“VR不只存在於虛構的電影場景裡，他們真實發生在你的生活中，你家旁邊的VR體驗館和放在你桌子上的VR頭盔，都是他們體現的形式。
雖然藍圖很美好，但尷尬的是，目前的VR行業尚未脫離這種生存狀態。在經歷了兩年前概念橫飛、資本噴湧的“VR元年”之後，這個行業“陷入寒冬”，籠罩在悲觀情緒之中，觀點從“VR什麼都能幹”變成了“VR什麼都幹不了”。
不過行業迴歸理性之後，之前被泡沫蓋住的金子也露出光芒。
今天，專注於移動VR交互的科技公司NOLO VR 宣佈完成 A 輪 1000 萬美元融資，由藍馳創投領投，蓮花資本跟投。
這是資本市場的一次選擇，也是所有人都希望看到的好消息。
對於關注VR行業的人來說，NOLO VR的名字並不陌生，在移動VR/AR交互領域處於全球領先地位，擁有82項核心專利，產品銷往全球超過66個國家，真實用戶量超過一萬人，其中80%的用戶來自海外。
鋅財經第一時間對NOLO VR創始人兼CEO張道寧進行了深度專訪，探討了VR行業的技術、產品和市場。鋅財經記者感受到，這個平均年齡僅為30歲的團隊，年輕張揚，擁有極客氣質，也帶著改變行業與未來的使命。
“個人VR設備的未來，絕對是人人必備的高頻剛需。”
獲得市場和業內雙重認可的NOLO VR，他們的成長與探索，或許會讓整個行業看清未來。
1
像用藍牙耳機一樣使用VR設備“他們有原創的底層技術和空間定位算法，可以讓用戶像用藍牙耳機一樣方便地使用VR外設。我們相信這將極大推動整個移動VR生態的發展。”
這是領投方藍馳創投的執行董事曹巍，對這次投資邏輯的回覆。
他認為基於手機的全球移動VR市場有著非常巨大的市場空間，但是，在“移動VR生態體系中，交互界面才是限制用戶體驗VR核心樂趣的關鍵痛點”。
NOLO CV1是全球首款移動VR硬件交互產品，可以配合 VR 頭盔使用，實現“6-DoF”全沉浸式體驗。
在傳統的VR體驗中，用戶所能體驗到的是“3-DoF”：用戶戴上VR 設備，在虛擬世界中只擁有頭部和雙手的姿態信息，但在真實世界中的位移無法反饋在虛擬世界裡。這也是很多用戶在戴上VR頭盔後眩暈感和不適感的來源。
張道寧認為，沒有位置追蹤的VR不叫VR，只是360度視頻查看器。所以“6-DoF”實現了技術提升，有位置追蹤，讓用戶不只是能轉頭看，還可以走動、閃避，在虛擬世界中產生位置信息。
目前市面上的 HTC Vive、Oculus Rift、Sony PSVR 等主機 VR都支持 6-DoF 全沉浸式體驗，但昂貴的價格、高性能 PC 支持，這樣的高門檻隔絕了一大批C端用戶。而價格相對便宜的移動 VR 設備只能提供 3-DoF 交互，只是個看視頻的小工具，並沒有真正的VR體驗。
一款理想的VR產品是：既有主機VR現在能夠提供的全沉浸式VR體驗，又具有移動VR的便攜性和易用性，以及市場能夠承受的價格。
這就是NOLO的機會。張道寧說：“NOLO VR的出現，就是想把PC VR的這種體驗，和移動VR這種便攜性以及成本結構之間融合到一起。”
NOLO CV1 最大亮點在於賦能全球絕大多數移動VR 頭盔，令其擁有空間定位與交互功能。一套 NOLO CV1加上一個移動 VR 頭盔，只需要投入不到 2000 元，既可以玩上Steam VR 遊戲，也可以玩全沉浸式移動VR遊戲。此外，NOLO CV1還可以賦能任意PC VR頭盔及Sony PSVR頭盔，令其擁有體驗全沉浸式SteamVR遊戲功能。不侷限於此，NOLO CV1還可以賦能更多PC AR頭盔及移動AR頭盔，實現其現實與虛擬之間的交互功能。
NOLO CV1是市面上僅能量產的移動VR交互設備。
“在產品級別，想做移動VR交互的公司，全世界能說出五家。”但是，能夠把自己的技術路線產品化的公司確實寥寥。定位範圍、功耗、可量產性、價格，這四個方面的問題阻絕了九成VR公司。
所以，張道寧說：“在目前問世的移動VR交互設備中，真正能買到的產品只有我們。”
2
硬件只能砸核桃，要建立VR生態的壁壘“一般公司會專注於產業鏈的某個環節，做一件事，但這樣的話，壁壘往往很低。”
如何建立NOLO的壁壘？張道寧認為要依靠NOLO高聚合的業務模式。
首先是技術上的壁壘：“我們融合了聲光電交叉學科，通過傳感器到模擬電信號，又通過集成電路到數字電信號，又從核心算法到嵌入式開發，最後才是產品開發。最終環節才決定：要什麼功能，產品做成什麼樣，做多大，做多小。”
“我們只有在產品開發環節，才能看到我們真正的產品形態，但其實我們整個產品裡蘊含了一個巨長鏈條的東西。”
但產品鏈只是整個商業生態鏈條的一環，整個行業需要NOLO貢獻的價值，並不僅僅是一個硬件產品。
“硬件本身沒有價值，我把硬件放你面前沒有用，只能拿它砸核桃。”
NOLO的壁壘就是建平臺、建生態。他們開發了 6-DoF 移動 VR 內容平臺“NOLO HOME”，希望打造自己的遊戲內容生態。目前的 Beta 版已上線 8 款 6-DoF 遊戲，預計正式版本將上線20+ 款。
“在這個內容生態上，我們會聚集一大批開發者，號召他們基於NOLO硬件，開發NOLO HOME平臺上的應用，還有更多已經在PC上開發出優秀沉浸式應用的開發者，去做一個移植。這樣就會產出大量遊戲應用，整個應用生態的一套東西，才是我們產品的核心價值。”
VR內容的生產，不僅是NOLO，也是VR行業眼前這塊天花板的突破口。幾乎所有的業內人士都認同：一個優秀的爆款VR遊戲，能夠引領整個VR行業徹底步入新階段。
張道寧認為，要打造爆款的沉浸式遊戲，硬件之外，社交和移動互聯屬性最重要。
“要基於手機，基於Facebook、微信生態、強鏈接的社交關係。要做一款網絡遊戲。而不是現在電腦上那種單機遊戲，體驗一次就不想再體驗。那種適合商場的體驗店，而不是我們。”
從零開始做一個平臺，揹負起巨頭對行業的使命，這些對NOLO VR這樣的創業公司來說並不容易。
另一方面，業內也願意把這樣的期待寄託在他們身上。“目前，國內排名前十的VR公司，絕大多數都是我們的合作伙伴。”
或許，見證了潮退之後裸泳者四散的VR行業從業者們，更明白行業未來需要的是什麼。
3
現在VR行業還處在諾基亞時代“NOLO是一個挺神奇的公司，他們居然不做頭盔。”
這是NOLO橫空出世時同行對他們的評價。張道寧覺得這樣的評價很有趣，在他看來，頭盔有很多做的好的了，重複去做沒有必要。“我們覺得這個東西會慢慢很成熟，屏幕交給三星，芯片交給高通，這不挺好的嗎，為什麼我們要做這個事情。”
張道寧也認可，NOLO是一個奇怪的存在。在業內人士還在預測潛在藍海的同時，張道寧不願意回答任何關於VR行業潛在市場的預估。
“在諾基亞時代，你問觸摸屏手機的市場會有多大，諾基亞的CEO會告訴你，觸摸屏手機的市場是零。”
目前的VR行業尚未被完美的VR產品激發，這也是他們接下來努力的方向。
張道寧認為NOLO對標的是移動VR和下一代交互界面裡的蘋果，但是他不認為VR是一個生產力工具。“移動VR是一個交互界面，它不是去革命手機和電腦的，它是作為手機、電腦這些交互界面之外的一種補充。”
但是，在整個行業步入蘋果時代之後。“VR絕對是高頻、剛需，並且具有強烈的付費意願。”
張道寧向我們描繪了這樣一個場景：想去宇宙空間站看看，在產生這個想法之後，點開這個APP，幾秒鐘內戴上設備就可以直接進去，可以開，可以動，還可以探頭去看，伸手去抓，甚至可以去把艙門打開，出去飛一飛。
但這在現有的硬件形態下沒辦法實現，而NOLO正在努力做這樣的補充。
其實除了C端以外，NOLO還可以賦能B端。有醫療教育的項目找到他們，希望能合作，讓醫學生們利用VR，解剖標本，模擬手術，直接把高昂的實驗成本降到最低。
VR非常適合用於基礎培訓，“我覺得NOLO還能賦能更多的行業應用，所以我們會投入資金在行業應用的探索上”。
文章 | 崔豔
攝影 | 黃碩
手繪 | 精衛
閱讀更多 鋅財經 的文章
