11.26 從量變到質變 東風小康公司厚積薄發再迎"風光"

自改革開放後,中國汽車產業迅速發展起來。然而,在歷經幾十年的蓬勃發展後,去年車市銷量開始出現下滑態勢,汽車產業也正式進入“寒冬”。

重慶是“中國汽車城”之一,聚集了眾多自主、合資品牌及汽車零部件配套產業,近一年多以來,銷量下滑和品牌衰落讓這座“汽車城”同樣受到波及,當地許多車企的銷量也不再理想,汽車產業轉型升級迫在眉睫,如何在逆市中尋求突破已成為眾多車企的必修課。

從量變到質變 東風小康公司厚積薄發再迎

而答案或許可以從植根於重慶的東風小康汽車有限公司的發展中獲得。基於對行業形勢的深刻洞悉,作為車圈混合所有制經濟的先行者,東風小康公司不僅自誕生之日起,就為自身注入了“開放與合作”的企業基因,還始終堅持創新驅動發展戰略以及“一切為了用戶”的核心價值觀。本次廣州車展,東風風光ix7、東風風光E3和東風風光E1三款重磅產品的上市以及燃油車3年7成、電動車3年5成“車輛保值計劃”的推出,就是其最新結出的碩果。東風小康公司已率先步入“從量變到質變”的高質量發展階段。

從量變到質變 東風小康公司厚積薄發再迎

堅持改革 激發“原動力”

2003年,東風汽車與小康集團先行先試混合所有制經濟,各出資50%成立了東風小康公司。當時,這種合作在汽車界尚屬首例,東風汽車和小康集團成了“第一個吃螃蟹的人”。

十五年來,東風小康公司承襲了國有體制統一管理,統籌運營的優勢,同時又具備民營企業的創新性和靈動性;堅持以用戶為中心,以市場為導向,秉承開放與合作,成立超級聯盟,在業務、資源等領域與股東雙方及供應鏈、用戶組成命運共同體攜手共進。

從量變到質變 東風小康公司厚積薄發再迎

這波操作,一方面讓東風小康公司的生產力得到最大程度釋放,核心業務得到優化,同時也激發了企業的“原動力”。另一方面,也能讓東風小康公司更好的吸收東風汽車領先行業的經營理念、管理水平及製造技術,完善公司治理和決策機制,來增強整體競爭實力。

而今,東風小康公司已獲得長足發展,身價由當初1億元註冊資金演變為現在的幾十億產業,培養了超400萬的終端用戶,佔據重要的市場份額。特別是近4個月來,在汽車市場整體一片哀嚎的情形下,其旗下東風風光品牌逆勢向上,市場保有量仍突破了100萬輛。

“厚積薄發”創出新生機

十五年的厚積,東風小康公司的銷量已位列東風自主品牌第一位,東風全系汽車品牌第三位。在此基礎上,東風小康公司在產品佈局、技術佈局上銳意進取,實現薄發。

在正在舉行的2019廣州國際車展上,東風小康公司旗下東風風光品牌一舉上市三款新品,分別為全面對標同級別合資品牌的超級全域SUV東風風光ix7;基於純電平臺打造的純電動都市SUV東風風光E3以及開創全新細分市場的小型純電SUV車型東風風光E1。自此,東風小康公司在SUV領域有東風風光S560、東風風光580、東風風光580Pro、東風風光ix5以及東風風光ix7五款車型,售價從幾萬鋪開至20餘萬元,形成“下打自主、上對合資”的全面競爭之勢;而在新能源領域,東風小康公司也實現了東風風光E3 EV(純電型)和東風風光E3 EVR(增程型)以及東風風光E1的高調佈局。

從量變到質變 東風小康公司厚積薄發再迎

車型涉及面很廣泛,無論在哪個細分市場、哪個價位均有可供消費者選擇的籌碼。更關鍵的是這些“籌碼”是東風小康公司高質量發展、品質向上發展的標誌,見證著“中國製造2025”的到來。

從“質保”到“保值” 提供用車“全生命週期”保障

已經有很多汽車企業意識到,產品保值率和生產、銷售、服務同等重要,但能堅持不忘初心、最大限度保障用戶利益的車企實在太少。

然而,東風小康公司做到了。廣州車展現場,推出燃油車3年7成、電動車3年5成的“車輛保值計劃”,加上7年/15萬公里超級質保以及頗具誠意的價格,為用戶提供了從購買、使用、服務、二手車再到換購的完整循環,提供了用車全生命週期的全面保障。

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其實,早在2016年,東風風光580推出“7年/15萬公里”超級質保時,就在汽車圈引起了轟動,畢竟那些合資車型都不能給的承諾東風小康公司給到了。這也讓消費者對“中國製造”有了新的認知,一時間東風風光品牌迅速圈粉。

之後,東風小康公司其他車型在質保上也進行了不同程度的創新,“車輛保值計劃”的推出,更是讓產品由“質保”上升到“保值”高度,提供了用車全生命週期的全面保障,最大程度保證消費者利益。

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而“車輛保值計劃”也不僅僅是喊口號,該計劃將率先適用於本次車展上市的東風風光ix7、東風風光E3 EVR(增程型)兩款新車上,適用於首任車主。也就是說,東風風光ix7使用3年後,保值率可達7成,東風風光E3 EVR(增程型)使用3年後,保值率可達5成,這在汽車行業裡面應該也是開了先河,拉近了與用戶的距離。

從量變到質變 東風小康公司厚積薄發再迎

可見,滿足功能使用的傳統模式正在被摒棄,一種多方位滿足用戶訴求的消費模式正在滋生。東風小康公司已從一個單純的汽車生產商轉變成一個汽車服務商。當然,該企業一定不願止步於此。接下來,東風小康公司更應該抓住汽車產業發展機遇,繼續發揮混合所有制優勢,一切從用戶的訴求出發,堅持品質至上,創新驅動、共同推動汽車產業實現升級,讓更多的用戶都能看中國的風光、乘東風的風光。


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