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身在職場，我們都想升職加薪，獲得成功，但是真正能達到的鳳毛麟角，
我常常告訴我的下屬，想要升職你最少要必備的四個能力，
這是老高的經驗之談，今天也來跟大家分享分享我的經驗
第一個，明確需要，制定目標，讓領導知道你想升職
這一點很多人都知道，但是很多人都做錯了
比方說我們經常看到一個現象，就拿銷售部舉例子，往往銷售部的領導，
業務能力並不是很突出，說實話就是因為這個讓很多業績好的員工很不服氣，
但是我的親身經歷告訴我有明確職業目標的人更容易被領導提拔
你的職業目標在哪一個階層，那麼你就容易達到那個階層，
無論是誰，最要不得的就是——我要一步一個腳印的往前走，
我不想那麼多，先做眼前事，你這不叫腳踏實地，
而是叫做沒有理想目標不清晰，糊里糊塗過日子只顧埋頭拉車
這樣的做法你會讓人誤以為你只想做一個技術工人
並沒有晉升的願望
當然你也有可能運氣不錯遇到一個好伯樂，因為你的勤奮，業務能力日益增長，
所以提拔了一個小職位，
但是你野心不夠啊，領導會覺得我幹嘛要提拔一個並不想高升的人呢，
一定要讓領導看到你的野心，你想幹什麼，別怕！真正的好公司是會扶持新人上位的
第二點，積累人脈
你的業務能力完全可以應對新部門的各個問題，
但是你要想到公司是一個團體，裡面有各種各樣的人需要你打交道
作為一個部門的負責人會有很多的行政事務，這就需要你的人際交往技巧，你的人脈
人脈就好比萬事俱備之後的那股東風，
人脈包括除了業務所需要拓展的人脈，
還包括以下四類人：
有權利提拔你到這個崗位的領導，
能夠舉薦你的部門負責人，
即將要到這個崗位之後需要相處的那些同事，
最後包括你的競爭對手， 他一定業務能力很強，
如何跟這類人交往以後咱們會專門講這個問題
第三點：培養人才，助你上位
公司提拔人不僅僅考慮的讓你升職，還要考慮你的空缺如何填補的問題。
如果沒有合適的人選是不會那麼容易讓你升職的，所以你要學會培養自己身邊人，
幫助老闆思考人事變動的問題，這樣你的升職就會容易得多，
同時升職的你也需要的是一個得力的助手，
這是一個很重要的問題，一旦自己升職，面臨的事情會非常多，
使用自己培養的人你會順手的多，也很容易開展工作
第四點，能夠擔當大任，不要有致命的小毛病
公司經常有一些人，做事麻利認真，執行能力強，但是卻非常有個性，不聽話，
交代個問題他還會給你找問題，說服他就要一陣子;
部門的業務骨幹，卻身體不好，有心臟病，三天兩頭請假回家；
身體好為人隨和卻瑣事太多，不是請假給孩子開家長會，就是家裡老人生病要去醫院，
所以不要讓這些問題阻礙你的升職
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