魔鬼總在細節中
執行不到位，往往是由於細節出了問題。
魔鬼總選擇在細節中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的後果，甚至造成很大的災難。
執行要到位，就必須不放過任何細節，不讓魔鬼有任何可乘的機會。
小處不可隨便
對於一流的執行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執行的萬無一失。
十幾年前發生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。
電工對一盞照明燈隨便了，結果引起了熊熊大火；
工作人員對幾扇安全門隨便了，結果堵死了人們逃生的路；
消防人員對幾把工具隨便了，結果導致了最寶貴時間的延誤。。。。
任何執行，都沒有大小之分，只有將每一個細節、每一件小事都當成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。
“想當然”最容易造成錯誤及悲劇
執行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。
“想當然”，就會憑自己的感覺和經驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發生。
要想避免執行中的“想當然”並不難，我們可以通過以下步驟來實現：
（一） 先問：“事情真的是這樣嗎？”
（二） 再問：“有沒有其他可能性？”
（三） 弄清了真實情況之後再行動。
不怕一萬，就怕萬一
執行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！
“萬一”發生的概率雖然小，但只要一出現，後果往往就會很糟糕。
所以，執行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現，要及時調整自己的思路、做法。
因此，在執行的時候，我們要做到：
（一） 不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結局。
（二） 當擔心有可能出現“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅在萌芽狀態。
（三） 萬一出現不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救
細節體現在細節中
要想魔鬼在細節中無機可乘，就需要用細緻作為後盾。
細節和細緻到底是怎麼的關係？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細緻。
如果說細節是基礎，那麼細緻就是讓細節到位的保證。
越細緻，出現差錯和失誤的概率就會越小，執行就會越到位。
執行力就是競爭力。同樣的執行，比的就是細節，而細節，往往體現在細緻上！
（一） 比別人多想一點、多走一步，甚至達到“心細如髮”的程度。
（二） 對細節中的每個點進行檢查、核對、落實。
執行不到位，不如不執行
執行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。
在做任何執行的時候，抱著“執行不到位，不如不執行”的心態，才能有效地保證執行真正到位。
執行要做好，並不在於事後的反思，而在於事前的計劃和佈置，以保證將事情做好、做成。
執行不到位，會造成前功盡棄
很多執行在實施之前都需要做大量的準備工作，一旦執行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。
要避免因執行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：
（一） 執行之前，制訂細緻的計劃和進行周密的佈置。
（二） 對執行者進行全面瞭解，以確認他是否就是這次執行最合適的人選。
（三） 發現問題，及時解決。
執行不到位，為對手贏得了先機
執行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處於被動地位。
（一） 將對方的缺陷變成自己的優勢。
（二） 抓住機會、迅速行動。
（三） 以強大的團隊合作精神取勝。
執行不到位，會陷於自造陷阱
一邊重複再重複、強調再強調安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。
要記住：制度制定了，未必是執行了。執行了，未必是執行到位了。如果僅僅是滿足於制度的制定和為不到位的執行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，後悔莫及！
執行不到位，會加倍造成損失
有時候，執行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍損失。
保證完成任務
“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態度。這也是執行到位的第一大要點。
“保證完成任務！”並不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。
在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當於一紙軍令狀。而在單位和企業中，保證完成任務，則意味著面對一項任務，沒有任何藉口，必須執行到位！
。
保證完成任務，這是執行到位的第一大要點。其含義是：對上級佈置的任務，能不折不扣地全部做好。
每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。
（一） 徹底對工作的結果負責
（二） 全面正確理解領導的意圖
（三） 不是機械執行，而是發揮主觀能動性積極執行。
（四） 懂得及時執行的重要性，絕不錯過機會。
執行任何任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。
一個最優秀的執行者，必須也是及時保證執行到位的人！
一個崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優秀的執行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保證完成任務是另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。
做事並不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。
做事只是基礎，而只有將事做成，執行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的區別究竟在哪裡？
例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什麼不一樣？”
女兒看了看，覺得沒有什麼不一樣。
於是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋溼了。
劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。
執行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細緻，不看結果，只是敷衍了事，那就等於在浪費時間，做了跟沒做一樣
。
要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何藉口和理由來拖延；另外，要善於變通，用智慧保證執行的完成。
按時、按質、按量
任務完成，必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。
按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延，按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。
敢對“死命令”負責
當執行難度很大但又關係重大的時候，就要敢於對“死命令”負責。
“飛奪瀘定橋”是中國共產黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢於對“死命令”負責的結果。
有人評價說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路後，紅軍立刻就投入了戰鬥。
但就是這種敢於對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現具有重大歷史意義的紅一、二、四方面軍會合最後北上陝北結束長征奠定了堅實的基礎，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。
“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢於對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務！
以合適投入獲得最大成效
執行到位，不僅要看結果，也要看投入產出。
同樣的執行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。
真正到位的執行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執行，這是執行到位的第二個標準。
“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”
在執行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。
“會道”可以做多種解釋，如善於修煉、能切中要點、會思考、有方法、善於解決問題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。
“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執行者：
前者用最小的投入，獲得了最大的效果；
後者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。
所以，在執行中，要做“會道者”，而不學“肓修者”。
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