“我承諾：在任何時候，都堅決做到以‘百姓冠農、百年冠農’的企業發展願景為使命，恪守高級職業經理人職業準則，用數據說話、以業績證明、讓股東滿意、讓員工滿意，始終以優異的成績接受公司董事會的全面考核與評價，為把企業發展壯大而努力奮鬥！”2019年12月30日，冠農集團、冠農股份職業經理人暨任期目標責任書籤約儀式上，轉為高級職業經理人的高管們舉起右手，做出莊嚴承諾。
高管變身職業經理人打通“最後一公里”
建立職業經理人制度，是冠農集團、冠農股份推進國資國企改革的一個重要環節。2019年5月，冠農集團、冠農股份的中層幹部全部轉換為中級職業經理人。7個月後，公司的4名原由組織任命的高級經理層成員，自願與行政徹底脫鉤，不再保留師管幹部的行政級別及相關待遇，檔案關係按照企業要求轉入人才交流中心，就地轉變成市場化高級職業經理人。加上對外招聘的3名高管共計7人與公司簽訂了《職業經理人聘任協議》。這標誌著冠農集團、冠農股份在國企改革進程中深化職業經理人制度取得了重要成果。打通了“三項制度”改革的“最後一公里”，最大的難點成功破解，極大助推了企業體制機制全面向市場化轉變的進程。
一年來，公司持續借助國務院國資委智庫專家和企業管理諮詢專業力量，深化公司勞動、人事、薪酬“三項制度”改革。公司在職員工由806人壓縮為655人，壓縮了18.73%；總部部門由11個精簡至7個，壓縮了36.4%。
實施制度流程再造創新體制機制
2019年，冠農公司全面梳理確定和啟動了國資國企改革7大任務版塊的22項舉措，完成12項，其餘10項穩步推進中。
一年來，公司進一步健全完善了權責明確、各司其職、各盡其責、有效制衡的現代企業法人治理結構和管理體系。董事會獨立董事人數由3名增至5名、使外部董事佔多數，並下設5個專門委員會，監事會增設了國資監管機構監事，董事會組成結構得到綜合性優化升級。通過規範黨組織及股東大會、董事會、監事會、經營管理層的議事程序、準則，確保了企業決策經營管理職能的作用在科學的範圍內得到積極發揮，以監促管、以管促能，從“被動執行”轉變為“主動作為”。圍繞現代企業制度建設，公司優化內控和風險防控體系，實施制度、流程再造，修訂、完善制度250餘項，強化流程“節點把控”“提升效率”作用，將風險控制和責任追究貫穿於各項制度中。
處置“殭屍”企業優化資產佈局
公司積極實施“四個一批”，處置與公司主業關聯程度不高、效率低下、長期虧損的中小企業20餘戶。同時公司將管理層級由4級壓縮到3級以內，並對三大主業全面實行了扁平化管理，以供給側結構性改革為主線，盤活存量資產，優化資產佈局。
公司初步完成了“三供一業”的分離移交和富餘人員的分流安置工作。冠農糖業家屬區和綠原社區772戶居民、586名離退休人員和73名離退休黨員完成整體移交。通過轉崗培訓、新業務拓展安置及企業內部退養等多種渠道，妥善分流安置富餘人員300餘人，大幅減輕了企業辦社會負擔。
冠農企業品牌越來越響亮
國資國企改革猶如強大的“引擎”，激發了企業的活力，公司煥發出了新的風采，冠農企業品牌越來越響亮。過去的一年，冠農公司探尋行業發展的足跡遍及國內重點省市和國際重點展會，創建了企業文化展廳，“朋友圈”越來越壯大，各類主營產品的銷售渠道越來越寬廣。
公司成功取得在南疆五地州開展貨物國際集裝箱班列運輸及相關業務服務唯一授權資質，成為鐵門關市中歐班列南疆集散中心和兵團向南發展的國際樞紐通道；冠農股份首次榮獲全國農產品加工百強企業稱號，排名第84位；冠農匯錦物流園棉花期貨交割庫成功獲批；棉花、製糖、番茄三大主業成為兵團農業產業化重點龍頭企業。
今年1月3日，冠農股份召開股權激勵動員大會，公司118名激勵對象擬以每股預計2.72元的價格獲得公司限制性股票700萬股，這更讓冠農公司的企業品牌、公司知名度、美譽度進一步提高。（冠農股份郝永文 劉建華）
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