導讀：去年我曾寫過“手機店進化論”系列文章，一共九篇，雖然得到諸多好評，但大叔覺得還是不夠深度，或者說不太地氣。這幾天，有一種強烈的衝動，是不是重新構思一下，為大家在今年的“轉型升級”中提供些思考？
一、“進化論”選題之惑：手機店 & 科技零售？
手機店，會不會消失？
這個聲音，最近一直在縈繞在我耳邊，我相信很多手機店老闆、從業者也像大叔一樣；對這個話題格外敏感，甚至一提起來，心口就隱隱作痛。
為什麼先提及這個，因為這牽涉到“進化論”系列文章的主體選擇，還叫“手機店進化論”？因為，以小米之家、京東之家、達寶恩、奇客巴士為代表的新生零售業態，正以迅雷不及掩耳之勢席捲而來；使得傳統手機零售賴以生存的土壤，蠢蠢欲動、翻騰不已。
如果，從經濟發展、消費升級及行業趨勢來看，“手機店”的消失，只是時間問題。你和隔壁老王，至於誰先消失，完全看自己的造化了！
二、“通信業”五年之癢：死亡 & 重生
五年，對國家也好，企業也罷，都要制定“五年規劃”，這叫中期目標；然而，對於一個行業，卻往往就是“生死輪迴”，通信行業也是如此：
. 1998-2003 直掛雲帆濟滄海：
郵政體系下的不甘寂寞者，紛紛下海，利用體系信息優勢和大膽創新，將曾被嗤之以鼻的“投機倒把”，轉化為大哥大、模擬號、傳呼機轉化為生意，賺取了人生中的“第一桶金”；
. 2003-2008 三國爭霸、捨我其誰：
這五年，以夏新、波導、TCL為代表的國產手機，一鼓作氣戰勝NOKIA、摩托、三星等洋品牌，以超越75%的輝煌份額，早就了國內市場“三國爭霸”局面。而撈取“第一桶金”的行業先驅，依靠“層級代理”模式，快速發展，成就了各地通信行業霸主，包括現在的迪信通、樂語、大地等等，幾乎都是那個時代的最大獲利者；
. 2008-2013 諸侯起事、烽火四起：
2008年起，在夏新、波導、TCL這“三國”的霸氣與壓迫下，由於天語、金立、CECT等深圳“高性價比”中小山寨品牌崛起，讓飽受苦難的手機店紛紛倒戈，投奔到山寨旗下。而這些品牌，完全打破層級代理模式，以“直供”、“賣斷”模式，造就了第二批零售行業巨頭；
. 2013-2017 被綁架下的“裸泳尷尬”：
這個五年，在運營商4G大潮下，手機零售店賺足了運營商補貼紅利，號卡、業務、寬帶、房補等等；而賣手機，卻成了附帶品！再加上，以OV為代表的渠道品牌，以“海陸空”立體廣告轟炸、終端扶持及運營支撐下，手機店完全喪失了市場免疫力。在消費升級、行業發展及電商衝擊下，完全沒有了戰鬥力，出現現在整個行業的“焦慮、無助感”，毫無意外。
三、“科技零售”涅槃之旅：
與其焦慮，不如思慮；與其苦熬，不如思考。
你可以不知道怎麼做，但要先看別人怎麼做；小米之家、京東之家... ...，身邊的案例比比皆是。
你不必要全店都去做，但局部嘗試，我想也是應該的；因為，不趟進去，你可能永遠不知道水有多深！
其實，你也沒必要感覺自己，孤立無援；
因為，扁擔客大叔和他的朋友們，就在您的身邊。
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