Rangon
我年輕的時候曾在一家設計公司待過一陣子，當時領導有一句話我聽得特別多，就是，"你看著辦吧"。每次聽到這句話，我整個人都不好了，真的想打人，是的，這句話的潛臺詞就是，你做好了，好處掛我頭上，你沒做好，自己背黑鍋去。
再回到你這個問題上面，單位領導，是事業單位還是公務員，不過其實都一樣，應該都在基層，稍微高點層次的管理幾乎是不會過問下面的情況，那這就好理解了，基層領導出現這些問題，在單位裡面，基本就是常態化。
我看到過幾個事業單位的領導，整天就是喝茶看報，養老生活，天氣稍微好點就打個招呼，拎著透明水杯出去辦業務，其實就是出去釣魚，也看到過國企的大爺，整天在監控室裡面，翹著腳睡覺，過著安穩的生活，甚至於說，如果不是影響不好，有副撲克，他們真的都能打起來，有一段時間，我都有一種冷錯覺，感覺這樣的人就是人生的贏家。
其次，在單位裡面，其實很多人從進去的第一天，可能就已經準備等待退休了，很多人在裡面本來就不是來做事的，很多人本來就是求個穩穩的退休，更不用說擔當這個素質，誰會把自己放在槍口，何況是在單位，稍有不慎，就會影響上司對自己的評價，降低自己的晉升空間
至於，你能怎樣，坦率的說，單位其實挺麻木人的，很多想做事的進去，都不會做了，你如果做得好是別人的功勞，很多項目都不會掛你的名，做的差就是在自毀長城，而且往往單位都是採用的532模式的工作分配，25到35，35到45，45到退休，每個區間他們的工作量是不一樣的。
但難道說你也要跟著墮落?要知道在這個社會從來就沒有什麼鐵飯碗一說，只有能力才是真正的鐵飯碗，所以如果你稍微有自己的追求，要做的就是瘋狂提升自己的能力，多做事敢做事，無論這些人怎麼說，怎麼把你拉住，另外說一點，其實裡面的技術崗位能力還是很強的。
此外領導不夠看，自己工作中更要兢兢業業，如履薄冰，而對於領導不論心裡怎麼想，你表面的客氣都一定要有，這才是真正的聰明人，如果在背後多說點他的好話，你也會獲益匪淺，最一方面讓他覺得你這個人不錯，是自己人，另一方面，也可以讓他迷失自己，高處跌落，最後你一定要搞清楚自己的位置，不論是在國企私企外企，還是單位你都是個打工的，而不是什麼翹腳的大爺。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
你憑啥說：
單位領導啥不懂？
說這話的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導，
甭說很多方面啦，
單說這溜鬚拍馬，
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了，
你也聽不懂，
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實，
簡單一點，
就問你兩點：
憑什麼
他啥也不懂，
能當上你的領導？
為什麼
你啥都懂了，
你還沒當上領導？
你就把這兩問題，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責？
就給你舉個例子，
你就懂了。
不懂的話，
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐，
可是
蜀軍失了街亭，
卻斬了馬謖。
誰擔的責？
誰背的過？
懂了吧！
不懂的話，
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。
強398
對了
你說對了
啥也不懂
才當領導
啥啥都懂
幹活滴料
不過
人家懂你啊😯
人家懂他滴領導啊😯
這就夠了
瞎指揮
誰說滴
瞎指揮
也是指揮
不幹活
就是幹活
老子云
無為而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好學習
天天向上
就好
別管那麼多
不管用
明白了嗎
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鵝鵝曲項天
這樣的領導大有人在，有一個就是這樣，沒事陪領導打打牌，開車出去溜溜，什麼表不會做，什麼文件看不懂，一有任務，就往下推。上面一問責，人家還是往下推。幹活的累死，乾的多，出的錯就多，不幹活的閒死，扇個風，點個火，幹活的就得死。大領導小領導，自有領導的藝術，你若不服，離職了還有人來。這就是為什麼有些單位永遠幹不好的原因。也就是為什麼越是不好的單位，領導也乾的長久的原因。
冰雪冷梅
小智觀點：估計你遇到了一個靠屁股決定職位的領導。單位領導啥都不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擔責，說實話，這樣的領導確實很多，我估計你這個單位應該是機關、事業或者國企單位，因為這樣的單位裡往往會發生有的領導不懂裝懂，不懂還瞎指揮，整天悠哉悠哉，工作出現了問題先把自己撇的乾乾淨淨，都是下屬做的不好，沒有自己的責任。但即使這樣，這樣的領導肯定不服眾，下屬肯定也不怎麼支持，領導責任想逃脫也不是那麼容易的！
有這樣共性的領導不在少數，往往是屁股決定位置的“領導”
幾乎每個單位都有靠所謂的“關係”坐上領導職位的，這部分領導的特點都是工作能力一般，有的確實是庸才，而有的情商也不低，但把心思不放在工作上，放在瞭如何混日子上。所以他們坐上這個位置是靠屁股而不是能力！我一個朋友他直接領導就是這個樣子，關係很硬，本來之前他的直屬上司調走後職位正好空缺，從工作能力和資歷方面看屬他最合適，無奈，空降下來一個領導，對他們分管的區域沒接觸過，業務能力很差，決斷力和領導力都是很差，還對下屬們指指點點，下屬們都很深痛惡絕；所以，每次一塊吃飯他領導必成他的吐槽對象！
這樣的領導往往工作能力一般，還想啥都干涉，出了事先撇清自己，導致分管的工作一團亂
剛才我朋友的領導那個例子就是如此，工作能力一般般，下屬們做啥工作必須經過他審批，其實是真沒那個管理的能力，工作出了問題先把責任推到下屬身上，說出來的話感覺和自己一點關係都沒有似的，讓下屬們看不到領導的應有擔當。
在這樣的領導手下幹活，先要把自己武裝起來，努力做好自己的那份工作，任何事都要多想一步
其實，現實就是這樣，你遇到了一個這樣的領導，無外乎這幾個選擇，（1）向他學，對工作也不認真；（2）和大家一樣，保持沉默，默默接受著這一切，好壞都行；（3）好好努力，把自己用知識和能力武裝起來，讓自己強大起來，應對以後的工作得心應手。我相信只要有上進心的人都會選擇第三個，那麼好，從現在起，既然改變不了環境，你需要做的就是改變自己，想的開，看的開。同時做任何事情都要多想一步，小心這樣的領導給你挖的坑！
遇到這樣的領導可謂是算你倒黴，相信你現在的工作做起來很讓人頭疼，因為總是感覺不順。但是處於什麼樣的環境，我們改變不了環境就改變自己，讓自己從內心想的開，看的開，把事情看透了可能就會順其自然了吧！
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一將無能累死三軍，假如再遇到不敢擔責怕死的領導，假如員工的段位也不夠高，要麼你祈求他的調離，要麼脫離他的魔掌，否則早晚你大概率會遭遇不測。
但是如果你是段位高的員工，那就另當別論，是否可以將這樣的領導為我所用。壩上牧羊如此講，可能引起各位客官的恥笑，但是我認為操作性非常強。人與人之間段位水平高低的區分標準在於，誰可以在逆境中，可以因勢利導，化不利為有利，誰就可以涅槃重生。
壩上牧羊提供一種思路供悟空各位客官們參考。
領導瞎指揮，不幹活，這固然是領導的問題。但是領導也需要業績，他需要業績作為加薪的籌碼，他需要業績作為升職的政治資本，這就是“勢”，你需要將“勢”引導。
領導瞎指揮，不幹活，不要將此作為負面行為，何不將此作為機會。他不懂，但是你懂；他不幹活，你可以幹活，這就是你的機會，你需要巧妙的利用這個機會。
領導不擔責，怕事，但是工作中總需要人抗事，抗事的人就是背鍋嗎？不盡然，背鍋是壞事，但是如何背鍋有技巧。既可以背鍋，為領導抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通過“勢”的引導，實現與領導同欲；對機會的巧妙運用，實現對領導的向上管理控制；有技巧的為領導“背鍋”，成為領導的心腹，這方才是逆境中成長的淬鍊。
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單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任，該怎麼辦？
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任
不知道你說的是什麼單位，通常來說有的民營單位會存在一些領導能力問題。
能做領導通便是幾種情況:
1、有能力做領導，這種就不用解釋了，通常這種領導能力強，不論性格如何，都能讓下屬信服。
2、有的領導能力不是太強，但是從公司開業就和公司一起發展，也幫老闆擋過不少事情，所以老闆會把他們當元老看。他們忠誠度也是比較高的。
3、有的領導是因為有一些裙帶關係，這些關係對公司或者老闆，也是有用的，所以這些領導也是有他的作用的。
你說的整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任。這種就是能力問題、擔當問題了，其實做得領導就要有一份責任。否則下面的人也很難信服你。
我們應該怎麼辦？
能做到領導的位置，他自然有他的過人之處，老闆也不是傻子。所以，儘量看領導的長處。
有的領導實在不怎麼樣，你就做好自己的工作好了，其實公司都是需要做實事的人，你有能力，老闆是看得到的。
個人觀點
我們工作都希望遇到有能力、肯擔當的領導，但是不是每個人都能遇到這樣的領導，所以，我們只能做好自己。
