臨危授命，他克艱險、挑重擔，帶“鐵軍”打下了中厚煤層智能化安裝調試26天的最短紀錄，創造了月產原煤31.08萬噸全礦最高紀錄；成本居高不下，他善管理、精計算，使崗位定額下降了22%，為礦上增加利潤近600萬元；他創方法、拓思路，培養出眾多煤礦上的能工巧匠……工作20年來，他累計加班加點600多天，走過的巷道里程將近兩個“長征”，他就是黃陵礦業一號煤礦綜採一隊隊長白建軍。
2013年1月，一張調令將業績突出的白建軍從準備隊隊長調到綜採一隊當隊長。白建軍一上任碰到的全是“硬釘子”：611工作面淋水、設備故障頻發、液壓支架無法伸縮……為了快速扭轉被動局面，他深入井下每一條巷道、每一個角落，在最短的時間內掌握工作面情況。他認真查閱資料，對地質條件進行分析和研究；現場跟班解決設備故障，對採煤機牽引部行走一軸改造……憑著一股敢啃硬骨頭的“牛勁”，經過半個月的改造，設備終於安全運轉。
2015年，綜採一隊承擔了802工作面陝煤首套中厚煤層智能化工作面設備調試生產工作，他幹勁十足。為了能儘快使智能化控制系統從2.0版升級到3.0版，他放棄了所有的節假日，白天深入工作面與廠家、機電部管理人員共同調試智能化設備，晚上與隊幹一起研究第二天設備的調試方案。在他的帶領下，中厚煤層智能化安裝調試工作順利完成，創造出26天的最短紀錄，使生產班原先每班作業的19人降為現在的7人，實現了“少人則安，無人則安”的智能化開採奮鬥目標。
多次的難題攻關使白建軍成了礦井解決急難險重任務的急先鋒。2017年7月，綜採一隊承擔了黃陵礦業一號煤礦首個厚煤層工作面。調試期間，工作面先後出現採煤機自身配重不合理，行走輪頻繁損壞、老塘滲水、搖臂銷軸向外躥、福伊特冷卻水無法回收等問題，為解決這些問題，白建軍查原因、定方案，理清厚煤層開採思路，不斷打通中厚煤層和厚煤層的鏈接點，使智能化開採技術不斷完善，為打造國內大采高智能化綜採示範工作面奠定了良好的基礎。
成本居高不下，白建軍精打細算：優化了液壓支架管路佈置，解決了管路佈置不合理現狀；嚴格落實設備四檢制，對順槽照明燈、管路、閥門、設備進行定置、編碼、看板、標識管理；建立了礦上首個廢舊材料硐室，重獎回收廢舊材料的職工，將智能化崗位定額下降了22%，為礦上增加利潤近600萬元。
基礎不牢，地動山搖，白建軍深知生產技術人才隊伍的建設對礦井的重要性。針對一線隊伍人員流動量大、技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀，他積極與礦領導溝通，定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座、開設技術微課堂，邀請礦內的技師、“大拿”和採煤機司機高手到區隊、到現場為職工講技術、傳經驗。此外，他還在井下建立了首個技師硐室，申請了首個微信訂閱號，建立了微信群，將設備出現的問題發到微信群，共同探討解決方案。同時，他還對“金點子”的職工給予經濟獎勵，對愛學習、肯鑽研的職工鼎力舉薦。在他的帶領下，綜採一隊先後湧現出了陝煤工匠張志、技師閆遼勝等一大批技能型人才。在2017年度礦業公司舉辦的第六屆職工技能大賽中，綜採一隊包攬了綜採維修電工、採煤司機等4個工種的一等獎。
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