小小醫學生

努力踏實工作是成為領導的基本條件卻不是必要條件。成為一個優秀的領導還需要具備以下幾點：

1. 情商高，能說話

領導在一個團體中是扮演的一個協調者的角色，如果什麼事情你都一個人幹，不懂分配規劃，也不是一個好領導，這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握一個尺度，保持同理心，尊重每一個下屬，領導一定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功。有一句話叫作：你得先愛上他們，然後才能領導他們。瞭解團隊中每一位成員，學會揚長避短，知人善任。

2. 能力高，能規劃

當領導並不是死板的維持機械性的工作，而是應該為整個團隊長遠的發展做一個合理的規劃，不能謀全局者，不能謀一域。不會做事，可以靠培養解決問題，但是如果不會規劃，則會使一個部門陷入一個不好的局面。

3. 耐力高，能堅持

作為一個好的領導者，要有不斷學習的熱情，強烈的求知慾。特別是作為團隊的“頭部”必須起到表率作用，需要靠不斷的學習來充實自己的能力，用堅韌不拔的耐力引領團隊前行。在不好處理、不好取捨的一些事情上，堅持原則是唯一的選擇，如果沒有這種能力是當不好領導的。

總的來說，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？用之前馬雲在一段採訪中說的：“一直聚焦著工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。”踏實代表態度而不是能力，而作為一個優秀的領導，更加註重能力和結果。

——END——

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霸王課

職場上只論功勞，不論苦勞。所謂的踏實努力，一定也要找好方向，不能幹些無用功。

說說我叔叔的故事：

之前叔叔在某郵政局工作，有個同事小張，人好，業務能力也強，是他們局的骨幹，評優秀員工年年有他。業務能手應該都他一樣——單位大事小事似乎都離不開他。

領導說：「這件事你去辦了吧。」小張說：「好。」領導說：「這個文案你來做吧。」小張依舊說：「好。」

小張送走了好幾任局長，每個局長都對他青睞有加，說有機會提拔他。時間一晃 20 年過去了，期間叔叔辭職下海，而小張還是大頭兵一個。

年過40，小張成了老張，他似乎終於明白了，自己工作的單位......一言難盡。別人都顧著給領導拍馬屁去了，對待工作出工不出力，只有他一個人任勞任怨，無私奉獻。和他一起進來的老王早已坐上了副局的位子，可他仍奮鬥在一線，伏在辦公室的桌上，埋頭寫總結。

職場中，和老張一樣積極努力、任勞任怨、無私奉獻的大有人在，但是升職卻總和他們不沾邊。因為他們根本沒有規劃自己未來的職業之路，所以只能和井底之蛙一樣坐井觀天，到頭來只落得一個踏實肯幹的好名聲......

阿呆札記

有的時候，我周圍的人也會有這樣的抱怨，他們覺得自己工作很努力，幾乎天天加班，覺得領導也沒有什麼明面上的產出，開開會，擺弄擺弄報表，沒啥真才實學，為此他們覺得忿忿不平，會得出這樣的結論：於是努力幹活的人，越得不到升職加薪的機會。

我有時候也會想這個問題，十幾年的職場生涯裡，我也遇到過形形色色的人，也的確遇到過他們口中的領導，還真是沒什麼本事，靠著其他的途徑或者只是因為資歷老所以坐上了那個位置。不過在我看來，更多的人能夠升遷，還是有其道理的，後來我自己也總是能夠在新的團隊中較早獲得升職的機會，更加看明白了一些東西，很多時候我們看問題的出發點和角度有失偏頗，造成對一些事情的曲解。

先不說領導，我們說一說踏實努力工作的人，在每一個企業裡都有這樣一些人，他們話不多，也不八卦，更不起眼，每天早早來，晚上遲遲走，分配的任務也能在既定的時間交付，質量也過得去，他們肯定是合格的員工，但是這樣的人往往得不到升遷，於是有人把這歸咎於他們不會處理人際，不會溜鬚拍馬。誠然，這是一個原因，但是在很多企業，尤其是做得很好的企業裡面，這並不是主要的原因，否則企業也不會發展得好。這樣的員工，只能用合格來評價，他們可以完成本職的工作，態度也端正，但不會產出預期之外的價值，比如不斷主動提升效率，主動改進自己的工作，甚至能對公司的流程和效率有有益的小建議；他們也不會主動去承擔更有挑戰的任務，也不會在團隊中表現出良好的組織能力，不會成為團隊中默認的核心。這樣的員工，的確不適合做領導，領導，尤其是管理路線而非技術路線的領導，考究的是組織，決策，計劃，管理，溝通，協調的能力，這些都不是平日裡默默無聞的人擅長的，儘管踏實，儘管勤奮，但是沒有展現出更高一層職位需要的任職資格。

我們很願意去詬病領導的業務能力，的確，很多領導的業務能力並不出眾，也可能曾經不錯，但生疏了。可是他們的崗位職責並不是具體的業務，而是管理。比如有的程序員編碼的能力非常出色，但是並不一定適合做項目經理，因為他的溝通協調能力可能很弱，架構師也許是更適合他的職業規劃。做得好的，並不一定適合當領導，領導的作用只是用自己的管理能力，讓團隊中每一個人最大限度地發揮自己的才能，而並不是自己擼著袖子去幹。業務能力強的員工不一定非要升他去做領導，但是也要為他們規劃上升的通道，讓他們在業務領域持續專注，並獲得對應的回報。

如果我們認為自己是踏實勤奮的員工，請捫心自問一下，自己日復一日的的勤奮是否只是在做著重複的事情，是否和一年前的自己沒有多大差異，如果是，那麼先不要想領導的問題，保住固有的職位都是有風險的。職場，不進則退，如果我們的價值僅僅是重複勞動，那麼我們就不是不可替代的，我們所有的付出只是苦勞，並沒有在付出的同時提升自我價值，那麼早晚會面臨淘汰。即便崗位不變，即便工作性質和內容不變，我們也應該主動去思考和探索如何提升效率，如果做得更好，並保持學習，拓寬視野。如果能這樣，升職加薪只是時間問題。不用用“我在公司工作了15年”這樣的話語來要挾，也許那隻證明了一個時間的長短而已。

愛陪娃的熊叔

這是一個奇怪的現象。的確，我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟件都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。

我在國企工作過，對此感觸良多。國企骨幹流失率之所以居高不下，與企業的用人潛規則不無關係。那時，很多工作多年、業務上獨當一面的全日制本科大學生因為沒有背景靠山得不到提拔，而工人出身，沒有任何技術專長的領導司機、庫管卻提成了中層幹部，讓很多苦苦奮鬥的人大跌眼鏡，心中那顆希望之燈剎那間就破滅了！

以國企為例，為什麼踏實工作的當不了領導呢？說白了，就是太老實，老實人有以下幾個致命弱點，所以很難當領導。

首先，不悖於傳統。老實人一般都有根深蒂固的傳統觀念，他們從小受到的教育就是“是金子總會發光的”，並對此深信不疑。所以，他們一直以“行的端，立的正”來約束自己，表現在工作中就是勤勤懇懇，踏實本分，他們心中始終有一盞希望之燈引導著自己。

其次，不善於彙報。老實人因為心地純良，他們總是把主動彙報理解為邀功取寵，而事實上，邀功式彙報工作的確是當今社會一大不良風氣。老實人沒那麼多的心機，他們不善於交往，也不懂得彙報，所以，做出了成績領導也不會知道。

然後，不屑於鑽營。什麼是鑽營？通俗的理解就是鑽進領導圈子還得經營！鑽，就會有一些投機取巧和落井下石，營，就會有一些溜鬚拍馬，諂媚逢迎。做不到這些，是很難進入圈子的，進入圈子就是進入了領導的視線，是獲得提拔重用的第一步。而老實人是不屑於做這些雞零狗碎的勾當的，所以，他們很難進入領導的視線，提拔自然也就是鏡花水月了。

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管理那點事

職場中，“能幹”與“會幹”是不同的，踏實努力是能幹，不一定會幹，會幹才有更多機會，尤其是“要當領導”更得會幹。如何會幹？

1.要明確職責找準定位。

許多職員幹了多年也不知道自己的職責所在，不論哪個領導的指使還是哪個同事的召喚，誰讓幹啥就幹啥，每天忙的不亦樂乎。當然服從領導、協助同事沒有錯，職場本身就是一種不斷合作的關係體，但是這些並沒有讓你忘掉或丟掉自身的職責定位。否則，就是在“跑龍套”沒有角色。

2.要清楚你對誰負責。

當然一般都是對主管領導負責，但也有個別時候、個別事情不同的。要懂得“誰佈置給你的工作就要對誰負責”。這裡所說的負責不是指承擔責任，而是要知道向誰彙報溝通，而且要經常性的彙報溝通。一是要讓領導隨時清楚你工作狀態和努力情況；二是保證工作按照領導要求的方向和標準推進；三是以此建立與領導間的溝通渠道。

3.要學會主動與領導溝通。

無論是否存在與領導間的溝通渠道，都要知道與領導的溝通一定要主動。領導大都喜歡主動溝通匯報的下屬，這樣既可使領導及時掌握情況，又能體現領導的重要地位。主動去彙報溝通你是帶著準備的，同時又滿足了領導的喜歡，其結果雙方都會很愉快的。相反，如果你不主動而是被叫去，領導不喜歡，你又沒做準備，其溝通結果就可想而知了。

4.要維護群眾基礎。

要善於與同事交流協作，要懂得幫助他人就是在幫助自己，因為職場就是請求合作和提供合作的一種關係。至於怎樣與周圍同事建立良好的關係，在之前的文章裡已經闡述，這裡就不多說了。

5.要有創意要與眾不同。

這裡所說的創意，未必要求有多麼高的科技含量，只要你有合理的想法、能取得較好的變化，就值得去努力。當然，一些標準化管理的公司，是不允許職員自做主張、擅自改變的。但是，可以把想法寫成建議，並附上詳細的方案及效果預測，我想無論建議是否可行，領導都會對你另眼相看的。

6.要凸顯效率和做派。

重點是每日有計劃、有落實、有總結；做事有重點、有次序；辦事雷厲風行；考慮問題嚴密、周到；工作區域整潔、乾淨等等。這些足以讓你凸顯出在工作效率和工作做派上的優勢了。

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職場那點兒事

這個觀點有點扯淡。不是踏實和努力工作的人當不了領導，而是又踏實、又努力，但又沒有腦子的人當不了領導。

我在民營企業呆了很長時間，對民營企業的文化算比較瞭解，其實作為一名民營企業的老闆，他們的想法真的比較簡單，甚至是比較單純的，他們的終極目的只有一個，就是把事情做好、把員工養活、順便賺點錢，就是這麼簡單，別TM整天挖空心思研究拍馬屁技術、研究如何提高口才水平、研究如何提高情商等等途徑來獲得升職和加薪，對大多數老闆來說，他們要的並不是這些，他們要的就是“出活”！別想太多！！

“出活”才是最核心的，出活與否，決定著你有沒有業績、決定著公司有沒有定單、決定著公司能不能生存、決定著公司能不能盈利，它才是公司一切的根本，而那些拍馬屁水平高低、口才水平高低、情商高低等等永遠只能是錦上添花的東西！如果你不踏實工作、如果你不努力工作，如果你不能夠出活，哪怕其它的做得再好，都只能是空中樓閣！

設計製造迷

能根據自己走過的路給予兒女啟發，是一個父親最大的樂趣。“為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？”【發現爸爸】有話說！

1、努力工作的人，往往更傾向於實際執行，善於實際執行的人更傾向於內向、安靜的性格；而領導所做的工作更多是與人打交道的事情，更需要情商方面的優勢。

努力工作的人，往往不會花太多時間進行社交和與他人的交流，於是也就無法成為某個圈子的意見領袖。

2、努力工作，是一種自我的工作能力；而領導所需要的是對人的管理能力。

能自我管理做好工作的人，並不一定能管理好他人；對人管理有優勢的人，不一定善於實際執行操作。

3、努力工作的人，往往更容易沉溺在工作本身，他享受的是工作過程，這樣的人不會那麼重視名利和崗位高度。而會當領導的人，往往需要懂得自我表達，展現自我優勢，取得他人的認可，這才能成為有說服力的領導者。

※ 父親參與孩子教育的意義，猶如雕刻之於大理石的分量，【發現爸爸】每天為您的智囊庫添磚加瓦。更多育兒攻略可參閱公眾號：發現爸爸。

發現爸爸

經常有人會有這樣的疑惑，“職場上，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？”

其實這個描述並不準確，更準確地說法應當是，“像老黃牛般只顧埋頭做事，卻沒想著調動他人力量，整合其他資源，推動團隊和組織整體進步的人，真的是很難當上領導”。

因為，管理工作確實沒有專業性或技術性工作來的純粹，它需要面對大量的人事、協調、溝通與衝突處理和關係維護，怕麻煩，你還真當不好管理者。

國際著名管理學家盧森斯曾經對450多位管理者進行研究，他發現這些管理者都從事以下四種活動：傳統管理（包括決策、計劃和控制）；溝通（包括交流例行信息和處理文書工作）；人力資源管理（包括激勵、懲戒、調解衝突、人員配備和培訓）；網絡聯繫（包括社交活動、政治活動和與外界交往）。

但是，不同的管理者，花費在這四項活動上的時間和精力顯著不同。

“平均”意義上的管理者在傳統管理、溝通、人力資源管理和網絡聯繫這四項活動中的每一項上大約花費20％——30％的時間。

“成功的管理者”在對各種活動的強調重點上與“有效的管理者”則顯著不同，事實上，他們幾乎是相反的。

• “成功的管理者”十分重視網絡聯繫，他們用掉近一半時間（48％）來維護網絡關係；
  

• “有效的管理者”則將大部分時間（合計達70％）用在溝通和人力資源管理上，其用於網絡關係的時間僅為11％，不到“成功的管理者”的1／4。
  

盧森斯根據以上的調查研究得出瞭如下結論：

• 對於“成功的管理者”而言，維護網絡關係對管理者的成功相對貢獻最大；從事人力資源管理活動的相對貢獻最小。
  

• 對“有效的管理者”而言，溝通和人力資源管理活動的相對貢獻最大；維護網絡關係的貢獻最小。
  

• 社交和施展政治技巧對於在組織中獲得更快的晉升起著重要作用。
  

一句話來總結：你只顧埋頭幹事，只做專業和技術，卻沒有權力慾，溝通、協調和衝突處理能力都不行，而且不從事任何社交活動，不實戰任何政治技巧，恐怕真的是很難當領導哦。

我是瞎說大實話的馮老師，如果你覺得不錯，記得點贊和關注~

馮起升

在職場上，踏實努力工作的人只能算是個優秀的員工，而要能升職為領導且做個合格優秀的領導，需要轉變思維並且具有以下幾方面能力：

1.要具有帶領團隊的作戰的智慧和能力

米哥曾經有兩個這樣的員工，一位員工是每次都能做交待的事情做好，即使是有時需要點延長點工作時間到了就餐或是下班時間，她都會把事情處理完或是交待好才會離開工作崗位。還有一位員工做事不是那麼認真負責的，但他在員工中具有號召力，只要舉辦什麼集體的活動或是週末趕出貨，要求幾個人回來加班的，他就能帶頭並叫上幾個人一起來幹這件事。

後來原來的組長離職了，需要從兩位員工選擇一位代替組長的工作，最後經過權衡，還是選擇後一位，因為他具有領導的才能，而第一位只能是一個優秀的員工。

2.要具有教導別人的行為和能力

做為一個好員工，可能具有很好強的做事能力，但如果他僅限於自己能幹好，但不願意把他的方法和技術分享培訓其他的新員工的話，那麼他也不適合做領導。所以一個具有領導潛質和能力的人，不但要本人有較好的技能，還要喜歡授人以漁的行為，只有團隊中每個都是高手，整個團隊的戰鬥力才可無敵。

3.做為領導者還要具有容納他人，懂得心理分析，注重個人言行，能帶頭衝烽的人。

所以並不是優秀的員工就適合做領導，只是懂得建議團隊，管理團隊具有領導能力的才是領導的最佳人選。

米哥職場漫談

在職場上，並不是所有踏實努力工作的人都不能當領導，樓主這個觀點有點以偏概全了。作為公司的員工，踏實努力工作是很容易出成績的，但成績不代表一切。想成為領導，我們還需要具備多項能力。

1、擁有領導力，打造高效團隊

作為領導，首先要具備的是領導力，尤其想要帶出一個高效的團隊。領導力主要表現在具備領導的魅力，深諳人性，知道團隊裡的每個員工的工作動機，能帶領團隊，做到既有分工，亦有合作，可以保證各項工作順利開展，甚至出色完成，同時在物質和精神層面進行激勵，讓他們保持一個良好的狀態來完成工作。

2、有戰略的眼光，能駕馭全局

作為領導，其次還需要具備戰略的眼光，瞭解公司的發展方向，制定符合公司需求的部門工作目標，有計劃地進行，同時能承受巨大壓力，一句事實而非主觀感覺做出明智的決策，帶領團隊成員做出成績。

3、擁有識人、知人善用的本事

作為領導，需要擁有一雙善於發現的眼睛、能識別人才、並能根據每個人才的特徵，量才而用，善於引發內部競爭機制，調動團隊成員的積極性，讓團隊每個成員都能發揮其作用，人盡其才。

作為領導，要擁有高度的責任心，要言行一致，對自己所做的每一項決策，每一個行動都能負責到底；遇事不退縮，勇於承擔責任。同時能做到大權獨攬，抓大事，小權分授，將下屬必須達到的目標能清晰告知，培養他們的責任感，並給予更多的民主權益和自主權限，重視和採納下屬的合理建議，讓他們可以更好的發揮個人能力，並階段性進行自檢，客觀評估自己的表現，適時對目標進行調整。

5、良好的溝通能力

作為領導，作為上通下達的傳播渠道，溝通能力是必須的，需要準確理解上層領導的意圖，並將相關精神傳遞給下屬執行。同時，可以關注團隊內成員的各項舉動，及時做好相關的溝通，包括情緒管理和激勵。讓團隊內成員都能抱成一團，為部門目標而努力。

由此可見，想成為領導，除了勤奮努力出成績外，還必須具備多種素質和能力。有意向管理方向發展的親們，不妨多關注。祝福大家。

關鍵字: 職場 努力 踏實