債轉轉
李嘉誠選擇支付寶的原因除了支付寶和和記黃埔的需求更匹配外，也存在兩人的相惺相惜。李嘉誠評論馬雲時稱：馬雲先生年輕有為，對我們民族來說，最重要是代代有傑出企業家，能夠投資社會，推動社會進步。
香港被稱為“李家城”，是因為李嘉誠的產業遍佈香港，影響了整個香港的產業發展，香港人離開了李家的服務就沒辦法生活了。
儘管香港是世界的經濟中心，但是因為香港本地的人群較少，所以香港的互聯網一直是發展不起來的，移動支付我遠遠落後於內地。有大量商戶依然不支持手機支付，但是呢，2017年到訪香港的內地遊客為4444.53萬人次，這群人都是被內地支付教育的很好的，香港的移動支付市場潛力巨大，所以李嘉誠決定擁抱移動支付。
李嘉誠為什麼選擇支付寶呢？
一、香港的支付寶更發達，客群更多
支付寶在香港財務軟件中排名第一，而社交軟件香港用戶更喜歡whatsapp。2017年8月，支付寶拿到香港金融管理局發佈儲值支付工具（SVF）牌照。
二、支付寶與本地生活密切相關，可改造城市金融系統
支付寶已經成了中國基礎設施，無論信用卡還款，社保繳納，信息查詢，信用徵信等應有盡有，更重要的是支付寶有改造城市的經驗，支付寶把杭州改造成了阿里城，這是李嘉誠想要的，用科技改造城市生活。
李嘉誠的長江實業，和記黃埔業務遍及世界各地，核心業務涵蓋港口、零售、基建、能源和電訊，支付寶業務是專門的支付應用，與李嘉誠的家族產業協同性更高。而且阿里巴巴的新零售、菜鳥物流，大數據，雲計算都可以複用到香港。
三、支付寶國際業務領先
微信支付接入了12個國家，著重在華人出行目的地，而支付寶的合作伙伴遍佈31個國家，囊括20多萬商戶，支付寶海外用戶超過3億，海外用戶是支付寶的天下。
香港本地化特徵明顯，但又是國際大都市，但是香港太小了，商業天花板到頭了，需要佈局全球，所以李嘉誠需要與全球化公司合作。
四、香港人使用習慣
香港人對社交工具綁定銀行卡會有排斥。 對香港人來說，支付寶作為一款支付工具，安全性更高，因此支付寶更容易被人接受。
總之，所有的理由總結成一句話就是：馬雲搞定了李嘉誠
你覺得李嘉誠不選擇騰訊有沒有他兒子李澤鉅過早賣出騰訊股票，盈利不多的原因？評論區一起討論！
毛琳Michael
題主所說的這件事，應該是指去年9月26日，螞蟻金服跟李嘉誠的長江實業達成的戰略合作協議，具體內容是雙方將會在香港共同經營香港版的電子錢包：支付寶HK這件事。在當時也引起了不小的輿論，說：“李嘉誠為何沒選擇有用戶活躍度最高的微信合作卻選擇了支付寶？”
那麼李嘉誠為什麼會選擇支付寶，不選擇微信呢？從李嘉誠自身的角度考慮，說白了，人家是奔著互聯網金融去的，而不是互聯網社交，這應該是最根本的原因，李嘉誠的長江實業業務範圍非常廣，同時在空間覆蓋方面也是以香港和歐洲地區為主，在面對人們消費方式出現重大改變的情況下，李嘉誠計劃的是結合最新的互聯網金融，來促進自己的業務，而不是想涉足社交領域。
再有一個原因，用一句話來形容：人們不會為了支付而下載一個社交軟件。這一點，大家應該很好理解，支付寶是相對純粹的支付工具，在支付領域毫無疑問的是全球霸主，無論是在技術安全方面，還是在後端的金融數據對接方面，都更加專業和便捷。而微信支付則是內置於微信裡面的一個支付工具，相對來講就非常的不純粹了，而且再腹黑一下，如果李嘉誠選擇微信的話，其實是把自己的客戶群體貢獻給了微信，相信如果是你的話也會選擇支付寶的。
還有另一個原因，用一個詞來形容：Wall，什麼意思？一方面是壁壘的意思，用大白話說，在支付領域支付寶是無敵的，而在社交領域微信在海外是比不過facebook等社交軟件的，你不覺得把自己的支付生命線綁定給微信有些太蠢了嗎？另一方面是邊界的意思，支付寶和微信兩款產品的國際化已經拉開了差距，由於微信的社交屬性，其很難在全球超越facebook了，而支付寶則非常順利的展開了全球化的進場，所以支付寶的邊界要比微信大很多。
很多人還對馬雲和馬化騰兩個人的個人魅力上進行分析，得出李嘉誠更加喜歡馬雲的結論，但據我看法，李嘉誠是更加喜歡想馬化騰這樣有作為的理科男的，而馬雲這個人太狂，想法太超前，相對來說並不是李嘉誠理想的合作伙伴的。
所以，李嘉誠選擇支付寶而不是微信，一是因為內在的業務發展需要，二是基於支付寶和微信的產品特點，是一項純粹的商業選擇。
木石心志
世界巨人般的存在，絕對不是偶然，他的戰略眼光一定會比一般人要深邃以及遠大！
我們先不談支付寶和微信之間的差距，也不考慮市場競爭性分析，人們的消費習慣等因素。我們認為李嘉誠和馬雲的合作看中的應該是馬雲說的戰略眼光！
微信支付，雖然有流量的優勢，但是，馬化騰的技術創新力，以及戰略佈局和馬雲不在一個平面上。
微信支付雖然也是一個較全金融牌照的代表。但是，微信支付後面沒有對於互聯網介入人們生活各個方面的後續支撐。可馬雲卻有“城市大腦”，雲計算，菜鳥網絡，“新零售”等等眾多創新力的持續。這才是李嘉誠的戰略眼光需要的東西！
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在路上覓尋
首席發言者
一、看本質
支付的本質是金融。而支付寶的本質就是金融，這是最相符的；微信支付的本質卻是社交，雖然這麼說不準確，但微信支付對微信的依賴性太強了，並沒有從社交功能中獨立，支付情境的想象空間相對有限，一旦微信消失，微信支付何以立足。所以，選擇純金融屬性的支付寶才是明智的。
二、看用戶
雖然在我們中國大陸微信佔據著絕對霸主地位，但是在香港並不是，WhatsApp更勝一籌，國際上更是如此，還有Line、Skype等等。所以微信支付並不佔優勢，可以說，一走出國門，微信支付就成了劣勢。而支付寶則不同，他在同O! ePay、Tap & Go、TNG Wallet、WeChat Pay（微信支付）的競爭中已處於領先地位。所以李嘉誠才會選擇支付寶，而非微信支付。
雖然微信的海外版 WeChat 有上億用戶，這給它拓展海外支付業務提供了一個基礎。不過，微信支付基於 WeChat 拓展海外市場的做法有兩個挑戰：一個是不是每個國家的用戶都喜歡大而全的 App，比如美國用戶就更青睞用一個 App 做一件事，它們可能需要獨立的支付 App；還有一個是 WeChat 本身發展會遇到障礙，比如 WeChat 被俄羅斯當局封殺這樣的情況就會殃及支付業務。
三、看縱深
馬雲的“大目標”是要讓全球20億的人都用上支付寶，平均下來便是，全球每4個人中，就有1個人使用支付寶，這才是馬雲的大目標，意在建立一個更大的經濟體系。支付寶已經在走向全球化的道路上遙遙領先微信支付。
阿里重視投資和結盟，而不是一個市場一個市場的親自拓展。螞蟻金服已先後投資印度版支付寶 Payt、韓國互聯網銀行 K-Bank、菲律賓數字金融公司 Mynt、印度電子支付公司 Paytm，4 月螞蟻金服和印度尼西亞當地傳媒巨頭 Emtek 一起成立一家合資支付公司。還與日本最大電商平臺樂天、美國在線支付公司 Stripe、歐洲退稅機構瑞士環球藍聯、韓國互聯網領軍企業 Kakao 戰略合作，打通了全球 200 多個國家和地區資金渠道，跟 200 多家金融機構達成合作，支持 18 種境外貨幣結算。在這方面，微信要落後很多。
四、看互補
李嘉誠看重的可能是支付寶的延伸業務，即長江和記和整個阿里巴巴在業務合作上的互補性。比如說，阿里的新零售、大數據分析、菜鳥物流等業務可以和長江和記的港口、零售、基建、能源和電訊形成互補，而騰訊在這方面的優勢要弱得多。
Mr四不先生
最終還是李嘉誠訴求的問題吧，只能說最終支付寶更符合李嘉誠的用戶訴求。
微信、支付寶都能解決支付問題，但是支付寶更專業
不管是騰訊、還是阿里，如果能夠進入香港市場，解決香港市場的移動支付問題，當然這是騰訊、阿里都願意去做，而且願意投入精力去做的事情，最重要的是不管騰訊、還是阿里，都有這個資金、以及技術實力把這件事情做好。
但是就支付來說，雖然微信也做得非常完善，甚至在一定程度上，就我個人的體驗來說，其實並沒有差別，除了騰訊微信目前徵信已經被央行叫停整頓，而騰訊目前為止也沒有花唄類似的虛擬信用卡產品，其他方面體驗並不差。但是正如剛說的，畢竟做支付，支付寶是專業的，螞蟻金服已經圍繞支付寶打造了一個完整的金融生態鏈，旗下包括支付寶、螞蟻財富、芝麻信用、網上銀行四大業務大院，業務範圍涉及支付、徵信、虛擬信用卡、信貸、理財、銀行等多個方面。
馬雲的個人影響力更大，選擇馬老師比小馬哥靠譜
對於香港民眾來說，大多都是長期相信銀行，並且在中國大陸之外的地區，比如歐美日，以及中國的港澳臺地區，銀行業比較發達，信用卡比例很高，移動支付並不發達，所以要想扭轉移動支付、信用卡支付的戰局，難度很大，畢竟改變用戶習慣這件事情還是挺麻煩的。而且不管是阿里、還是騰訊，在海外發展狀況都不好，難度就更大。
但是有一點不同的是，馬老師的國際影響力比小馬哥厲害得多，雖然阿里騰訊都已經世界級企業家，但是馬化騰技術出身，不太擅長交際，而馬雲是老師出身，活脫脫的社交大師，滿世界飛，並且參加各大國際會議、國際論壇，還是聯合國的受聘大使，也是各國政要的座上客，影響力可見一斑。
因此從業務上講，選擇支付寶，就是選擇螞蟻金服，選擇的是更專業的支付工具，選擇阿里也同時是選擇馬雲馬老師，馬老師在國際上的影響力就是一個金字招牌，活名片。
EmacserVimer
支付寶是金融產品，人們習慣把大額貨幣存支付寶，在上面交易，理財，投資。
微信是社交產品，主要目的是聯接一切，金融也做，支付也做，可不夠專業，無法吸引大額資金存入，害怕被封號。
支付寶在歐州很有市場，已經和很多商戶，中小企業，金融機構合作，站穩了腳跟，在飛速發展。
李嘉誠主要業務已轉到歐州，買下了水，電，燃氣，移動，出行的很多公司，可以藉助支付寶的便捷收款，所以雙方是互補的，各取所需。
而微信主要市場在中國，歐洲人還不接受微信，主要用臉書社交，微信支付也就無法本地化。
還有就是馬雲的品牌效應，很多歐洲年青人，中小企業，商戶是衝著馬雲名聲去下載支付寶，綁定銀行卡，想與阿里做生意。
馬化騰在國外沒有名聲，在國內名聲不好，李嘉誠為了好名聲，也不願與微信合作。
光芒萬丈34957
一直以來，全世界民眾都無不羨慕中國的移動支付方式，馬雲的支付寶和馬化騰的微信支付遍佈中國內地大大小小各個角落，人們無需換零錢、無需拿著實體錢包，只需通過手機掃一掃，不僅快捷方便，而且安全性也高，不用擔心小偷惦記。
但實際上，在中國，還有一個城市至今仍屬於移動支付窪地，那就是香港。作為全世界最有名的港頭，香港是最繁華之地，但因為人口流動頻繁巨大，而且香港始終是以法治秩序出色而聞名世界，所以長而久之也造成了當地因循守舊的意識，對新事物的接收性不那麼積極。
但是，移動大勢不可擋，為此，幾乎掌管香港業務方方面面的當地龍頭老大，李嘉誠的長江和記便決定發展香港互聯網業務，為此，他找到了馬雲來合作，卻意外沒選擇和馬化騰合作。
理論上來講，李嘉誠和馬化騰合作是最合理的
於公於私，李嘉誠要想發展香港互聯網業務，第一最合適合作的人是騰訊馬化騰無疑了。
於私，李嘉誠和馬化騰同是潮汕老鄉，兩者關係十分親密，曾經在馬化騰和騰訊最困難的時候，是李嘉誠幫他渡過了難關，這份恩情馬化騰肯定不會忘記。
於公，騰訊目前擁有月活9億多的微信用戶，和月活8億多的QQ用戶，如果它敢說是中國流量最大的巨頭，那麼沒有人敢反對半句。
三大原因讓李嘉誠最終選擇了與馬雲合作
但是，在商言商，為什麼李嘉誠會最終選擇和馬雲合作，而非騰訊呢？這裡有三大原因：
第一，微信支付說白了本質是社交，支付寶的本質是互聯網金融。微信支付並未獨立，而是依附於微信社交當中，功能空間有限，而支付寶的業務涵蓋了吃喝玩樂、城市服務、理財等，是名副其實的互聯網金融工具。香港是著名的金融之都，目前最大的需求就是把金融和互聯網連接起來，而支付寶顯然要比微信更符合這一定位。
第二，微信在香港已有對手，發展將極為困難，支付寶卻非常容易。如果要引入微信來說，可能李嘉誠要會很困難了，因為香港人早已習慣使用WhatsApp，因此對微信並不太感興趣。而微信支付一旦沒了微信，相當於就沒了用戶。支付寶則不同，支付寶並非是社交軟件，互不衝突，香港還沒同樣類型的競爭對手。
第三，李嘉誠看中的不僅僅是支付寶，而是馬雲改造城市的能力。要想讓一座城市將互聯網和金融連接起來，顯然僅靠支付寶是遠遠不夠的，李嘉誠看中的更多是馬雲阿里巴巴給香港帶來的新零售、雲計算大數據、菜鳥物流等，這些都能與長江和記的港口、零售、能源、基建等形成互補。
因此，李嘉誠和馬雲此次的合作，無疑是雙贏的。一方面，馬雲可能通過香港這個全世界最繁榮的港口，將螞蟻金融和阿里巴巴的各項業務輻射到全球各地，另一方面，李嘉誠也可以補齊互聯網短板，加快長江和記與時代接軌。
Tech情報局
因為支付寶是工具，而微信支付是建立在社交上的。我來解析這兩者的不同之處。
微信在大陸有著雄厚的群眾基礎，微信支付也得益於此。因此可以說微信支付是建立在社交基礎上的。而香港的群眾在社交聊天方面，主要用的並不是微信。
他們最早常用的聊天軟件是WhatsApp，還有Facebook，如果他們想使用微信支付的話，還需要下載微信才行。雖然現在受大陸留學生和遊客影響，很多香港的local學生和店家開始用微信，但並不能保證微信的影響力能和大陸一樣。
支付寶
支付寶則不一樣，它就是主打金融功能，就是要做人們的錢包，這是一件非常純粹的事。所以說，支付寶就像一個工具一樣，更容易進行推廣運營，可以快速適應當地狀況。
並且，支付寶在延伸業務上，也不是微信可以比的上的。
例如，支付寶在新零售、大數據分析、菜鳥物流上面的業務，對商業的影響力是很大的。而微信，只能說有一個支付功能在商業方面的影響力太小。支付在海外拓展方面也比較強。支付寶合作布遍31個國家，而微信才12個國家。
歐界傳媒
首先，兩人的社交圈都很類似，以政界精英為主。所以兩方如能合作，算是物以類聚。
其次，兩方企業的全球化程度都很高，對外依存度都很大，管理方式都比較開放。所以雙方交流起來氣場很合，市場契合度也比較高。
最後，李老闆十分欣賞馬雲，希望通過深入合作，能給子女留下一份人脈，藉以穩固和盤活現有國內資源，為今後發展留有後備手段。
