「創業最前線」特約記者｜龍老師

ONO是國內近期備受關注的一個區塊鏈明星項目，被《財經》雜誌譽為“將超越Facebook的全球下一個超級DAPP”。

6月8日，雄岸基金和韓國最大的風投機構KIP以總額千萬美金股權投資ONO。這之前，ONO先後被獵豹移動CEO傅盛、松禾暴風、逐鹿資本、華創資本、硬幣資本等頂級機構或投資人數千萬人民幣投資。

對於一個去年11月成立，產品上線2個月，內測用戶超過30萬的區塊鏈項目來說，ONO奔跑的速度可以說非常快了。

通過對ONO創始人徐可的採訪，我們進一步瞭解，ONO並不只是一款區塊鏈社交軟件，更是整個ONO-去中心化價值網絡生態的入口。

我們所關注的是，ONO主網和生態從一開始就規劃的非常完整。對於創業者和希望涉足區塊鏈領域的新人來說，這裡到底有什麼樣的機會？

95後徐可，在區塊間跳躍

結識徐可，是從閱讀由她和團隊擬定的一份長達95頁的ONO白皮書開始，是一份非常充滿文字張力的文本，對於區塊鏈的信仰和價值流淌在每一個字符裡。

白皮書裡的每個字都經過徐可仔細斟酌，有很多表達堪稱金句。

比如，她說：“ONO推崇平等，認為人格於每個人而言都是平等的，在社交網絡上獲得收益、使用收益的方式也應當平等。”

又比如，她指出，ONO要前進的方向，是“建立更完善、合理的社交網絡制度，增進平等、正義、多元的社交網絡文化，維護每一位社交網絡成員的合法權益及社交網絡利益。”

很難想象這是一個95後的思維。但一位互聯網大咖告訴我：不要去質疑95後對於區塊鏈的信仰，他們眼裡的區塊鏈，就跟20多年前我們這代人看互聯網一樣，代表著未來的一切希望。

見到徐可本人之後，筆者才明白為什麼她非常不樂意媒體聚焦她95後的身份，理智、冷靜，言談犀利。媒體很容易關注這些通俗的爆點，而忽視了ONO本身的價值。

（ONO創始人徐可）

19歲從英國倫敦大學學院本科畢業的徐可，區塊鏈年齡（Blockchain Age）已經不短了。

2013年在英國留學的時候，徐可曾與同學一起挖礦，挖到了2萬個比特幣；但在2014年比特幣低位時清倉，與億萬女富豪的身份成功錯位。她從中獲取的經驗是，每個團隊要有價值觀和底線，否則遇到壓力就會崩潰。

2015年，徐可成功開發並運營基於認知盈餘的價值社交APP ERA，登上Apple Store社交版第6位，月流水超過800萬，估值1.2億。

2017年，徐可帶領團隊花7天時間打造了基於圖形學算法的區塊鏈遊戲Cryptodogs（加密狗），這個項目與著名的以太坊貓很像，卻又解決了以太坊貓會出現通脹的問題。

Cryptodogs線上交易量非常好，第一天上線就炒到一隻30萬元人民幣，現在一隻最高900多萬元。

但徐可並沒有繼續深度操作這個項目，她認為從長遠來講，這個項目對整個市場和普通用戶來說並沒有太大價值。

從18歲到23歲，徐可不停在區塊之間跳躍。

與很多最初懷揣著改變社會的夢想的創業者一樣，徐可一直在尋找一個能夠更深、更持續、更有價值追求的切入點，這成為了ONO誕生的背景。

起初，這是一個以社交為切入的DAPP。但徐可發現，要做好這件事，在目前還很不成熟的區塊鏈世界裡，她必須打造一整套生態體系，這成為了她努力的方向，也成了ONO生態之地誕生的背景。

主鏈即將上線 生態框架完成

今年3月底，徐可決定競選EOS全球21個超級節點。5月初，ONO與硬幣資本共同發起並上線了EOS.host 測試網絡，得到全球多個節點⽀持。

徐可曾表態，ONO將為EOS生態繁榮提供最大⽀持，包括為海量的社交⽹絡⽤戶提供支持，為全球網絡⽤戶提供計算和帶寬支持，以及為基於EOS DAPP的生態發展提供建議、幫助和支持等。

6月1日，就在EOS主網啟動的前一天。徐可突然宣佈ONO將在6月啟動基於EOS.IO的ONO主網，受到行業廣泛關注。

通俗的來說，ONO主網是ONO生態之地的物理基石或者底層公鏈，為所有將存在於ONO的區塊鏈DAPP提供強有力的基礎設施。包括DAPP 開發環境、智能合約開發工具、DAPP Store 及其眾籌系統、通證流通和轉換體系等。

徐可認為，比特幣更多的是具有示範意義，以太坊則展示了技術的演進，但如果要搭建一個完全可以支撐真實的海量應用的公鏈，前兩者的效率都不足以支撐。而EOS.IO則不同，它不僅有望支持每秒百萬級交易，並可以快速且容易的部署區塊鏈應用。

一位區塊鏈行業人士這樣寫到：

“下一代區塊鏈不是ICO，肯定是大規模各個領域DAPP崛起，就像當年互聯網革了傳統行業的命一樣。所以，能夠做到承載大量應用的公鏈就是未來區塊鏈的寵兒。目前，呼喊著百萬級TPS，零手續費，快速部署DAPP的EOS無疑切中了所有的要點。”

徐可贊同這個觀點，她同時特別提出，由於EOS.IO提供了賬戶、認證、數據庫、異步通信以及跨平臺跨集群的定時應用，對於未來構建ONO的整體生態將有特別的、可持續發展的意義。

ONO在公鏈的建設上耗費非常大的時間及精力，原因之一是徐可希望搭建的ONO生態是一個共榮的ONO價值網絡生態。

在過去的很多次訪談裡，徐可的講述重點都是圍繞ONO社交網絡來的。但這次她的重點轉向了生態。

她的核心觀點是，不理性的炒幣時代一定會過去，就像1998-2000年間的互聯網泡沫一樣。而泡沫過去之後，大家就會拼應用，這時候各個公鏈之間的競爭就取決於其應用生態的競爭力和吸引力，此刻的區塊鏈領域將進入戰國時代，群雄逐鹿。最終，具有最好的應用生態和用戶基礎的公鏈才會一統天下。

所以，ONO的爭點不在於上哪個幣交所，而在於如何創造繁榮的ONO生態。

（ONO價值生態網絡示意圖）

ONO生態具有非常宏大的想象空間，以ONO DAPP作為整個生態的入口，這和互聯網時代裡依賴某個強應用先形成流量入口很類似。所不同的是，ONO DAPP並不僅僅是一款IM工具或者IM+社區，而是自身已經形成了一個社交生態圈，它本身就涵蓋多幣種錢包、自由社交社區、即時通訊、全民投票、ONO公民KYC認證等基本功能，這些從目前正在內測的DAPP已經可以看出來。

可以預見，在未來相當長的時間裡，ONO DAPP會成為ONO生態裡殺手級DAPP，但更宏大的在於它展示的未來。

ONO的未來的兩翼，是通過孵化應用和引入應用兩個角度來展開的，筆者認為，這對於ONO有非常重要的意義。

區塊鏈之所以到現在為止都譭譽參半，很大程度上是由於它還沒有推出多少有分量、有現實應用價值的DAPP，更多的還只是停留在理論和概念展示階段。

而ONO主網上線後能夠憑藉其強大性能，再通過ONO生態系統孵化、打造和聚攏大量實用性很強DAPP，不但可以平息人們對於區塊鏈發展的焦慮，更能體現出良好的示範效應——

正如徐可所說的，我從來都不是為了炒幣，我是想讓區塊鏈怎樣真正為人類所用。

引入應用方面，ONO的機制是生態孵化器。簡單說，ONO歡迎優秀的開發者通過ONO主網進行DAPP開發，他們可以獲得孵化資金（一部分現金，一部分通證）、DAPP分發、項目上新交易所等一套完整的服務。

而另一方面，ONO沒有特定的“圍牆”，它的應用簇以開源的ONO主網底層技術，非常歡迎滿足條件的外部DAPP入駐ONO價值網絡生態，這和傳統的中心化組織也有很大的區別。無論從效率還是從安全性的角度，傳統的機構對於接納外部應用總有許多禁忌，但ONO的態度則顯然更加開放。

徐可提出ONO價值觀，是致力於打造自由平等、社會共治與多樣性的注意力價值網絡生態，為全球範圍內的用戶提供自由、去中心化的社交網絡。

而具體落到實處，即到底由誰來推廣和治理ONO。徐可認為，與傳統公司制不一樣，ONO開發團隊固然會發揮一定的作用，但更重要的是引入ONO DAC機制運營管理社區。

ONO DAC 為ONO生態貫徹了分佈式、自治的組織運行形態，個人、組織、機構抑或是ONO生態中的建設者。

目前的ONO DAC，是由208位全球志願者/社群合夥人和51位全球超級合夥人共同組成。他們來自不同國家與不同行業，但擁有偉大的ONO共同信仰，共建繁榮自治ONO生態。

選擇的意義

說到ONO的重要現實意義之一，可能還是要回到它的社交屬性。畢竟，這個重量級DAPP將決定ONO生態的流量入口。

在經過邀請之後，筆者開始嘗試ONO內測版，它有點像一個社交網絡+IM通訊工具的混合體，可以添加好友聊天，也可以在各個欄目下查看大家分享的內容。有所不同的是，品質較好的文章可以進入熱門內容，獲取更多ONOT通證作為激勵。

但它在底層上的價值是，用戶既然創造了注意力價值（我們可以粗淺的理解為流量價值），那就能夠共享收益。

我們可以舉個例子——Facebook由於有數億人使用，產生了數千億美元的商業價值。但是它用來回饋用戶的，是基礎功能和使用權；除此之外，Facebook取得的商業收益，基礎用戶無法分享。

而ONO的價值在於，只要你在持續使用，貢獻了注意力價值，那麼ONO就會回饋給你ONOT價值通證，相當於持有股票。

可以假想一下，如果現在有兩個微信類的工具，一個讓你免費使用，另一個你用一天就給你一定股票激勵，大多數的人會選擇哪一個？

但徐可算的並不是簡單的這樣一筆賬。她認為，現有的中心化的社交工具或社交內容平臺的弊端，並不僅僅是不能回饋利益給用戶這麼簡單。

比如現在的中心化內容平臺，大部分內容創造者和平臺用戶的流量價值和注意力價值的變現，其實不是由平臺方提供的，而是通過場外的方式支付的，這隻能讓很少一部分商業化寫作者獲取報酬。

即使掙到錢，也不輕鬆，這就導致現在的所謂大V並不能真正從內容創造上賺到多少錢，他必須通過參加各種商業活動或者撰寫公關稿來變現，才能持續獲得較高的收益。

但真正的非商業化但優質的內容，比如一篇詳細的攻略，或者一篇深度的英語學習心得，就不會有第三方買單了。而只能靠平臺，但平臺給予的激勵顯然不足，這又進一步造成內容輸出者缺乏動力，導致優質內容流失、優質用戶流失。

那麼，是否呼籲中心化平臺多分一些利益給創作者就可以呢？也不行，因為一個創作者的流量到底產生了多少價值，是中心化機構的核心機密，雙方無法在信息對稱的情況下博弈。

而如果長期沒有在優質內容輸出上得到足夠的收益，創作者就會失去原創動力。這也就是我們現在看到的，雖然中國有2000萬個公眾號，但打開率不到5%，且其中大部分只是在轉發、換標題和洗稿，因為這樣成本最低。

而ONO的機制就在於，去中心化和開放式的結構，讓用戶不僅可以獲得較高收益，而且收益是透明的，可以快速增長的。這就導致優質內容會逐漸向這些機制更健康的平臺轉移。

必須提及的是，除了原創者，對於大多數更普通的用戶來講，他們還需要一個平等的對待。

從理論上講，互聯網平臺也是公平的。但其實，中間有一道透明的牆壁。這是因為，中心化平臺依靠中心化算法，完全掌握內容的分發權，它們會優先以流量而不是平等的權益的角度來篩選熱門。

前不久有一個很典型的例子就是，“公公在婚禮上強吻兒媳”的新聞招到了網友狂風暴雨式的批駁，但當事人無法通過任何主流的平臺或者媒體為自己辯護，最後，只好選擇在快手平臺上來傳播——快手相對來說是一個較平等的平臺，所以他的發言才有能冒出水面。

徐可對此表態：“作為社交網絡，其聚集的大量用戶才是社交網絡的核心競爭力。用戶的喜好與注意力塑造了ONO社交網絡的文化，因此平等與被尊重在ONO社交網絡絕不會是一紙空文，每一位用戶的注意力價值都將被尊重，用戶將通過ONOT通證的存在共享社交網絡帶來的紅利。”

哪些人可以在ONO找到機會？

從ONO DAPP的構建來看，多幣種錢包、自由社交社區、即時通訊、全民投票、ONO公民KYC認證等基本功能已經有了，它就相當於ONO生態的流量入口，而孵化機制和應用簇則保證了更多的應用願意進來。

區塊鏈創業已經是時下最熱門的話題，創業最前線認為，有三類創業者非常適合快速進入ONO生態：

第一類是希望直接進入ONO DAC的用戶及創業者。他們會直接投身於ONO的運作，DAC中的社群合夥人和全球志願者的主要職能是讓ONO的價值觀觸及到更多人群，並幫助解決那些在使用ONO的過程中遇到的阻礙。而DAC中的超級合夥人則主要負責組建團隊，並進行平臺的內容審核工作。簡單來說，這屬於因為認同ONO價值觀而直接為ONO生態體系服務的行為。

第二類是DAPP開發者，ONO與這些第三方開發團隊是共榮關係。入駐 ONO的開發者將成為ONO生態的一份子，只要這個應用支持使用ONOT支付，併為ONO提供更多的ONOT使用場景與流通性，ONO就將為優質的應用源源不斷地提供流量。

第三類則是優秀的內容創造者。他們可以得到ONOT通證支持。

至關重要的是，ONO的聲譽機制是將保證真正好的原創內容得到好的回報。也就是說，在內容系統中，用戶的內容被喜歡、轉發、評論、分享會提升該用戶的聲譽，內容被厭惡則會降低其聲譽，聲譽的高低會隨著用戶產出內容的質量高低而產生波動變化。

因此，聲譽值高的用戶其發佈內容會被優先放入推薦區域;當用戶的聲譽低至一定程度，其發佈的所有內容會被摺疊，其它人不可見。當此用戶發佈優質內容後，聲譽值又將重新提升。

在採訪的尾聲階段，筆者問徐可，到底需要多久，中心化的社交才會讓位於ONO這樣的去中心化平臺。

她的回答很有意思：

“你還記得自己是什麼時候不用QQ的麼？什麼時候不再用短信？或者什麼時候厭煩了微信？這種代際轉換看似要很長的時間，但一個根深葉茂的舊平臺在一夜之間就失去市場的例子比比皆是，所以我也不知道是什麼時間去替代，但我知道一定會發生這種替代。”