豫北見聞
每天熬夜到凌晨做項目？確實夠辛苦的。看著新人來了之後，在貌似沒有實質貢獻的情況下，就比你工資多2000，心裡不平衡那是一定的。但我覺得這個問題你應該分兩個維度來看：
第一層：新員工是不是如你所看到的一無是處呢？領導也不傻吧……
1）他可能擁有你所不知道的資源優勢，說不定項目都是靠他的關係拿來的；
2）他具備現階段公司發展所需要的核心技能，只是尚未展現出來罷了；
3）他擁有很好的背景（學歷、經驗、資質等），領導看好他的中長期發展潛力；
以上我想說明的是，凡存在即合理。作為老員工，其實更不應該做這種橫向薪資比較的事，乃至讓它影響到你的情緒。
第二層：自我評估目前的投入和回報是否成正比？未來有沒有發展空間？
很多時候，領導不可能在工作過程中實時對你進行激勵，而是在中長期的發展上適當向你傾斜。
就你本人而言，月薪4000，每天熬夜到凌晨做項目，聽上去這份工作的性價比不高。然而，這種加班情況是常態化的嗎？
除了薪資，公司有其它中長期的激勵配套嗎？
領導對於你的能力和業績是否認可？在本部門內的晉升空間大嗎？
建議從以上方面評價你個人的投入與回報的合理度。
綜上所述，我覺得你現在的這種不滿更多的還是來自於與他人的比較。但凡事沒有絕對的公平與合理，你應該著重評估你的投入與回報的合理性，並與市場行情進行對比，同時在兼顧考量職業發展的前提下，然後才能做出理性的決策。
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關人力資源、職場社交、職業發展的問題歡迎隨時交流，共同進步。職場百態1020
我認識個公司老闆，他們公司有個食堂每天三十幾個人吃午飯，僱了兩個阿姨給他們做飯，去年有一個阿姨家裡有事情辭職不幹了，另一個阿姨一個人忙不過來，老闆拜託我幫他找個會做飯的幫手，正巧我朋友外甥會廚師要找工作，我就推薦了過去。
幾個月後遇到這個老闆，他對我非常感謝，他說：食堂現在運營的非常好，小夥子一個人承包了食堂，早上買完菜還給沒吃早餐的人準備了早飯，各種飯店菜譜他都會做，九，十點鐘準備工作做完經常看他在後面打王者，十一點半準時開飯，從不含糊，洗碗刷地，乾淨利索。晚上有客飯隨叫隨到，最主要是他一個人幹活還說一點也不累，大家都很佩服他。
我想說的是：熬夜做項目不代表成績，老闆不會憑白無故多給人錢。
微笑的眼睛109
有一些人的努力不值一提，這句話很悲哀，但確實事實。
大學做項目
我們舉一個簡單的例子，這個例子上過大學的人知道，即便沒有上過大學的，仔細一想也能夠想出個大概來。
我們在大學期間有一次項目，是通過一個仿真計算出某個產品的銷售總額度來。
然後因為做項目的時候不單單需要最終的結論，還需要很多，比如需要一摞紙，在這一摞紙上面寫清楚做項目的程序，步驟，關鍵點以及最終的仿真結果。
這個整個一套理論下來差不多需要一週的時間，其中最關鍵的就是仿真，而當時我們這個團隊仿真是由我做的，我用了兩個小時把仿真做了出來，剩下的東西都是由他們做的。
但是在最終組內評分的時候，我是最高分，為什麼呢？因為這個仿真除了我之外他們都不會。
恰恰相反，有那些做PPT寫報告的人，他們的分數是最低的，而有計算程序的同學，他們的分數也比較高。
那些寫PPT做報告的人，他們的總用時可能超過了三天，甚至4天，他們如此努力，為什麼不能得高分呢？
薪水和努力從來不成正比例
一個人的薪水高低與他是否努力從來不是一個正比例，簡單講重複勞動，哪怕努力1000倍，努力10000倍，也終究只是一個小小的重複勞動罷了。
這樣講可能很傷人心，更多的時候會打擊大家的自主積極性，但沒有辦法，這就是事實。
你的薪水往往與你最終的貢獻有關，而與你在這個過程當中是否努力沒有太大關係，就像我們銷售部門如果我能夠簽訂一張100萬的合同，哪怕我將近一個月不上班，每天就是下午4:00牽著個鳥去公司打一下卡，公司領導也不會開除我，甚至會給我漲薪。
所以我們更建議職場當中的員工多做有貢獻、有影響力以及有效益的事情，而不是死命的做重複勞動。
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！職場全能王
說說我身邊的一件事，我女兒在全球著名的某大公司澳洲公司工作，在另一個部門有一箇中國姑娘，這姑娘整天來訴苦，說是每天工作到晚上十點，累夠嗆，但同部門的人沒人管，她以前在別的公司做主管，跑到這裡三十幾歲還是職員，覺得很累，看我女兒如魚得水很羨慕，我女兒跟我說，她部門的澳洲同事說她特喜歡搞辦公室政治，還喜歡東家常西家短的打聽事，所以同事不願意和她多說，她遇到問題也都避得遠遠的，再加上她自己的業務能力，所以只好天天加班。唉，現在想想，當時多勸勸她不要太勞累了就好了，今年上半年，如花的年紀，過勞死了。所以我覺得，現在不是你計較老闆對不對的時候，已經發生的事也改變不了，不如你仔細想想是不是應該換份工作，不管能力咋樣，付出和回報差不多就行
stephanie255944353
也許你加班加點做的項目，只值四千！
可新來的小夥，不加班加點，就是能給公司帶來業績！所以他值六千！
對於一個公司來說，並不是上班時間久，加班加的多，來了公司多少年就能拿到高工資的！
只要你有足夠的實力，那怕你還沒去公司呢！工資也許都比別人高！
我一親戚，在北京讀大學！還沒畢業就被老闆親自聘請！還在上學就是每個月4000的工資！他啥也不做，老闆就是為了留住他！
人家一畢業，進公司就是一萬八底薪！另外還有提成！
他回來說那個公司很多老員工對他不滿，那些上了十多年的員工才七八千！
老闆說，他的實力與技術對得起公司給他的待遇！讓他別管別人的閒言碎語！
老闆看重他，他也真心給老闆幹。
現在他上班幾年了！年薪已經百萬加，整個公司的技術核心！給公司帶來的利潤上億！
所以說啊，實力，決定一切！
當你覺得不公平時，好好想想，自己值多少錢！！
立青姐姐
沒啥公平的，公司新三板上市，財務總監負責賬務，我負責總監不管的，當時資金不充足，我主要負責銀行券商的對接。
固貸沒戲，因為老闆資金規劃問題，券商入股資金沒有去做流貸，進貨了，流貸做的很低，求爺爺告奶奶的最後貸款980萬。
最後整體獎金5000，部門一半2500，老闆1700，給我獎金1100元，司機200
貸款做完又跑了一次200萬貸款，獎金700多，離職了
朕五行缺水
從你描寫的情況來看，你為了做項目，每天辛辛苦苦的，起早打黑的，熬夜到三四點的做項目。可是到月底的時候，居然給你的工資發了4000，而對一個新來的員工，卻發了6000。該低的高了，該高的低了，這一反一正，是你感到受到了欺負，心裡很不是滋味兒。這是一個很不合理的現象。
一個新來的員工，可能他的學歷高一些，知識豐厚一些，可是他的實踐能力，他的實際操作能力，都還是個新手。如果他什麼貢獻都沒有，就憑著他的學歷，就要比老工多發2000，這讓誰都不會服氣的。
當然，也可能老闆為了開發新的項目，高薪聘請來的一位高端人才。但是，在他還沒任何業績之前，就比一個老員工每月多出2000的工資，也是不太合理的。
如果新來的員工是老闆的親戚，如果你想不發給他錢，那應該以別的名義發，不應該用工資的形式給他。這樣會挫傷老工人的工作積極性，達不到自己的效果，反而會扯了公司的後腿。
公司用人，應該公平對待，不能優此厚彼，喪失公平，最後影響的是公司的利益。
石韮花開放的季節
按照題主簡單描述，很難用是否合理來判定。原因有以下幾點：
一、合理是相對的。對題主而言你覺得不合理，但是對領導及新人而言，或許他們覺得非常合理，而且，就題主提到的項目獎勵分配方案，脫離項目經費，參與人員的作用，完成情況及項目獎勵規則而單純看發放數字來推斷是否合理意義不大。比如，如果新人雖進公司時間不長，但級別比題主高，在項目中擔綱主要負責人，那比題主多出2000就是自然而然可以理解的了。
二、題主著重提及自己的辛苦，沒有提及新人的狀況，同樣沒有可比性，更何況，作為職場中人，題主應該明白項目是結果導向而非過程導向，只有有效的加班才是領導認可的。
一般而言，項目的獎勵如果沒有很合理細緻的分配方案是不會公開的，否則容易造成矛盾，畢竟眾口難調。反倒是領導無論是有意還是無意讓題主知道其他成員的獎金尤其是新人的獎金都有敲山震虎的嫌疑，暗示題主表現不如新人，值得題主關注。建議題主還是從自身完成項目情況反思下自己，切不可因小失大，由此導致自己的職場危機。
職場諸葛2019
與其在這裡憤懣不平，不如思考下如何讓自己變得更值錢。
很多職場上你看到的不合理都有期合理的一面，只是你之看到了表象，而忽略了背後的邏輯。要學會透過現象看本質，基於事情的客觀邏輯來分析問題，解決問題。首先思考下，為什麼領導會區別對待自己
認真思考下，為什麼領導會區別對待自己？
比如你在項目中的角色，是否是關鍵角色？你所發揮的價值是否是公司項目中非常重要的角色？你的價值體現是否被公司認可？是否你只有苦勞而沒有功勞呢？
也許你是程序員，你寫的代碼被重複修改好幾次，總是出現BUG，所以才導致你經常加班到深夜呢？當然首先我還是很認可你的辛苦，但是辛苦後的價值才是領導所看重的。
然後，如果不是這個原因，你思考過沒有，這個新來的員工背後是否有關係呢?如果這個關係是你領導都不敢得罪的人呢？
或者人家沒有關係，但是作為新人，他的價值更大，而且他更會做人，這樣是很正常的。
因此，找到問題，找到原因是非常重要的。
如何處理問題，基於事實，結合自己的規劃做出抉擇
找到問題後，要基於事實，而不是情緒化來做出抉擇。
不管什麼原因，最好能找到機會跟領導溝通一次，這是非常必要的，不然情緒堆積對你不利，對公司也不利。
可能領導會說一些大話空話，也可能跟你說清楚真實的原因，不論什麼情況，對你來說，最重要的是表達了你的想法，而且你也試探到了領導的態度，這對你後面做決策是非常有必要的。
不管領導是否看重你，你應該思考的是如何提升自己，打造自己職場中的核心競爭力。你可以面對職場中的不公平，但是當你面對的時候，你不是情緒化，而是你從容的選擇，因為你的能力讓你有更多選擇的機會，不會讓你委屈求全的工作。
當然，這些都不是鼓勵你辭職，因為你到哪個公司，都不可能有絕對公平的環境。
最後，總結一下，建議你首先要做的是不要情緒化，然後找到真實的原因，不管是什麼原因不吵不鬧，努力做好自己的事情，適當的時候就應該離開，不要委曲求全。
譚談流程
比新人發的項目獎還要少，合理嗎？從公司的角度來說，應該是合理，不合理的話公司也一般不會這麼做。
可以從下面幾個方面簡單分析一下：
一、你從事的崗位和新人的崗位，這個是從對項目的貢獻度來講的。例如你做的只是小小的項目助理的崗位，而新人參與主要核心開發，他的獎金比你多是很正常的。
二、從對公司的貢獻度來講。如果你是出於職業下行期的人員，例如各種事務纏身，發展潛力不大，而新人各方面都很有戰鬥力，將來帶給公司的貢獻比你多，那自然公司在發獎金時會有傾斜。
三、從領導的態度來講。如果新人是領導的親戚熟人等等，而你沒有任何背景，那就只有啞巴吃黃連了。
四、還有一種可能就是公司做事不地道，想讓你離開，就各種想辦法噁心你。
在我們公司，就有這樣的案例。一個新人來我們公司不到一年，而有一個老人在公司3年了，這個老人也沒有什麼大錯，工作勤勤懇懇，還自願加班。但是呢，做事情總是毛手毛腳，修改一個bug總是能引起次生bug，每次給他講，他的態度非常的好，但是工作效率比較低下。而新人呢，幹活非常帶勁，就是很難處理的bug，他也總是能很快的處理完，總是超出預期的完成任務；態度也是很好，溝通非常順暢，學習能力也很強。作為項目負責人，我肯定在發放項目獎金上有所傾斜，表達出公司的KPI的傾向。
結論：所以項目獎金是否合理，請參考這四個方面的回答，然後做出對自己最有利的選擇。
