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2019年，華電河北公司堅持和加強黨的全面領導，堅持新發展理念，強基固本、精益提升，創新發展，奮力開創高質量發展的新局面。如果要用一個詞來形容這意義非凡的一年，那麼對河北公司來說一定是“穩中求進”。

穩是基調真抓實幹

2019年，中央經濟工作會議明確提出“要完善和強化‘六穩’舉措，健全財政、貨幣、就業等政策協同和傳導落實機制”，穩字當頭寫就中國經濟鮮明的註腳。河北公司嚴格落實集團公司要求，各項工作穩中向好。

#黨建工作穩紮穩打，增強政治定力 # 堅持黨建引領高質量發展，融入中心，抓實新時代黨的建設總要求“5+2”任務的分解落實，紮實開展“雙深入一加強一創建”活動，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續強化黨支部“三基建設”；聚焦監督執紀問責，多維度推進“四項治理”，多樣化開展廉潔教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展，積極構建“三道防線”，大力創建“三清”企業，為公司高質量發展提供政治保證和紀律保證。

#安全生產穩固堅實，築牢發展根基 #

安全生產穩固堅實，築牢發展根基。深入開展“安全制度落實年”活動，構建“1+8+17”制度體系，探索實施智能化、可視化“本質安全管控平臺”。抓住“源頭、過程、事後”三大節點，“水、氣、聲、渣”四個領域，持續加強生態環保工作。區域5家企業達到本安五星級標準，4家企業實現年度“零非停”目標，3家火電企業實現年度鍋爐“零洩漏”。

#項目拓展穩步推進，持續結構優化 #

優選項目佈局2020競爭性配置和平價上網，8個風光電項目完成發起；聚焦計劃2020年底前投產的風電項目，領導帶隊與供貨廠家協調，確保項目按期投產；高效推進東南智匯城、市第一醫院分佈式能源項目建設，為區域分佈式發展、供熱市場開拓積累實踐經驗。

#職工隊伍穩定和諧，提供人才支撐 # 持續優化人力資源配置，壓減組織機構、規範崗位設置、明確崗位標準、任職資格與條件，組織有關單位開展崗位競聘，打通員工職業生涯通道天花板；積極研究績效及分配製度改革工作，制定《深化企業內部三項制度改革實施方案》，充分激發廣大員工的積極性和主動性，進一步增強企業發展內生動力；加強區域各單位間幹部人才交流培養力度，加大人員交流力度，加快人才成長速度，為企業改革創新提供堅強保障。

進是目標篤定前行

2019年，習近平總書記多次主持召開中央全面深化改革委員會會議，鼓勵“繼續打硬仗，啃硬骨頭”，提醒“不能有任何停一停、歇一歇的懈怠”，強調要針對體制性障礙、機制性梗阻等問題“出實招硬招”。河北公司認真落實集團公司“五三六戰略”，聚焦結構優化，推進轉型升級，在創新求變中持續保持求進態勢。

#文化宣貫落細落實，厚植求進基因 # 文化宣貫落細落實，厚植求進基因。在宣貫踐行《華電文化綱要》的過程中，該公司不斷豐富企業文化的內涵，將“求實、創新、和諧、奮進”核心價值貫穿於基層黨組織建設、生產經營發展始終。以“求實”的態度夯實發展之基，以“創新”的思路激活發展之源，以“和諧”的氛圍凝聚發展之力，以“奮進”的精神開拓發展之勢，深入推進“奮鬥幸福觀”職工思想教育，通過“回顧短片、先模宣講、經典誦讀、紅色旋律、求進文集、主題團日、深情告白”七個一系列活動，用心繪製新中國成立70週年“祝福卡”，激發愛國熱情，凝聚奮進力量。

#轉型升級初見成效，拓展求進路徑 # 轉型升級初見成效，拓展求進路徑。把握京津冀協同發展、雄安新區建設及“冬奧會”召開的大趨勢，堅持新發展理念，將清潔能源發展作為區域轉型的主攻方向，做精存量、做優增量，使體量優勢向質量優勢、高速增長向高效增長轉變。冬奧場館及其配套設施綠電交易2100萬千瓦時，佔比42%，使集團公司一舉成為奧運場館綠色用能第一大供應商；石熱公司2號燃氣-蒸汽聯合循環機組一次性通過汽機背壓模式切換實驗，正式投產供熱，成為河北省首個投產的重型燃氣機組。

#改革創新多措並舉，增添求進動力 # 改革創新多措並舉，增添求進動力。創新提出市場化發電權交易模式，整合區域企業整體發電、售電資源，完成河北省首筆跨省區的燃機與新能源發電權交易；實施供熱“雙提升”方案，截至10月底，新增供熱面積約324萬平方米；開拓“靈活供熱市場”，踐行“四個革命、一個合作”，通過與中、小型天然氣供熱公司合作，開展富裕熱量躉售，為不斷完善河北省清潔低碳、安全高效的能源體系建設提供“華電方案”。

歲月奔流，2020年如約而至，在集團公司“五三六戰略”的指引下，河北公司將不忘初心、牢記使命，全面提升競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，厚積薄發、砥礪前行！

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