酒店管理郑叫兽今日分享：
在过去的几年里，大型的互联网公司不断地将旅游、出行、住宿等资源逐渐综合一体，使得酒店行业经历着一次较为重大的资源整合，最为明显的便是多家大型连锁酒店集团，为与单体酒店竞争市场，而推出不同形式的合作模式。
虽然酒店资源整合也是必然发展的趋势，但是这个过程是残酷的，面对酒店市场的萎缩、国家加强环保督查、还有消费群体的转变，80%以上的转型酒店都面临着现金压力，具体包括：人员工资、物流、房租，水电等等。
即便酒店努力地幸存了下来，并且有能力壮大转型，但越是转型，应收账款就越多，赚到钱了又要继续投入……
渐渐地，酒店老板在近几年成了一个“高危”人群，胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁，总是伴随着他们。如今又突如起来一场疫情，着实让不少为转型发愁的酒店，愁上加愁。
那么作为酒店员工，在疫情期间能为酒店自身做些什么？有的员工选择冷漠，有的员工则选择依法处理，而我们维多利亚酒店大沥店和颐德店的管理层，则主动要求2月份工资减一半，还对酒店老板说：“老板挺住，一旦酒店重新开业，我们一定会加倍努力！”
虽然不要求所有酒店员工都像我们维多利亚酒店一样，主动要求工资暂时减半，因为这毕竟需要企业文化做支撑，所以只是希望酒店员工能够理解，在疫情期间酒店老板经营的难处，从而能够在工资方面协商时，避免针锋相对。
总之，在疫情面前，没有真正的胜利者，酒店老板和员工只有携手共进，才能有可能让酒店熬过这场寒冬，迎来春天！
作为一名酒店人，非常时期我们应当承担起非常的责任，为每个酒店的应对略尽自己的绵薄之力，而且我们已经专门成立了
中国酒店互助自救群，得到了数以千计的酒店人加群响应，欢迎随时私信索要加入方式，相信我们一定能共同努力战胜这次疫情！【酒店管理酒店OTA代运营酒店培训就找郑叫兽】
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