫囂著聯想沒有核心技術，只是個組裝工廠，這樣的企業不要也罷。其實對於這樣的說法我是很納悶的，不知道什麼樣的才叫核心技術，難道聯想就沒有技術，真的只是一個組裝廠？
我覺得首先我們要明白一個概念，在電腦或手機制造領域，其實我們看到的都是採購其他廠商的部件進行組裝，行業特性就是如此，哪怕是強如蘋果手機，似乎也就只有芯片和iOS系統，而蘋果筆記本則只有系統是自己的了，可見這樣的領域更多的是集全球供應鏈來生產自己的東西，
比如華為手機，也只有麒麟芯片是自己的，並且麒麟芯片裡面還有很多是別人的技術，ARM的架構，GPU、DSP等都是購買的，只是華為拿過來設計後交由臺積電代工，照這樣說那也是沒有什麼核心技術了。
如果按這種說法，那小米更沒技術了，所有的配件都是不自己的，硬件都是別人的，系統是谷歌的，真正的組裝廠，但大家對小米卻如此推薦之致？還有OPPO、VIVO、魅族等都是如此。
然後我們再說說國外的，拿HP、戴爾來講，他們又有什麼核心技術，CPU是別人的，系統是微軟的，屏幕也是別人的，內存、硬盤、主板都是別人的，也就是組裝廠，與聯想又有何區別呢？
可見說聯想沒有核心技術的都是狹隘的片面的。
可見我們評價一家公司有沒有核心技術，並不是指這家公司的產品甚至軟硬件一定要全部是自研的，有時候營銷模式，渠道，設計能力就是核心技術和核心競爭力，你覺得呢？
再說了，像神舟，拿同樣的處理器，主板，內存，屏幕等組裝起來為什麼沒有聯想好呢？這就是核心技術，並不是大家狹隘的認為必須自研才是核心技術。
再說聯想70%的收入來自於國外，僅此一項就行了，你管他有沒有核心技術，他主要在賺外國人的錢，那就是完成了許多中國企業想做但做不到的事情，創造就業崗位，為國家納稅，我覺得就值得佩服了。
陝西新華的槓精一枚
和他同時代創辦的華為比較下，就知道聯想有沒有核心技術了。
我來梳理一下華為和聯想從創辦到今天所走過的路。在一些關鍵時刻的選擇，決定了今天他們的境遇。
華為十八萬員工，一半是研發人員。
每年百分之十的銷售收入投入研發。是銷售收入不是利潤。這樣的投入規模別說在中國，放眼世界也是非常高的比例。
華為由任正非創建於1987年，總部在深圳。早期註冊資金兩萬。是一家民營企業。華為有今天的成就離不開任正非對技術的痴迷。
在早期研發程控交換機時，由於企業剛創辦不久，資金有限，任正非借高利貸投入研發。有次他對科研人員說，失敗了你們可以換個工作，我只能從這裡跳下去了。可見當時的悲壯，和華為實力的單薄。
在資金耗盡之時，產品研發成功，填補了國內空白，也讓華為有了自己的產品。不在代理國外的產品銷售。華為從此走上了研發創新之路，成為一家真正的科技企業。
聯想的發展指導導致了它的今天。
很多人都知道，聯想內部以前有一次，關於是技術優先還是貿易優先的討論。倪光南支持技術優先，他認為科技行業的競爭力就是技術創新。柳傳志支持貿易優先，他認為只有把產品賣出去才能讓企業活下去。
討論的結果是倪光南離開聯想，聯想執行柳傳志的思想，以銷售為導向。聯想的銷售冠軍成了柳傳志的接班人，他就是楊元慶。在楊元慶的主導下，聯想更是不重視研發創新。
導致聯想十年的研發費用不如華為一年的研發費用多。
聯想和華為創辦時間相近，聯想靠著中科院這個大樹快速發展，任正非在深圳靠兩萬塊錢開始創辦華為。今天兩家企業發展天差地別。
如果可以，請點一個贊，謝謝你對我付出的肯定。歡迎關注我
百舌說
聯想是pc生產商，拋開它的副業不說，它主營就是電腦，筆記本臺式機，既然你要問核心技術，那肯定是電腦上的核心技術，那把電腦拆開看了，電腦的幾大件：屏幕，cpu，顯卡，內存條，操作軟件。然而，這幾個國內都沒有，屏幕日本的，CPU，gpu美國的，內存條韓國的，操作軟件美國的。這些都不是聯想可以搞的，如果非要說出點什麼，應該就是裡面的一些軟件是自己的了吧。
我記得很深刻，2008的北京奧運會，中央電視臺還報道過中國企業的自主創新，其中就講了聯想的一些小軟件，小硬件，大刷特刷了一下
我看新聞都是聯想是世界級pc商，後來更是全球第一，大學時看到美劇裡的聯想時都自豪的不得了，可是漸漸的我發現，它就只會裝電腦而已，出手機，出什麼死什麼，好不容易有個zuk有點起色了，它不要了，買了摩托羅拉，結果那個外觀簡直和潮流相背，它還有個出名的名字，美帝良心，沒錯，相同配置要比國內便宜最少一千塊，而且有時候還買一送一。
這次聯想真的很傷人心，想不到最後捅中國人的還是中國人，還恬不知恥的說技術是無國界的，聯想有的是大局觀，嘖，大局觀，果然美帝的大局觀才是大局觀，其他的就是屎，很難受，這種企業竟然還是國家當年大力支持的，結果送給了美國人。
原來說抵制日貨，抵制蘋果，大家都會嗤之以鼻，現在說抵制聯想沒毛病吧，它要技術沒技術，要文化沒文化，有的只是一顆美國心，組裝廠而已，電腦哪家買不是買，更何況1還有更便宜的呢。
這次聯想通過跪舔高通，拿到了美國人建的收費路的優先通行權，真榮幸，處處感受到了美帝的優越，我最大的願望就得希望聯想在這兩年內倒閉吧。
起個名字怎麼那麼麻煩
聯想是個電腦組裝廠，沒有自己的核心技術嗎？
沒有！因為柳傳志說：有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢！
柳傳志和倪光南
因為早在之前，柳傳志和倪光南（前任聯想總工程師）就有過一次爭論：在研發路線上產生意見分歧，這也是著名的技工貿和貿工技之爭。
當時的倪光南對標英特爾“芯片”技術，希望聯想擁有自己的“中國芯”，成立“聯海微電子設計中心”。
但柳傳志說：“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。
從聯想組裝電腦說起
我相信很多人都對聯想的電腦抱有很深的情感，在我上大學那會，在幾大電腦產品中進行認真篩選，戴爾、宏碁、惠普、聯想等等，我發現這些電腦都有個共同點：CPU都是用英特爾的酷睿。
都不是自己牌子所特有的，後來瞭解到，各自電腦本身都會從硬件上（來自不同公司）進行組裝，但是為啥有不同的品牌，怎麼選擇？
就要看各家在對電腦的設計了！這種設計囊括：
-
電腦的散熱問題
鍵盤的手感問題
細節和品控問題
等等這些都是一個電腦廠商必須要考慮和自己研發的，不單單是組裝一臺電腦就完事了，否則為什麼我們會去購買不同廠商的電腦呢？但是，這些不能稱之為核心技術，因為這是每一家電腦廠商必須要做的！
從專利說起
很多人覺得聯想不做技術研發，這是片面的，聯想每年都會做很多專利申報，在技術研發的投入上都是億元以上的投入。
聯想其實一直都在加大研究開發的投入，每年專利註冊量達兩三千件，只是聯想很少在專利數量方面做宣傳，因為“專利是靠做出來的，而不是說出來的”。但是，問題是這種技術研發，我們看不到它在市面是上真正屬於聯想，能夠讓國際認可的技術，別人會從你這兒大批量購買應用的技術。
我猜熟悉聯想的人，不會不熟悉倪光南這個人，在2017年的一段採訪中他說：
“某種程度上，聯想已經成為“製造車間+營銷公司”，我不願意看到這樣的事實。如果聯想有自己的核心技術，今天也不會這樣難。”在這裡，倪光南說的核心技術，應該是屬於聯想自己的技術，比如蘋果的IOS系統，比如高通的驍龍、比如英特爾的酷睿這些，不否認這些對於一個科技類公司來說，掌握這個的重要不言而喻，聯想現在缺少的可能就是這樣的核心技術！
LeoGo科技
最近一段時間，關於5G爭端的事件又一次把聯想拉回大眾的視野，而聯想也越發被大眾所不喜，隨著聯想被深入挖掘，越多黑料被暴露出來。就題主提這個問題來說，個人認為聯想是沒有核心技術的！
為什麼我會這樣說呢？我們且看以下聯想的發家史。
聯想集團其實由來已久，1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦。最初，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位，也有很多屬於自己的先進技術。但是在發展過程中，就曾有“技工貿”還是“貿工技”大討論，最終分別代表“貿”“技”的柳傳志和倪光南就此分家。
這可以說是聯想非常關鍵的一步，在這之後聯想放棄了自我技術研發，轉而走向更利益化的組裝製造！於是聯想在國人眼裡，也就變成了一個大規模的組裝電腦的公司。自己沒有能力製作顯示屏，CPU、內存，甚至鍵盤、鼠標也無法獨立製造。
不久之前，聯想更是進軍移動設備行業，但是沒有核心技術的結果可想而知，聯想只能依靠外援即---高通，這也就引發了我在開頭提到的5G爭端。有傳言稱，聯想之所以給高通投票，是因為他們需要高通驍龍855的首發，並通過獲得長久關係來再次衝擊市場。
而關於5G的爭奪戰，華為最終以一票之差輸給高通，雖然我覺得傳言不可盡信，就算是再多麼追求利益化，在5G問題上聯想應該也不至於會站錯隊，不可能為了拿到首發就罔顧國家整體利益。但是這也側面反應了聯想在核心技術上到底有多缺乏。
其實最初的聯想，也是有自己的核心技術的，不過就是因為中途發展方向的轉折，走向了一條組裝廠的路。不過我相信在未來聯想一定可以覺悟，再次擁有自己的核心技術！
歐界科技
聯想是個電腦組裝廠，沒有自己的核心技術嗎？相信這個問題，很多人都有疑問，聯想到底有沒有自己的核心技術。
從當年的貿優和技優的時候，柳傳志勝出，而倪光南退出時，我認為就已經註定了，聯想沒有自己的核心技術，也不會有的，因為它走上了一條選擇核心技術的路，而且越走越遠。
雖然貿優的路線，可以把東西賣出去，可以進行融資，也可以最後上市，收購IBM，這都是貿優發展起來的。但是，當貿優發展起來後，就已經失去了掌握核心技術的時機了，因為你沒有掌握核心技術，靠錢是買不來的，這是需要真正有認識的。
後來隨著互聯網的快速發展，本來想在智能手機領域分一杯羹的，但是由於聯想CEO楊慶元的原因，不僅沒有發展起來，還把聯想的聲譽弄得很不好，還需要柳傳志再次出山。
所以，當聯想選擇貿優的路是，就已經註定起沒有屬於自己的核心技術了，大家對於聯想還有什麼不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！
帆辰科技
有，組裝技術就是他們的核心技術。我17年買了一臺聯想筆記本，沒用多久開機屏暗，只能從側面仔細看才能看到，而且在這種狀態下散熱風扇不運轉，需要反覆開關機碰運氣恢復正常。後來拿去維修服務中心，放了兩次 每次都是半個月的時間，維修人員說找不到問題，電腦沒問題，火的我想把它砸了。現在我就放家裡一直插著充電器，設置成屏幕常亮狀態給我兒子當電視放動畫片看！以後關於聯想的產品聽都不願意聽了，直接買華為的！
人生幾度春秋72364930
聯想究竟有沒有核心技術呢？記得2017年倪光南在接受採訪時坦言：“某種程度上，聯想已經成為‘製造車間+營銷公司’，我不願意看到這樣的事實。如果聯想有自己的核心技術，今天也不會有這樣難”。
顯然，在前任聯想總工程師倪光南眼裡，聯想至今還是一家沒有核心技術的企業。過去在聯想分成兩大派，一派是倪光南支持的技術優先，他認為科技行業的競爭就職技術創新。而柳傳志認為貿易優先，他認為只有把產品賣出去才能讓企業活下來。爭論的結果是倪光南離開聯想，聯想執行柳傳志的思想，以銷售為導向。
事實上，聯想究竟有沒有核心技術，我們可以去看一下，電腦的幾大主要配件，哪一個是聯想自主生產的？屏幕是日本的，CPU是美國英特爾的，內存條是韓國生產的，操作系統是美國微軟的，這些都不是聯想自己搞出來的。至多這些年聯想研製了一些小軟件，這能算是掌握核心科技嗎？顯然也不能。
可能很多瞭解聯想的人會出來反駁，聯想其實是掌握了核心科技的，聯想在科研方面的投入也是不少的，但是我們認為：一方面，聯想一直在加大研究開發的投入，每年專利註冊量達兩三千件，只是聯想很少在專利數量方面做宣傳。這主要是聯想主要研究的是如何擴大銷售，而不是如何做到國產電腦配件自主生產，不要輕易受制於國外企業。
另一方面，也有電腦組裝專家表示，即使是電腦廠商也要有自己研發的，因為組裝一臺電腦並不是單單組裝這麼容易的，比如電腦的散熱問題、鍵盤的手感問題、細節和品控的問題，否則我們為啥會去購買不同廠商組裝的電腦呢？
但是，以上這些並不能算是聯想掌握了核心技術，第一，聯想的確每年都要投入大量的資金搞研發，但是並沒有獲得國際認可的技術，以及其他企業願意花大價錢來購買的技術。聯想這二年多年來，主要是走銷售路線。正因為如此，聯想的銷售冠軍楊元慶，便成為柳傳志的接班人。
第二，關於掌握核心技術，並不是指有聯想獲得幾項專利技術，而是指我的這個產品，是別人難以生產或企及，而我再也不用將來處處受制於人。比如蘋果手機的IOS系統、高通的驍龍、還有英特爾的酷睿處理器。在核心科技上面，聯想起碼還研發出自己的國產芯片。難怪聯想十年的研發經費沒有華為一年多。
我們並不否認，作為一家電腦組裝企業，聯想也有專利產品，每年也有相關的研發投入，但是聯想的戰略方向主要是以銷售為導向，而華為的導向是以自主研發為導向，在導向方面出現了巨大的偏差，這就導致了華為在營收方面要比聯想高出一倍，正是由於這樣意識上的偏差，才會讓聯想的5G產品最終站上了世界通訊科學技術人前沿，而聯想卻陷入業績增長乏力的境地。
不執著財經
相信玩過組裝電腦的朋友都知道，電腦的零部件從生產，銷售，組裝，幾乎各個環節和軟硬件設備都有非常成熟的市場體系，如果你動手能力強，那麼大可以把電腦需要的各個硬件單獨買回來，如果動手能力弱，也不用愁，商家或者電商平臺上有大把的，組裝好的現成電腦，你只需要告訴商家你的使用需求，自然就會有相應的硬件配置表給到你。
理論上而言，包括聯想在內，我們的社會不需要任何一家電腦品牌商的出現，戴爾，惠普等等，也完全不用擔心不會沒有電腦用，cpu有因特爾和amd，內存的廠商更多，主流的主板商也不下5家，顯卡芯片廠商有a卡和n卡，授權制造的品牌商更是多大數十家，那麼你為什麼還要多花一份錢找別一個品牌商來幫你組裝呢？基本上聯想這些年也就幹了個組裝的力氣活！
有人會說品牌機，售後服務有保障，拜託，這個年代找個維修電腦的地方真心不難也不貴。
可以豪不誇張的說，除了蘋果，包括聯想在內的所有品牌電腦製造商們，這些年都是不思進取，毫無研發精神的懶漢！
如果說cpu和gpu的研發難度實在太高，那我們就暫且不談研發，我們就說設計。在大家都在使用同樣硬件核心的前提下，誰能設計出和蘋果mbp一樣薄而且性能同樣的筆記本？聯想設計不出！起步價都要3萬多的imacpro一體機，不管是品牌機還是組裝機都能堆出同樣的硬件性能，可能價格還便宜不少，但是從使用體驗的角度來說，這樣的品牌機至少是imacpri的3倍體積以上？耗電也是兩倍還多。蘋果的工業設計無與倫比，如果不是蘋果，我們都還傻傻的認為，電腦只能是像聯想這樣的品牌商設計出來的辣雞！
所以說聯想這些年，都做了啥？你自稱全球最大的品牌電腦商，沒研發出自己的芯片也就罷了，連一個有些許設計感的電腦都設計不出來，你做了啥？天天忙著投資這個投資那個，還是先投資投資自己的智商吧！
來寶要吃小魚乾
首先，聯想是因為核心技術強而起家的。在發展初期，柳傳志和仗倪同時發力，讓聯想逐步發展起來了。可是隨著聯想的壯大，主張創新的仗倪和主張銷售的柳傳志之間的矛盾日益嚴重，最終導致了兩人的分道揚鑣。
沒有了仗倪的日子，聯想在創新方面的投入越來越少，雖然剛開始依靠著聯想的品牌，利潤也聽客觀的。但是隨著時間的推移，沒有自主創新能力的短板一下子的暴露出來。最近幾年，聯想一直處於虧損狀態。我想，聯想被踢出恆生指數也是這個原因吧。
說到核心技術，聯想現在確實不高，現在聯想10年的研發費用不如華為一年的多，這也是因為柳傳志只是一個成功的商人，只會經商。所以說聯想是個電腦組裝廠，也有一定道理。但是不管怎麼說，被扒出投票高通的聯想，接下來的日子可不好過。
不知道各位看官們是如何看待聯想投票高通一事的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！
