海之菲
不管選擇實體店創業還是互聯網創業，主要取決於創業者的擅長和資源積累。如果創業者長期從事的就是實體店相關工作，行業積累豐富，那麼選擇實體店創業比較穩妥，但如果創業者本身就是互聯網行業出身，熟悉技術、產品及運營，那麼不妨繼續深耕互聯網領域，開拓一方屬於自己的沃土。現分別就兩個選擇進一步闡述：
1、實體店創業。實體店創業看似門檻很低，實則不嚴，考驗的是創業者的綜合能力，不僅需要對服務市場的考察充分，還要對目標用戶分析透徹，擁有較好的談判能力、較強的供應鏈管理能力。所有這些在線下成本與日俱增的情況下，顯得尤為重要。以開服裝店為例，創業者首先要對用戶需求十分敏感，適時補充時下熱款，其次要選擇人流量大、消費能力強的區域，當然也要兼顧開店成本，同時靠譜的供應商資源也很關鍵。
2、互聯網創業。深處互聯網時代，我們無時無刻不在享受互聯網帶來的各類服務，這更是為創業者提供了前所未有的創業機會。一旦在某一領域找準痛點，通過互聯網手段加以改造，很有可能在短時間內邊聚集大量用戶，非傳統行業所能媲美。不過，創業者也要做好應對複雜競爭的心理準備，比較互聯網企業的競爭更為殘酷，稍有不慎，滿盤皆輸，所以互聯網創業者在初期就要打磨好自己的商業模型，並不斷構建自己的競爭壁壘，在某一個領域快速搶佔市場份額，便會取得較大的成果。
不管創業者做哪種選擇，都要意識到互聯網+是大勢所趨，即使從事的是實體店領域創業，也要恰當的擁抱互聯網，讓互聯網為自己的業務賦能。
鉛筆道
如果是初次創業的話，選擇互聯網創業比實體店創業有更多優勢。
一、互聯網創業投入的成本更低
現在的互聯網創業項目很多，比如自媒體、抖音帶貨、淘寶等等。這些創業項目都不需要投入很大的資本，如果運作成功的話，效益非常可觀。
如果愛好寫作，有這方面的專長，可以嘗試自媒體。做自媒體有很多的平臺，比如今日頭條、大魚號、百家號等等。今日頭條的流量是最大的，相對來說比較好做一點。如果不喜歡寫作，那麼拍攝一些視頻也是可以的，用手機就可以拍，無需購入拍攝器材，投入成本非常低。
做抖音主要也是拍攝一些視頻，等到抖音號做起來了，就可以做一些抖音帶貨。抖音從推出到目前為止，已有3億多活躍用戶。如果產品選得好，銷量是非常大的。
淘寶就更不用說了，淘寶從上線以來，每年都是百分之幾十的增長率，是全國平均GDP幾倍的增長。淘寶已經佔據了零售市場的大半個江山，是很成熟的產業了。
自媒體、抖音、淘寶這些不需要固定的辦公場所，在家就能做，省去不少租金成本。
二、互聯網項目流量大
現在是一個流量為王的時代，誰的流量大誰的生意就好做。實體店的生意一般來自於周邊人口的需求，輻射範圍達到幾公里，已經算大的了。而互聯網項目面對的是全國範圍內的需求，流量比實體店要大得多。
實體店賣貨一天賣個幾千件就算不錯了，而互聯網一天賣個上萬件都稀鬆平常。關鍵是要把項目做好，吸收到足夠的流量。因為大公司、大項目會分配到大流量，而那些小公司、小項目就只有少量的流量，這樣的話，小公司的競爭就會異常激烈。
三、互聯網項目順應了消費的潮流
隨著互聯網行業的迅猛發展，人們的消費習慣也悄悄發生了改變。現在的人們都離不開手機，能用手機解決的儘量會用手機解決。購物、點餐用手機下單，出外旅遊用手機訂票、預定旅館，付款用手機刷。這些消費習慣的改變，給互聯網創業帶來了巨大的商機。
消費者的需求決定了創業項目的成敗。選擇互聯網創業項目，是順應了消費習慣發展的趨勢。以前實體店賣貨需要不少營業員，現在很多小區配備了自動售貨機，自己刷單，自己取貨，非常的方便快捷。賣的東西價格也不會很高，有一定的競爭優勢，畢竟它省去了不少人工成本。
但是，互聯網項目也有侷限性，最大的弱勢在於客戶看不到實物，只能看到圖片，如果買到的實物跟圖片有差距，就會影響消費者的體驗。而實體店這一點比互聯網強。
總之，互聯網項目比實體店項目成本低、流量大、符合消費發展的趨勢，更有競爭優勢。
老王說經濟
創業行動家 琳妹觀點：
我會選擇互聯網創業。因為我認為互聯網創業有以下優點：
1. 投入少。互聯網創業如果做淘寶不需要店鋪，可以大大節約成本。如果做微信，微博，今日頭條的自媒體成本就更低，只要一臺手機或電腦就夠。
2. 風險小。因為成本小，風險就比較低。通常在淘寶開店的賣家，只要進貨能賣出去，就不會虧本。而做內容的自媒體風險更小，因為屬於知識投入，哪怕失敗了，也可以重新上班，很少有負債情況。
3. 腦力勞動，相對輕鬆。互聯網創業像我們做頭條號，基本就是腦力勞動，每天在辦公室選題，寫稿，如果說累，大概就是腦細胞死光了，心累吧。
4. 自由。互聯網創業時間和地點都比較自由，只要一臺手機，坐公交車時也可以發頭條，寫問答，基本沒有限制。
而與互聯網創業相比，實體店創業有以下缺點：
1. 成本高。實體店創業需要店租，員工，店鋪裝修等一大筆支出，成本較高。
2. 風險大。開實體店如果賣衣服風險很大，因為現在電商發達，去店裡賣衣服的人越來越少，除非衣服質量款式很好，不然很難做長久。
3. 較辛苦。實體店因為要招待客戶，通常會比較忙碌。開一家店，不是每天坐著收銀就可以，需要考察周圍店鋪，選擇更好的產品貨源。
如今的互聯網創業環境很好，而實體店可能只有成熟店鋪可以挺下去，如果是我，會選擇互聯網創業。
我是創業行動家 琳妹，以上是我的觀點，也希望您能夠留下您的觀點。
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創業行動家
我會選擇先從互聯網創業開始，然後增加實體店，各取所長，優勢互補！
舉個例子，淘寶天貓以前是純粹的互聯網項目，然後這些年走線下，開了大量天貓小店、盒馬鮮生！生意很好，這是從線上走到線下的過程！
周黑鴨以前就是純粹的街邊店，後來有了名氣和實力，開了天貓旗艦店，有自己的商城，這個就是從線下走到線上的過程！
到最後都是會變成線上線下相結合的方式存在，所以說，做買賣很難做只要A不要B的選擇，哪裡有流量，哪裡有生意就往哪裡去奔！
那為什麼我會選擇先從互聯網項目開始呢？理由有3個
1、試錯的成本更低，做買賣最重要的是經驗的積累和客戶的沉澱，經驗是需要靠時間摸索的，很多都是在多次失敗以後才掌握要領的，如果是做實體，錯過幾次，很可能再也麼有資金去支持下一次的摸索了
2、傳播更廣，速度更快，做實體，如果是開小店，能夠覆蓋的人群也就周邊的2公里範圍，但是做互聯網項目不同，理論上可以覆蓋全世界，全中國，即使是實力有限，那我先覆蓋小縣城，在到全市，這個還是可以的，這樣客戶的基數會成百上千的增長！
3、輕量運作，調整更容易，互聯網很多東西都是虛擬的，比方說同樣是開店，網店重在營銷和給客戶的圖片呈現，然後配一個便宜的倉庫就行（甚至可以廠家發貨，無須倉庫），覺得營銷不對，修改圖片就可以，但是實體涉及到很多成品物料，真實產品，一旦想調整，那都是很大的成本！
那為什麼做好了互聯網項目又要增加實體呢？理由也是3個
1、解決信任問題，做互聯網沒有實物，往往還是有很多客戶會有擔心的（很多互聯網項目不在天貓，沒有擔保），如果有了實體，眼見為實，信任問題可以很好的解決
2、增加粘度，互聯網畢竟有空間限制，說得再好，都是網絡溝通，就像異地戀容易分手一樣，有了實體，就能更好、更快的處理客戶的問題，同時面對面的交流更容易建立情感！
3、獲得客流，互聯網的流量現在是很貴的，競爭也是非常大，一個月幾萬的廣告費用基本上也可以開個實體了，在加上，實體本身就有的優勢，比如，沒有物流，即買即用，真實的感受產品，售後調換貨更方便等等！
所以，從線上開始，底成本積累經驗，先搞定部分客戶，然後走入更好投入的線下實體是我覺得比較穩妥可行的方案！
就說到這裡，希望對你有幫助，開店好生意，只聊創業及開店相關的人和事！
開店好生意
我們首先要弄清楚現在的大環境，現在是一個產品過剩的歷史週期，高科技的發展，又大大解放了生產力，使得一部分人面臨就業壓力，但是，人們需要生活，此時此刻，全民經商的大環境也已形成。經商和創業面臨著更大的不確定因素，成功上小概率事件，失敗卻是家常便飯。其實，我們看看周邊的沿街門頭，都會有一個感覺，今天開業，後天關門，大後天又有新的一家開業。真的是:“城頭變換大王旗”，讓人眼花繚亂百思不得其解。
因此，創業絕對不是一個衝動的過程，這需要你的知識儲備，能力的養成，眼光的精準等等要素的結合。
還有一點，那就是現在的創業不要把實體經濟個什麼虛擬經濟分的那麼清楚。因為，所謂的虛擬經濟狹義的理解就是互聯網的商用。我們來看看互聯網是幹什麼的呢？是信息獲取或者推送的工具，無論是新聞還是商品信息。
互聯網本身不能夠產生效益，只是一個平臺而已。但是，電商卻是實實在在地改變著我們的生活方式，這種工具已經滲透到商業的各個節點，她還甚至於浸潤到了生產環節，這就是互聯網的技術突破。
我們以前不知道什麼大數據，雲計算等現代高科技。可是，有了互聯網，也就有了這些高科技，這些高科技就可以預測到人們的消費水平，習慣，能力，愛好等。利用這些就可以指導我們的生產。
這就是經濟的融合，所以，不要把實體和什麼虛擬經濟分的那麼清楚，二者是兼容的，是相互促進的。
因此，我們不主張創業就要分清楚，這和實體和虛擬無關。和你的知識架構，管理能力，運營能力，戰略眼光等有關，你要發現新的需求，而且這個需求不是短暫的，是可持續的，可升級的。這才是創業的關鍵。
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在路上覓尋
建議選擇實體店創業，從電商崛起到現在10多年了，馬雲大言不慚的說過實體店將會消失，為了與實體店競爭電商們採取了激烈的價格戰，試圖消滅實體店，可是沒想到有作5000年經營理念的實體店依然樹立在大街小巷，雖然在這場戰鬥中有很多實體店死去了，但他們在電商的狂風暴雨中學習、探索、進步、改善、堅持又贏來了實體店的春天。
總結兩者的優劣勢來看，電商的優勢在於可以在一個屏幕上看到無數的商品信息，足不出戶就能購買自己喜歡的商品 —方便、及面向的市場大—全國市場、價格便宜。 劣勢在於—沒有體驗、消費者對質量的預期落差很大—基本事實、沒有購物樂趣、推廣難度大—大多數。實體店的優勢在於：能體驗、質量有保證、購物有樂趣、退換貨方便、信任度高下面在來觀察兩者未來的前景：
目前電商越來越難做，門檻越來越高、推廣成本很大、純電商以向微電商轉型通過採用互聯網、自媒體引流是電商的唯一出門，實體店具備下線體驗的絕對優勢 ，同樣採用互聯網、自媒體的渠道引流，完全可以線上線下融合，未來的商業模式一定是線上線下的融合，體驗、方便快捷而實體店是完全具備的。所以如果你要創業建議實體店，我是一直開實體店的還在不斷髮展店鋪，給你的建議都是真真實實的經驗之談，如果認同請給予評論和轉發。
小商有道
這個問題小編個人覺得什麼事情沒有絕對的，
在今天這個複雜的社會我們要去創業確確實實特別的不容易
創業的現在也大部分是以下幾種？
第一、家裡背景特別好，有自己的企業或者生存投資方式，下面孩子不願意用家裡人的錢，想靠自己雙手來證明自己到底不考家裡行不行，
第二種，現在社會上比較多的人屬於這種情況，就是家裡一點背景都沒有，條件不好，背井離鄉來到城裡，經過幾年努力奮鬥手裡攢了些錢，這個時候也不想安於現狀，想用自己的努力改變家族命運，選擇創業，
我們先說第一種人說白了就是家族拿錢在社會鍛鍊來的，表面上不考家裡其實家裡早早就打通了市面上的關係，手裡有資金，選擇互聯網還是實體對於他們來說都不是難事，
真是說創業，還是第二種情況，
有了想法跟不多的資金那就剩下行動了，所以選擇哪個行業很重要，老祖宗說男怕入錯行，女怕嫁錯郎，怎麼選？
第一點、馬雲說過
創業，他鼓勵每一個人有夢想就去拼搏，想創業就趕緊付出行動，還有一句話就是，你可以創業、但是一定要選擇一個你比較熟悉的行業，這叫規避風險，
小編自己是在一家公司做經理，在來這公司之前一直都是幹實體的，說一下親身經歷吧，實體店現在來說確實特別的不好做，前期投入資金多，後期收回成本需要一個特別長的週期，這還是在你營業效益不錯的情況下，
如果說現在讓我去分析互聯網和實體哪個更容易成功？
前期最好不要投入太多資金，可以先做互聯網起步，等有一定經驗和資金在慢慢往線下發展，任何一個行業前期起步都是非常困難，會遇到的各種這樣那樣的問題，想創業一定必須具備強大的抗壓能力，能處理突發事件的能力
記住一點，可以找別人幫忙但是千萬不能依賴別人，自己才是自己的避風港，總之一句話創業有風險，回報會很大。祝你好運👍
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a石三金
就如今的社會而言，我會選擇實體創業。
1. 實體產品有淨資產
實體產品有淨資產，但是互聯網創業沒有。有個創業者一輩子開一家餐廳，雖然沒錢，但是把餐廳邊的地都買了下來，建房出租，現在價值幾十億。
2. 實體產業穩定
實體產業比較穩定，不容易受到太大的市場波動，小而美，利潤夠幸福生活，比較適合大部分的創業者。
3. 實體產業能帶動他人
實體產業能帶動他人，例如發展養殖、手工業等，不僅方便周圍同鄉消費，形成合作，還能積累口碑和人品。
4. 實體產業，變現容易
實體產業變現是比較容易的，生產銷售都看得見，且週期比較好掌握，一個週期結束，資金就能迴流，比較有利於再生產。
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！
合偉說
其實，現在無論是實體店創業，還是互聯網創業，兩者之間是互相融合和補充的。實體店經營現在也離不開互聯網。至於選擇哪種創業方式，具體看你自己實力和擅長領域了。
實體店投資相對來說需要資金大些，店鋪租金，裝修費用，員工費用，各種管理費用等等。少則幾萬，多則十幾萬甚至更多。所以，拋開選擇項目不說，光是創業資金還是有一定要求的。有了資金，成敗與否還得看項目前景，店面地段選擇，看你自己的經營能力如何。
如果你具備一定的硬件資金實力，運營能力，選對項目，可以進行實體店創業。能否成功盈利，就需要看你綜合水平的操作了。不過當前形勢，實體店生意不好做，做之前一定考慮到風控。
而互聯網創業，是目前比較流行的方式，種類繁多，適合不同層次的人操作。相比實體店資金要求沒有那麼高。可以根據個人實力選擇適合自己的互聯網項目，擅長什麼，喜歡什麼，都可以在互聯網上找到。以互聯網為平臺，結合自己特長愛好加實力，也能成事。
綜上所述，當下選擇實體店創業，還是選擇互聯網創業？反省自身，到底適合哪種，自己心中應該有數了。
自助洗車機知識百科
選擇實體店創業還是互聯網創業，其實沒有非選一不可，用我的理解，實體還是互聯網的區別，是渠道思維的不同。
簡單從生命週期、地域區別、客戶數量、規模提升等方面聊聊兩種渠道的區別。
具體實施的時候會有很多具體情況，如果有具體問題可以評論或者私信留言。
先看一個公式，時間=路程÷速度，速度其實是不變的，但是互聯網把路程縮短了，因為互聯網的平臺基數和網名基數較多導致觸點較多，可以同時處理多平臺的觸發點，導致了路程上的大幅縮短所以會有種速度上的錯覺。其實是路程的縮短，導致產品的生命週期被提前消耗。
2、互聯網對容客量沒有什麼限制。
客服不夠可以外包，進行統一培訓就可以上手。
互聯網生意，每天進店訪客數量的上限，由產品的排名和平臺決定。
策劃能力、思維學習能力限制了產品排名。
如果不懂互聯網的搜索排名規則是第一因素，不懂主圖策劃是影響進店訪客數量的第二因素，不懂點擊轉化會影響產品的二次或多次排名是互相影響的關係，那基本互聯網生意就是瞎做了。
學習和運用互聯網的運營知識，是互聯網生意唯一的快速突破方式。
一旦學會運用，基本就可以開始實操，所以說互聯網的入門門檻高，要做好很難，互聯網是一個知難行易的渠道，需要付出的努力很多。但是效率比線下高。
其實，實體和互聯網可以結合，互相藉助其優勢，互聯網的人群基數多、實體的信任和體驗，進行產品溢價。
下圖是曾經分享過一個實體和互聯網結合的方式。
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