紋含
出現這種情況，我感覺你應該感到高興才對，而且只要保持住，最終總會得到自己想得的。
為什麼說要感到高興呢？
領導遇到事情就想到你，最起碼證明了三點。
1.你的能力得到了領導的認可。
有事就想到你，說明你能夠幫助領導解決問題、克服困難。你的能力比其他同事要更強一些。所以，你應該進行系統的總結，查找自己的優勢在哪一方面，然後繼續鞏固。
2.你已經獲得了比其他人更多的表現機會。
職場中能夠直接承擔領導交辦的任務而且完成得好，這樣的機會是比較少的。而在關鍵時刻，領導想到讓你來解決問題，你還能把它完成得很好。你已經獲得了比別人更多的表現機會。
這時，你應該把握住每一次的機遇，把所要做的做到最好。
3.從一定程度上來講，你已經進入了領導的圈子範圍。
領導遇到事情時就會想到你，說明你在領導的腦海中已經有了一個固定的位置。這樣在領導每次考慮某些事情的時候，比如利益分配，你就在他的考慮範圍內。這已經是一個比較大的優勢了。
那為什麼領導遇到好事時，沒有考慮到你呢？
我個人分析，可能有以下原因。
1.可能是領導在考察你。
領導讓你多幹事，卻獲得較少的利益，可能是領導要考察在利益分配不公的情況下，你是如何面對的。這其實也是對員工整體能力的一個衡量和評價。畢竟能者多勞，而獲利比較少的情況，在職場中也是很普遍的。
2.可能是領導為了單位整體的利益平衡而做的選擇。
每個單位都有很多的部門和眾多的人組成，領導總是要照顧整體的利益。雖然你幹得多，但是如果把利益都向你這邊傾斜，會引起其他部門和人員的不滿，最終會影響單位整體的工作效益和工作效率。這也是領導不想看到的。
3.可能你自己存在一些自己沒有發現的缺點。
領導沒有把好事放在你身上，也有可能是因為你在工作中存在一些明顯的缺點，可能還是比較致命的缺點。比如，私下裡說了領導的壞話，和某位同事存在較大的矛盾，為人處事沒有得到多數人的肯定，等等。
怎樣爭取獲得更多的利益呢？
從分析的原因出發，我感覺可以從這三個方面著手。
1.經常站在領導的角度考慮問題，分析領導的行為。
主要是通過領導的講話和處事的方式方法，針對性地分析領導的性格特點、用人傾向，特別是在利益分配方面的考量。
這樣可以讓自己的行為更能夠貼合領導的預期，最終達到事半功倍的效果。
2.更多地改正自己的問題，健全自己的能力。
主要是從自身出發，找到自己存在的缺點，特別是領導不願意看到的缺點，然後努力改正。
在此基礎上，建議通過完成更多的任務，來不斷完善自己的能力，使自己具有更全面的核心競爭能力。
3.抓住恰當的機會，主動爭取。
可以在領導高興時或者是自己的工作取得較好的效果時，主動向領導提出自己想要的獎勵等等。
有的時候你提出要求，會讓領導更加地重視你，如果他想繼續使用你，多數情況下會滿足你的需要。
綜上，領導有事找你，利益分配時不找你，更多是一個正常且比較好的情況，不應該感到焦慮，而應該繼續努力，分析自己的問題，提高自己的能力，相信最終一定可以取得自己想要的。
注：以上圖片均來自網絡
無悔在青春
領導讓你多幹活，主觀上也許不是真心為了培養你，而是利用你去做事，但客觀上卻提升了你的工作能力，豐富了你的實踐經驗，這些能力與經驗的積累，是為你將來的發展打下了堅實的基礎！
ouyangyingkai
領導有事情就找您，這是工作上的正常往來，頂多能說明領導對您的工作能力和工作表現還是比較認可而已，有好處不找您，這隻能說明您和領導的私下關係一般，沒有融入領導交往的核心圈，不是屬於領導的“自己人”，不是領導的心腹知己，所以有些事只能點到為止，維持正常上下級的工作關係。
領導有事情就找您，如何贏得領導的信任和器重
領導有事情就找您，說明領導很倚重您的工作能力，但是不表示領導就信任和器重您，關鍵是您做事的方式和方法是否讓領導放心，有能力的人大多了，但是有能力的人能夠發揮並且不被別人整死的人往往是少數，這樣的人叫能幹的人，叫有本事的人。
領導倚重您，您還要做到心中有領導，功高不震主，有功勞主動給領導，有責任主動替領導背黑鍋，主動為領導排憂解難，讓領導依賴您，什麼話都願意和您說，一句話或者一個眼神，就知道該如何配合，這才默契，經常幫助領導做崗位說明書上面的最後一條“其他”的事務，這樣的人才能成為領導的自己人，才能成為領導的心腹知己。
不要老是等領導找您，您就不能主動找領導嗎，主動為領導解圍，主動向領導彙報工作，您就是沒有做到“主動”，和領導缺乏默契，心中沒有時刻想著領導，領導對您不放心，所以您才很難成為領導的心腹知己。
領導工作上那麼倚重您，領導有好處為什麼不找您
您不是領導的“自己人”或者心腹知己，對您不放心，擔心您不可靠，會把事情捅出去，領導為了保險起見，所以不找您。
領導工作上很倚重您，覺得您的工作能力強，將來有可能取代自己的位置，不想讓您抓住他的把柄，未來作為要挾領導的籌碼。
領導很器重您，有可能是您的性格和作風，讓領導覺得您參與好處不合適，比如說口不緊.太正直等等。
總結
領導在工作方面很倚重您，您只需要領悟這三點，心中要有領導，功高不震主，主動為領導排憂解難，您就可以成為領導的“自己人”或“心腹知己”，自然也會贏得加薪和晉升的機會，自然也會融入領導的核心社交圈，我想其他的好處之然不在話下。
李恆談管理
同樣作為一個職場人，看到這個問題，如果是我，作為我的上級，領導有事情就找我，有好處卻不找我，我的內心肯定是很受傷的，很不平衡的。領導怎麼能這麼不信任我呢？感覺自己就像是一顆被利用的棋子，需要的時候就拿起來幫他出謀劃策，有好處出成果的時候卻根本沒有我的份。
但畢竟是朝夕相處，抬頭不見低頭見的領導，我們這種不平衡的心態自然是不能輕易發洩給領導的。那麼，對於這個問題，領導有事情就找你，有好處卻不找你，是什麼原因？給出一些我的經驗和思考。
為領導辦事卻沒有達到領導想要的預期，且缺乏與領導的充分溝通和彙報，是導致領導即使有好處也不會想到你的重要原因。
作為一個員工，很多人覺得平常自己任勞任怨，為領導做了很多事情，但怎麼他就是想不起給你點好處呢？連個朋友圈的點贊都沒有，太不公平了。
此時，你需要反思一下，在你為領導辦事的過程中，是不是犯了以下兩個問題。
一、為了辦事而辦事，缺乏思考和變通。
這是我身邊很多同事在給領導辦事過程中的一個狀態。
我之前的有一位同事，領導讓他分別去問一下供應商A和供應商B的報價，他就打電話問了兩個供應商的報價告訴領導。領導接著問他：兩個供應商的折扣優惠政策如何？他答不上來，只好又打電話跟人家問優惠政策。領導又問他：你推薦哪個供應商？他的回答領導也很不滿意。很明顯，他在給領導辦事的過程中，沒有去深入思考領導辦這件事的目的是什麼 ，而是為了辦事而辦事，缺乏主觀能動性。其實他只要在之前多問一句：“老闆，你要這個報價的目的是什麼？”就能挖掘領導的真實意圖。
不懂思考和變通，這樣為領導辦事情，不僅解決不了問題，反而暴露自己缺乏主觀能動性，領導有好處又怎麼會想到你呢？
二、任勞任怨辦事，卻不懂彙報工作進度
很多人埋頭苦幹，從不和領導溝通，只是等事情完成時候告知領導一聲，領導壓根不知道你為他完成這件事，花費了多少力氣。他只覺得不過是小事一樁，在他心裡也完全察覺不到你的價值。
及時向彙報領導你的辦事進度，不僅讓領導知道你的行動，清楚你調動的資源，讓他知道你的能力和價值，更是讓領導知道你服從他的一個領導地位。每個領導都希望自己掌控一切，不喜歡下屬瞞著自己做事情，與其讓領導來問你，不如自己主動彙報。
彙報工作進度的還有一個好處，我覺得還可以反向利用領導的資源。畢竟不是所有的事情我們都能順利解決，當出現困難的時候，及時彙報，說不定領導可以給予你沒有的資源，幫助你快速解決問題。
【總結】
為領導辦事，不要一味的為了辦事而辦事，要想想這究竟能為領導解決什麼問題。與此同時，“踏實埋頭苦幹的”不如“取巧懂得炫耀的”，及時向領導彙報事情的進展，充分溝通，讓領導體會到你的價值。這樣當你為他辦的事情越多，他越離不開你，有好處自然也會想到你。某些領導只利用你，卻不重用你，是領導本身自己風格，和領導所處的職場環境決定的。
除了上面說的，因為我們自身能力不足，給領導辦事不利導致他們不願意給我們“好處”之外，確實也有某些領導，平時就把我們當成工匠，拼命地用。我認為主要有以下三點原因：
一、領導所處的職場環境和他本身的位置，沒有權限給下屬好處
像我們公司是一個國際性的大企業，我的領導其實也只是一個部門的負責人，離公司CEO，CFO也還有很大的差距。所以在這種環境下，其實每個人都是打工的，所以每個人在職場裡也只是為自己的發展考慮，沒有人會從整個公司的長期利益去考慮。
領導要你幫他做事情，往往也是他的老闆有事情讓他處理。所以，領導把這件事託付給你，對他來說也是理所當然，至於是你，還是其他同事幫他完成的，對他來說不會有什麼差別，就更不要說會給你什麼額外的好處了。
這種情況下，領導找你說明你還比其他同事更值得信任，是對你能力的認可。不然他找一個可能會把事情搞砸的同事，他自己也無法給他的領導交差。
【解決方案】此時，唯有轉換我們的思路，把領導交代給我們的每一件事當成鍛鍊自己的一個經歷，充分從自己未來的發展考慮，不期望領導會給我們好處，這樣才能消除內心的不平衡感。
二、領導的風格不一樣，對員工要求的側重點不同
有些領導屬於事情導向型，有些屬於關係導向型。
事情導向型的領導，當你幫他完成一件事的時候，他會認可你的能力，再之後有升職加薪機會的時候可能會找到你。
但是關係導向型的領導，更注重的是平時你和他的關係，是不是聽話，是不是按照他的要求辦事，對你辦事是不是出色沒有那麼看中，反而會利用你這點，什麼活都給你，好處就別想了。
【解決方案】瞭解領導日常的風格，順著領導的風格辦事。如果是那些事情導向型的領導，我們還是要認真給領導解決事情，長期以往他一定會注意到我們的價值。如果是那些關係導向型的領導，注重和他們搞好關係，成為他們最信賴的人。
三、領導自己偷懶，什麼事都不想做
在我大學實習的時候，遇到一個領導，除了你平時要給他幹工作的事情外，還會給你一些工作以外的私活，比如寄私人快遞，買咖啡等等。這種領導純屬是把下屬當作自己的免費勞力了，自己偷懶省力，壓榨員工的私人時間。
【解決方案】遇到這種老闆，該拒絕就拒絕，否則花了時間，幹了一些沒有價值的東西，領導也不會認可你的價值，對我們自身也不會帶來任何成長。
【總結】
大組織架構的公司環境讓很多領導也都是隻考慮自己的發展，不考慮員工長期的需求；加上不同的領導風格不一樣，和領導搞好關係勝過幫領導完成事情。當然，遇到讓你處理各種私事的領導，果斷拒絕。面對這個問題：領導有事情就找你，有好處卻不找你，是什麼原因呢？我們不僅要從領導的角度去思考問題，是領導真的自私，把功勞都攬到自己身上，讓你做一個任勞任怨的螺絲釘，更要去反思自己平時做事的態度，做事的結果，是不是達到甚至超越了領導的預期呢？讓每一件事情真正做得有價值，讓領導體會我們對他的價值。長此以往，不要說好處，你自身能力得到了提升，領導也會越來越離不開你，升職加薪這些肯定都會水到渠成的。
夾子思考中
一般領導和員工之間的關係分為幾個階段。認識，考核，結盟。如果領導經常有事找你，說明他還在跟你處於一個考核的階段，當你每次完成的工作都讓領導滿意，領導心裡肯定是有一本非常清晰的帳的，如果你每次完成的工作讓他不是很滿意，那他會想辦法引導你，或者是你每次都不讓他不滿意，那他乾脆可能會考慮放棄你了，會限定你工作的一個職責合理發展的一個空間，因為他對你的能力已經有了基本的瞭解。不辭退你就不錯了，我留著你能幹點什麼就乾點什麼吧。什麼時候領導會有好事兒想起你呢，是因為你們到了結盟的階段，你們已經可以利益互換，這個時候你幫領導做工作，領導自然會幫你申請應得的利益，或者是給你一些好處。能夠達到結盟的階段，說明之前的考核你都通過了，他對你是滿意的，而且可以嗯對你為以重任，到了結盟的階段，他會教給你一些比較難度大的工作，或者是有一些不便告知你的事情會跟你分享，這個時候你記住你已經成為了領導的人，領導也認為你是他的心腹了。所以不要想太多了，領導交給你的工作，認真竭力的去完成它。如果大多數時間領導對你都是滿意的，遲早有一天你們會進入到結盟的階段。
呆白兔787
被邀請回答這樣問題。謝謝。我看了評論區的朋友回答了各樣自己的答案。說說我自己吧。這個問題還真是自己一直遇見的問題。。
前提是領導有事找你是公還是私。
有人會說領導找你你分什麼公私啊。
分呢！
有這樣的情況一般領導私事是不找你的。只是公事找你。
我想了好幾年。好幾年。這好幾年幾年還一直是公事有，急的，忙的，累的，領導還是找我。我也加班加點的去幹了。
為什麼呢?
單位幹了20年了。什麼好處也沒有。就是乾乾的工資。
為什麼呢?
什麼先進。優秀。工作者。文明個人。等等哪怕是精神的獎勵一個也沒有。領導還是會繼續那樣的一直叫你去幹呢。
為什麼呢?
我來告訴你這個問題我的答案吧
有點刺激哦。
準備好哦。
那是因為他是領導了。和你不是一類人了
。他有高高在上權利感。我們去動物園自己會吧動物園裡的動物當我們同類嗎？不會的吧。我們怎麼看動物。他怎麼看我們。你們想問的好處為什麼不找你。。因為他找同類去了。
上面是我愚蠢看法。也許是大錯特錯的。請高手先生教我。謝謝
差不多6828
在職場中要找準自己的定位。職場中確實存在一些不公平的現象，有人靠著溜鬚拍馬上位，但更多的是通過兢兢業業地工作，提高自己能力，踏踏實實成長起來的。與其抱怨，不如藉此機會好好提升自己的能力吧，領導有事都找你恰恰是因為你辦事他放心而不是你好說話。付出和收穫不對等時有發生，先自我檢討下自己工作的性質，儘量做些能創造價值的工作吧，逐漸轉型。希望能幫到您，祝您工作順利！
席愛國
二個廠原因，1是你太敏感，把榮辱看的過重，這樣就調整一下心態，以平常心對待。2如果領導總是這樣，說明領導心態過於勢力，不體諒手下，如果是這樣，那你就另棲高枝吧
還有一種可能是，你是新人或領導是新領導，處於考察期
長的醜55619144
原因大概是，你能力很強，很多事非你莫屬，只有你才能完成的好，但除了盡力做事你並不跟領導推心置腹，也不注意拉近感情。甚至居功自傲。領導對你除了工作需要並沒有太多情感，你又不屑於搞關係，拍馬屁！所以好處都給了心腹，不會想到你的
