憨憨的光哥

十三年，換了六個領導，只有一個稍有升遷，其它全部遷轉，有一個甚至左遷，我也是醉了。

周旋過程中，爭吵過，困惑過，後來就不了，幹好工作最重要。建議如下：

一、工作任務：1、常規工作必須完成。

2、持續性的建設、項目工作必須按期推進。

3、有時限要求的臨時、突擊性工作必須按時完成。

二、彙報請示：由於上述工作不能拖，給領導彙報時，要儘量輕描淡寫，說一些諸如“這都是往年一直在做的常規性工作，很簡單的”，或者“沒啥重要的事，只不過時間太緊了”，或者“有一些小事上頭催了好幾遍了，我去安排弄下”，這樣說，領導一般都不會推諉，也不會提別的條件或要求，自己儘管下去開展工作就行了。

二、安排工作：1、把其它承擔具體工作任務的人員分別叫來，儘量安排仔細，什麼情況下、什麼時間報結果，都安排細，督促短期內完成。

2、長期性、持續性工作，階段安排，分人分時檢查。

3、彙總、報告儘量分段安排，自己最終定稿。

切忌開大會，或者開小會，安排集群較大的任務，讓領導覺得你越權。切忌把人員抽調一空，切忌高調喧譁，悄悄默默地把工作完成最重要。

四、領導安排：重要工作領導開會安排時，不管他說什麼，都不要當場糾正或頂撞。只挑揀他說的對的，或者是無關大局的，隨聲附合，等會開完了，你該幹什麼儘管去幹，過程中找時機把各個階段的工作分別進行彙報，就說某方面自己嚴格按照上級要求做了變動，把結果呈報給領導定奪，儘量說自己只是簡單機械執行，一切都是別人的功勞和指示，不要表功，不要表功，不要表功，重要的事說三遍。一般事情都會按照自己的安排順利開展，不會有阻力。

純屬無奈，單純為了不誤事！！！

職言管語

職場中這樣的領導太多了。既然他都不怕被架空，你有什麼好怕的。就當他是個泥菩薩好了，省得自己頭上有個愛管事的婆婆整天對你指手畫腳！

有些領導為什麼沒有擔當，遇事推諉扯皮，一是跟自己的性格有關，比如性格軟弱，或者是處事圓滑，於是就奉行多一事不如少一事的做人原則，錢不少拿就行，權力都是浮雲。二是跟單位一把手性格有關。一把手權利慾比較大，或者是管理風格比較強硬，副手連買個笤帚疙瘩的簽字權都沒有，所以很多副總就學聰明瞭，什麼事都不管，什麼主都不做。又不想讓下屬看出自己就是一個花架子，於是就東拉西扯，能推就推。

遇到這樣的主管領導，小事可以自己做主，大事可以找老大彙報，但是彙報之前一定要跟主管領導打個招呼。不要說去“請示老大”，而應該說“給老大說一下”，給你的主管領導留點面子！畢竟老大主持全面工作，遇事彙報一下也是很正常的！不要擔心老大會批評你越級彙報，他巴不得你去彙報呢。老大一個個都猴精猴精的，抓權抓的特別死，防副總跟防賊似的。如果老大肯授權，你的主管領導也不至於如此不作為！

跟老大彙報之前，一定要跟主管領導說一下。為什麼？防備他給你穿小鞋！記住，越圓滑的領導心眼越小。他可以不管事，但是你不能不讓他知事。如果不向他知會一聲，直接越過他去找老大，他會認為你看不起他，工作中就會時時處處刁難你，甚至出了事以後把一切責任都推給你，讓你來頂雷背黑鍋！所以，無論大事小情，該請示了請示，該彙報了彙報，他可以不做主，你不能不彙報。畢竟他的職位在那裡擺著，他是大腿，你是胳膊，真要跟你較勁的話，你是擰不過他的。

職場有風險，彙報需謹慎，主管不作為，也得當尊神！希望對你有所幫助！

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管理那點事

“領導不想進步，我還想進步呢！”

遇到這樣的領導，我想提問者心中所想應該和我一樣：自己是一個想擔當、想盡責的人，在這種情況下，該如何最大限度的降低這個領導對自己的影響，幹好自己的工作，以謀求進步和發展。

一、越級接觸更上層的領導

既然直接領導不行，就不跟你彙報工作，與更高層次的領導接觸，獲得更高層次領導的認可。更何況，直接領導推諉、扯皮，更上層的領導是不可能不知道的，領導又不都是瞎子。這個時候，我們依舊要幹好自己的工作，只是要讓更多的人知道自己的工作。

二、明責嚴格區分所屬責任

如果直接領導的推諉、扯皮導致工作的失誤，在上級問責的時候，絕不能做縮頭烏龜，不是自己的問題絕對不能認領。也許，一次兩次直接領導的誣陷可能會讓你很受傷，但是你實事求是的彙報，最終會讓更上層的領導發現問題，核查事實的真相。

三、聚眾獲得廣大群眾支持

水可載舟，亦可覆舟，群眾的力量永遠是強大的。你的直接領導這樣，下面的群眾也必將是深受其苦，和你一樣，心中有萬千的抱怨無法訴說。這個時候，你就要做下面群眾的領頭羊，為大家承擔責任，為大家爭取權益，早晚有一天你將取代你的領導。

可以說，遇到這樣的領導，即是挑戰，他消極的思想觀念嚴重影響制約著你，又是機遇，為官不為，早晚你將取而代之。要有良好的心態，認真思考、謀劃，把握自己的機遇。

職場韜略

如果題主是想混日子，那麼這樣的領導不錯。他在怎麼推諉扯皮也是對其他部門，你是他的下屬，他推出的活，也輪不到你做了，你們應該一拍即合，相見恨晚是“最佳”領導。

小凌子分析覺得題主是遇到了一個不想“幹事”的領導，但自己卻想有所作為，脫穎而出。那麼題主就需要多費一些周折。

但是前提大家要明白一點：習慣性越級上報危害遠多於好處。

小凌子看了看下面一些回答，說偶爾越級上報，讓大領導關注，或者提前打個招呼等等。

如果你是領導，自己在沒有追求，喜歡員工這樣麼？

就是跟他打了招呼，就能夠越級了？你打了招呼就說明這個事，他也知道了，如果有一天出了差錯，擔責他能跑的了？

我們往往都是理想化，領導事不關己高高掛起，不代表他什麼都不在乎。

況且越級上報這種東西，多了幾次之後，就是你的習慣了，習慣成自然，哪個領導願意別人隨意踐踏自己權威？

何況你領導這樣，大領導，其他人也肯定知道，為什麼別人沒有動作，就你自己要升職加薪？想想別人隱忍的原因吧。

下面說一下小凌子遇到這種事怎麼辦：

1做好本職工作是你立身的基礎

我們職場中很多員工滿瓶子不動半瓶子亂晃，每項工作完成的都拖泥帶水，但是評判領導、其他同事卻條條是道。

“明眼”的員工都知道，這種人只能逞嘴上功夫，而我們不能做這種人。

不論領導推諉扯皮、有沒有擔當，那都不是你能解決的東西，把領導安排的事，認認真真做好。

千萬不要他馬馬虎虎，你也隨隨便便，有時候他可以，你就不行，自己體會是不是這樣。萬事前提，當好自己的差。

2把握多部門合作的機會，贏得青睞

我們現在各部門、各分公司都不是單打獨鬥，很多時候需要協商合作，共同完成。

我的朋友小C因為業務合作，和不同部門打了不到一個月關係。這一個月，他把自己的優秀展現的淋漓盡致，私人關係處理的也十分融洽。

有個比較好的職位空缺，那個合作的領導先想到了小C，問他想不想來，剩下事他操作。

但是因為地域關係小C婉拒了。

當遇到這種事的時候，一定把自己業務精湛、踏實穩重、能說會道等等一切優點展現給合作人員。

現實職場生活，很多人都是“耍”嘴皮子，真要沒白天沒黑夜工作的時候，又崇尚事不關己高高掛起的狀態。沒辦法，這也是人性。

～END

小凌子悟職場

“職入龍門”觀點：領導需要的得力下屬是堅實膀臂，而非只想“同甘”不能“共苦”更不能對自己工作負責、事事總想等著領導“扛大雷”的下屬。領導對待這類下屬的應對方案永遠是高高掛起、推諉扯皮！這就是職場真實現狀！有責任、有擔當的好領導雖然是可遇不可求的“貴人”，但“罩著”下屬的前提必須是你的“職業價值”足夠強大！

1 在職場打拼誰都想找一個只會為自己爭取“職業利益”、替自己“擋雷”的“靠山”領導！但，問題是中層幹部有多大“職業價值”值得領導拿自己的“職業前景”做“賭注”來替下屬承擔更大責任呢？

在我們質疑領導不作為之前，要先掂量掂量自己職業價值的“份量”！

越是地位高的領導對中層幹部要求越高：要能對自己的工作和職業前途負責！而不是總想著靠領導“撐起責任的大傘”。

公司各層管理者各有各需要承擔的責任和義務，上級領導是否願意為下屬承擔更大的責任和風險，不是下屬想當然的，而是看下屬能為領導提供怎樣合理、有效的解決部門或公司關鍵問題的方案！你解決關鍵問題的能力足夠大，“合作共贏”的誠意足夠大，上級領導才會願意“搏更大風險”替你“爭風擋雨”、替你爭取更大的資源！

2 中層幹部應該把工作重心放在最大限度挖掘與領導、同事共贏的“合作誠意”上！關注解決公司核心痛點問題，別說領導對你另眼相看，連老闆都會視你為珍寶！

題主遇到領導高高在上、不作為的職場困惑，其實在我們漫長的職業發展中根本不算是“大風大浪”，只能說中層幹部還未找到與領導“合作”的恰當方式而已！領導看不到你的“誠意”底牌，自然不肯亮自己的“更大保護傘”的底牌！但這還只是一般維度的職場經驗。

若說下屬應對領導不擔當、不作為的經典案例當屬《大明王朝1566》中直浙總督胡宗憲與上級領導嚴嵩、嚴世番父子的“特殊合作”展現。

嚴氏父子做為胡宗憲的大領導，不僅沒擔當還經常為了搜刮民財而背後捅刀。而有報國志向的胡宗憲想要走仕途就必須聽從嚴氏父子的工作安排！並且責任必須自己承擔、上級領導還各種“甩鍋”讓胡宗憲背！

胡宗憲知道自己一直任嚴氏父子擺佈不僅報國無望，最後還會斷送自己的前程，於是他找到了公司（大明朝）最大痛點，也是老闆嘉靖帝最關心的問題：倭寇導致海上絲綢之路阻塞，影響國家每年稅收！

於是胡宗憲主動提出“抗倭”並制定詳實、可行的執行方案！他只負責抗倭，打通海上絲綢之路帶來的經濟效益和功績都是嚴氏父子和嘉靖皇帝的！所有關於抗倭的責任胡宗憲都會主動承擔！不需要上級領導--嚴氏父子操一點心！

胡宗憲的工作申請和抗倭方案讓嘉靖皇帝非常看好，於是升任他為直浙總督。胡宗憲也不負眾望抗倭成功！至此，胡宗憲算是在全新的工作領域找到了自己稀缺“職業價值”！雖然在嚴氏父子看來，他仍就是個中層幹部，但由於大老闆嘉靖皇帝對胡宗憲解決國家“頑疾”給予很高評價和支持，於是嚴嵩放下高高在上的姿態，轉換與胡宗憲的工作合作態度，給予他一定的工作支持，和領導該有的“擔當”！全因為胡宗憲能解決公司決策權最高的老闆的“痛點”！

【“職入龍門”點評】胡宗憲職場遭遇不作為領導，他深知渴望通過不作為領導獲得職場“保護傘”是絕不可能的！唯有找到解決關鍵人物的關鍵問題，才能找到自己稀缺職業價值！有了關鍵人物的支持，也就間接獲得了頂頭上司的“支持”（各種資源支持）！

一個真有能力的職場人不需要盯著領導所謂的“擔當和責任”，真要是有重大工作失誤，公司從上到下都有連帶責任，誰也跑不了！關鍵是我們能夠提供多大職業價值為“合作共贏”體現出足夠誠意，還不會讓領導擔心自己會搶領導功勞或不受領導“控制”！

大家如何看待“單位領導沒有擔當，事不關己高高掛起，推諉扯皮，作為下屬中層，該怎麼辦？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

首先要說，這個問題很敏感。大多數人敢怒不敢言，這也是老傳統了。得罪了領導，日子不好過啊。話題雖然敏感，可也要討論一下。

1:為什麼有的單位或者集體發展的比較好，是因為有好的領導，好的帶頭人。他們不僅是以身作則，還能處處為下屬著想。對於集體的發展走著極其高度的戰略眼光，拿單位的事當的事，拿下屬的事當自己的事。

2:集體的力量是偉大的，眾人拾柴火焰高的道理都很明白，可有些領導就是不去恪守盡職，作為中層，是最受氣的職位。道理很簡單，不能頂撞上司，不敢得罪下屬，畢竟要在單位發展，不能打了自己的飯碗。適當的時候，找個合適的時機可以跟領導談談心，相互交流一下。

3:如果你的能力比較強，可以用實際行動證明你自己，讓單位的同事都能佩服你。這也不是一朝一夕的事，畢竟關係錯綜複雜。作為中層下屬，做好本職工作，團結好同事，照顧好下屬，虛心學習，不思進取，才是關鍵。那就去發揮你的才能吧。

壯志凌雲283477526

單位領導沒擔當？這好正常不過的事，槍子來了誰會把自己腦袋送上去，是你，你會嗎？事不關己高高掛起？有幾個人喜歡多管閒事，特別是一些年紀稍微大一點的領導，本身就是沒什麼慾望，無慾無求，只盼著早一天退休，過過自己的幸福生活，這樣的人，你們惹出了事或者上面怪罪了下來，他會挺起胸幫你們承擔？他巴不得讓你給他當安全氣囊，自覺沒有什麼搞頭的領導還會多作表態嗎？不可能。

其次現在的領導都喜歡說一句話，就是你看著辦，讓你自己看著辦，什麼意思？弦外之意就是出了事你得當黑鍋，搞出名堂來了，他來接果實，坐收其成，躺著發財，美曰"無為而治"所以遇到這類問題最好還是要多請示多彙報，儘量讓他說話，讓他點頭，要做成他授意的樣子，即使他要推，也推不到你身上。甚至說有些個別的領導不僅喜歡推委責任，還特別喜歡部下嚴格按照他的那套來，明明問題大的不得了，偏偏還要你依照他的意思來，這時候你只有先接下來，用好最合適的方法，把事情解決掉，然後彙報給他的時候，要注意一點就是，一定要明確表示自己就是嚴格按照他的辦法在搞

而另一點在職場的內部也存在競爭，和內鬥，你的領導可能也會遭到別人的惦記和仇視，他自己為了不讓別人挑刺，保住自己的位置，自然也不會表現得太過擔當，當然這不代表他們就是那種不作為的人，其實很多領導一樣在做事，只不過你處的位置太低，看不到他的舉手投足，有些領導是隻抓重點的類型，他們淡化不痛不癢的矛盾，分化較為重要的事宜，最後抓大放小，只看大方向的結果

這次的分享就到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！另外也同時歡迎各位老鐵的評論與留言，如果你想學習更多職場的策略，方法，心得，就不妨點波關注唄，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

我們是HR雲團隊，關注我，找到你的職場發展顧問。首先我要反問：職場當中，有擔當，不扯皮，凡事以身作則，凡事自己背鍋的領導，你見過幾個？或許就是0！

你在職場能走多遠，就取決你智慧地“背鍋”能力有多強。

這些“不要臉”的素質，是領導們的基本素質，只是程度不同而已。如果你指望沒有缺點的好領導，那你就可以退隱江湖了。

一、怎麼辦？第一個辦法，背鍋！

• 做一個積極、快樂、智勇雙全的背鍋俠。
  
• 職場中誰晉升得最快？背鍋俠呀。有很多時候，背鍋俠是要有水平的，有人緣才能輪得上的。
  

二、怎麼辦？第二個辦法，忍著！

• 要麼你忍，要麼你滾，要麼你狠，這是職場三定律。
  
• 除非你不想幹，此處不留爺自有留爺處。
  
• 或者，魚死網破，把領導“撕”了，搏一把，看是不是自己的出頭之日。
  

1. 否則，修煉自己的忍功，事情自有出頭的時候。
   
2. 領導都能忍得下，你為什麼不能？再者，你不瞭解其中的原委，領導都不傻。
   

以上是趙貓貓的經驗與建議，希望能夠幫到你，歡迎關注趙貓貓砸職場，咱們看清本質再出發。

趙貓貓砸職場

這是一個常見的問題，也是許多人的困擾。

單位領導不以身作則，下屬員工該怎麼辦？

原因，具體分析的話，說來話長。

簡而言之，存在一種普遍的偽善，它的一個明顯表現即為“說一套，做一套”，或者說，就像問題中描述的——“不以身作則。”

對此，一種純粹勢力主義式的做法為：“搞不過他，就加入他。”

顯然，提問者並不想如此，而是想尋找可讓自己安心的合理做法。

尋找答案之前，我們不妨先仔細梳理一下這個問題。

1，領導，為處於上位者，但“他”並不合理。

2，“我”，為處於下位者，“我”想要合理。

綜合1和2，把這個問題再具體化一些的話，即是，“我”作為一個處於下位者，面對著一個處於上位的“無理”者，“我”該怎麼應對這個現實處境？怎麼在這個現實處境裡尋求合理?

對此，方式大致可以分為兩種。

第一種，為比較溫和的方式。一方面，我要堅持做“我“自己，在這個現實處境裡，盡力做“我”在深思熟慮後認為“合理”的做法。另一方面，我也要保護我自己，基於對現實地位不對等等因素的清醒認識，我也沒必要給“他”製造一個槍口而且讓“他”把槍口對準“我”。對此，“我”可以首先不妨礙“他”，“他”自己的不合理，由“他”去吧。其次，適當的時候，不妨為“他”鼓鼓掌。

第二種，為比較激烈的方式——工作又不是隻有這一個。世界若是實在無理，幹嘛非要委屈自己？換個工作嘛。很多時候，忍、尤其是如果成了不斷突破底線的忍，會真的忍成——一隻烏龜。因為，從根本上來說，忍是一種逃避之法，而非解決之道。

每個人，因為性別不同、個性不同以及工作的地方是國企還是民企、外企等不同，我想，在這方面，每個人都有一些獨特的經歷、體驗。

在此，也非常歡迎，大家在這條回答的評論裡，分享一下這些經歷或體驗。

何書彬

1、首先要看你所在的企業性質是什麼樣的。若是國企或事業單位，建議你調崗或離開，否則就等著換領導或等死吧。若是私企，即是一個機會也是一種危險。

2、大將無能，累死三軍。在國企或事業單位，遇到這樣的事情，縱使你千般能耐萬般技能，也是無法施展你的才能。日常工作中要做好自己的本職，別出錯，別留下什麼汙點的事件。更不要參與到扯皮的事情中。若私企遇到這樣的事情，要積極配合公司領導的工作，勇於表現、敢於承擔，把工作和業績做好，找準時機，讓隔級領導瞭解你的工作和能力，或許能獲得晉升的機會。但同時要與現在的上級與同事保持良好的關係。否則，也不利於以後工作的開展。

3、若你敢於直言，可以通過各種渠道反應你部門的問題，尋找解決方案。若追求穩定，那就當一天和尚撞一天鐘。

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