新設營業店的市場調查
根據公司決策機構所制定的營銷戰略，由店面管理部和各銷售大區負責，對新設營業店的城市進行市場調查，調查對象包括：
1、 傢俱和家裝協會，調查當地傢俱消費水平，市場總體情況。
2、 消費者，調查消費需求和消費水平。
3、 主要傢俱和建材銷售商，調查銷售渠道和市場銷售狀況。
營業店的選擇
1、在市場調查的基礎上，對所選賣場和可做營業店的賣場進行綜合評價，填寫賣場評價表，逐項打分，淘汰不符合要求的賣場，最後優先出最佳的備選賣場。
2、備選賣場的數量應多於計劃新設賣場的數量，以備淘汰和優選。
3、對已確定的備選賣場，要設計出賣場進入和經營方案，做出開業後的銷售預測和經營狀況分析。
新設營業店的審批
由店面管理部將新設營業店的市場調查報告，賣評價表以及新設賣場經營方案一同上報大區主監，由公司總經理審批後實施新營業店的開設工作。
營業店的開設
營業店開設的準備工作包括：
1、 店面管理部和大區經理負責營業店談判和簽訂合同。
2、 店面管理部和大區經理負責店面人員的招聘、培訓和考核。
3、 大區經理和大區店面主管負責營業店開業的各項準備工作。主要包括營業店裝修，辦公用品購買，店面傢俱樣品的組裝，商標價，飾品飾物的配置等。
第十五條營業店的調整
1、 店面管理部根據公司整體經營戰略規劃以及各營業店的經營狀況，提出營業店調整方案，在徵求大區經理意見後，報大區總監，經總經理批准後，對營業店進行調整。
2、 營業店的調整工作由店面管理部和銷售大區共同實施，對已開設有營業店，經營狀況不好時，由大區店面主管提出調整方案，報大區經理和店面管理部，經銷售總監和總經理批准後實施調整。
3、 調整營業店同樣要經過市場調查與評價選擇的工作程序。
4、 各大區經理和大區店面主管負責簽訂新一年度的營業店租賃合同。
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