不是在去上學的路上，就是在去課外培訓班的路上，這是許許多多深圳孩子日常生活的真實寫照。不少家長與孩子為之苦惱與焦慮，但更多人卻習以為常甚至甘之如飴——這無疑也是教育培訓行業蓬勃發展的市場基礎。
深圳商報記者近日深入採訪，
希望對相關現象進行多角度呈現，
而非簡單的褒貶。
家住福田區瑞達苑的黎先生有些苦惱，小區門口幾乎每天都有數百名孩子進進出出——瑞達苑三樓整層，有一座“比邦教育城”，進駐了大大小小12家培訓機構。一樓的黃金鋪位，還有一家幼教機構……這是深圳街頭商業形態悄然轉變的一個縮影：超市、餐館少了，奶茶店和各類課外培訓機構卻如雨後春筍般興起。
街頭隨處可見培訓班
稱教育培訓機構在深圳大街小巷遍地開花，恐怕並不為過。
從深圳商報社到深圳特區報社，約一公里的距離，步行只需15分鐘。近日，記者在區域內來回兩趟做了認真統計，發現了近40家培訓機構：僅紅荔路新洲路口第一世界廣場的“七巧國”，上下三層就有學而思、楊梅紅等近20家機構；一路之隔的香蜜三村，“英孚青少兒英語”，佔據著臨街最大的商鋪，面積應有數百平方米；沿途幾乎所有小區，也都能找到一兩家培訓班的招牌；甚至景田菜市場的二樓，也掛著“少兒藝術培訓基地”的招牌。
擁有深圳實驗學校等多所名校的百花片區，培訓機構數量之多規模之大，更讓記者歎為觀止。藍天教育在百花五路竟有一座8層小樓，電梯按鈕板清楚標註，大部分面積為教學培訓所用；實驗學校初中部對面的白沙嶺停車場附樓，二樓被改造為一座“教育城”，裡面有多間教室，密密麻麻擺著課桌板凳，走廊上則貼滿了某某學生被名牌大學錄取的紅色喜報。
在豪宅林立的香蜜湖片區，記者也找到了幾十家校外培訓機構。有著9萬多平方米營業面積的東海城市廣場，一半以上租給了培訓機構，從書法、英語到少兒高爾夫不一而足；農林路深圳高級中學南校區周邊，則雲集了新東方、學而思等諸多聲名在外的大品牌。
萬元學費稀鬆平常
記者在採訪中發現，許多家長對課外培訓班感到苦惱，很大程度是感覺自己的財力跟不上培訓班的腳步——每小時兩三百元的“起步價”、每週通常三四小時的課程，粗略算下來，每月就需要4000元左右的投入。
瑞思英語前臺工作人員給記者提供了一份報價：150元/小時，一節課兩個小時，一個學期打包價為2萬元，這還是14個人的學習班，沒有外教；英孚英語的報價也差不多：每週兩節課，一學年打包價是24780元。孩子入學前需要進行學力測試，根據程度分為8個小組，每組也是14人。
當記者表示一年4萬元的花費有些承受不起，能否讓孩子有選擇性地上幾節課時，瑞思英語的工作人員不禁笑了起來：“這能有什麼效果？來報名的，至少都是一個學期，大部分都是連上好幾年，畢竟學習有個連續性。”
在蓮花體育中心，記者採訪了一位給小孩報網球班的家長，她表示孩子每年的培訓費用需要六七萬元，雖然家庭經濟條件不錯，但還是感覺到了壓力，“網球課每節340元，10節起跳，一個月要3000元左右；孩子還報了鋼琴班，每週也是兩節課，一節300元，每個月也要2000多元；此外，還有網上的英語課程，一節100元……”
記者瞭解到一個比較極端的案例，是一個鋼琴名師，一對一指導每堂課據說需要5000元，而且一般小孩根本就預約不上。
百萬孩子忙進“補”
因為很多公司及私教並未進行工商註冊，深圳有多少家教育培訓機構一時難有準確數據，記者通過“天眼查”系統查了半天，打上“教育”“培訓”等標籤的機構數以千計，難以一一落實。有業內人士估算，
全市大小培訓機構加在一起至少有上萬家，包括老師和工作人員在內的從業人員有幾十萬人。上萬家培訓機構的背後，當是以百萬計的消費者，其中的絕對主角，當然就是中小學生以及幼兒園的孩子。深圳有多少孩子接受過課外培訓，也沒有權威數據，但家長們切身的感受是身邊大多數的孩子都在上培訓。前不久，景鵬小學五（1）班班主任劉老師在課堂上發起了一個隨機小調查，結果發現沒有參加過課外培訓班的孩子，在班上屈指可數。這樣一個小小的案例，多少能呈現出目前的狀況。
2018年最新統計數據顯示，深圳的在校學生總人數達220.92萬人，這還沒有算上未上幼兒園的小童，而深圳每年的出生人口早已突破20萬……即便按照每兩個孩子只有一個接受過各種培訓的概率來計算，家長群裡“深圳百萬孩子都在上補習班”的說法，絲毫也不誇張。
購物中心轉型培訓
傳統商業形態式微，教育培訓行業一鋪難求
東海城市廣場位於香蜜湖核心地段，老深圳們可謂耳熟能詳，資料顯示，廣場建成於2005年，號稱是當時深圳首家公園廣場式休閒購物中心，集百貨、電影院、餐飲、娛樂於一體。然而，由於商業運營定位出現偏差，2011年至2012年前後，廣場一度出現商戶退租潮，引發諸多糾紛，媒體曾有大量報道。令人欣喜的是，廣場很快調整了定位，集中全力打造“一站式兒童成長體驗中心，讓從0到16歲的孩子都可以在這裡找到相應的教育機構”。如今，東海城市廣場化蛹成蝶，成了遠近聞名的教育培訓旺地。
日前，記者撥打了東海城市廣場負責招商的劉小姐電話，表示打算在這裡租一個100平方米左右的鋪面辦國學培訓班，劉小姐想了半天，說在二樓有個160平方米的店面比較適合，不過要等到年底，“每平方米月租金包括管理費是700元，一個月的租金大概11萬元，全年是130萬元左右。一年起租，一般籤三年，之後有優先續租權，每年租金大概按5%的幅度遞增……”這一連串的數據，大大突破了記者的想像。要知道，深圳很多所謂的臨街旺鋪，每平方米月租也不過三四百元。
記者工作日下午5時在東海城市廣場一到五樓走了一圈，發現大部分的商鋪都主打教育培訓，各大品牌雲集，少部分則是餐飲，還有一兩家零售店。整個廣場，顯得滿滿當當，人氣很旺。
無獨有偶，曾在第一世界廣場經營多年的歲寶明星店，2016年也悄無聲息地停業，之後，七巧國教育公司接手了總共三層的營業面積，引入了近20家知名教育培訓機構，並於2017年7月全面開張。在二樓運營管理方辦公室，工作人員告訴記者：“現在是滿鋪運營的狀態，一間空鋪都沒有了。我們的合同通常是三到五年。”他還表示，“七巧國”對進入的教育培訓機構要求很高，一是要知名品牌，謝絕小品牌進入；二是定位必須差異化，比如英語培訓就只能保留一家機構。記者從側面瞭解到，七巧國公司與第一世界廣場業主方簽訂了為期15年的長期合同。
或許是受網絡購物的影響，傳統的商業形態如超市、百貨、服裝，近年來明顯式微。令人唏噓的是，就在第一世界廣場對面，曾經是景田片區居民“購物勝地”的歲寶百貨，也在半年前停業了。如今圍擋緊閉，少有人進出，據說正在內部裝修，取而代之的將是盒馬鮮生，不過原定的開業時間已是一推再推。
離歲寶百貨景田店300米左右，瑞達苑負一樓原先還有一家營業面積上千平方米的華潤超市，也在去年關門大吉。整個大樓外立面，掛滿了各類培訓機構的招牌，周邊部分居民，因為購物不便而抱怨不已。
線上培訓風生水起
祁念曾是原深圳商報新聞研究室主任，退休已有十幾年，今年73歲。記者近日在微信朋友圈裡意外發現，祁念曾如今已然是一個線上古文培訓班的網紅老師，講授的古文課深受深圳小朋友們的喜愛。
類似線上培訓方式，這兩年來可謂風生水起。鋼琴課視頻陪練、少兒英語口語線上練習之類的廣告，在微信裡幾乎每天都能見到。與線下學習相比，線上學習具有不出家門、時間可隨意選擇、收費相對便宜、老師選擇面廣等許多優點，已經成為很多深圳家庭的第一選擇。
記者近日嘗試著與一家在線鋼琴陪練機構聯繫，這家機構標榜“支持手機／Pad在線上課；上課期間，專業技術隨時在線保障課程順利進行；課後，課程顧問幫您解讀課後單，為您打造最合適的陪練體系”，可以免費體驗一節“288元1對1體驗課程”，聽上去頗有吸引力。不過，體驗過課程的孩子表示，用手機在線交流的效果，遠比不上與老師在琴房裡面對面的直接交流，畢竟手機的拍攝鏡頭不可能全方位照顧到所有的琴鍵，聲音的傳遞也會失真。
還有一種培訓課，老師已經提前錄製好音頻、視頻，有意學習者，點擊購買即可，雖然缺少互動交流，但幾百元的花費，讓人難免有多上幾堂課的衝動。記者本人因為對《紅樓夢》有濃厚興趣，曾報名參加了蔣勳、馬瑞芳等名家的品讀講習課，感覺良好。
許多深圳的教育培訓機構，則開始嘗試線上、線下多種方式的結合，“英孚青少兒英語”香蜜三村門店的工作人員告訴記者，他們的英語課就是兩種方式同時進行，“一節課是線下，兩小時；一節線上，25分鐘。可以根據不同情況請外教。”
“隨著5G的推廣，線上培訓的前景應該會越來越好，起碼可以節省不菲的房租，還可以打破地域限制爭取更多的生源。你沒看最近電梯裡都是在線培訓的廣告嗎？”參加祁念曾古文課的一位小朋友的媽媽李女士，每天都在朋友圈幫著發一條推廣，她向相熟的鄰居們傳授著心得體會。
培訓形態多元 家長愛恨交加
談到課外培訓，受訪家長普遍的心情是又愛又恨，表示關鍵是要把握好“度”，面對激烈的競爭，適當的課外補習無可非議。
深圳商報財經版資深編輯周夢榕聽朋友介紹，羅湖某機構有個廈門大學數學系畢業的老師非常不錯，她帶著在景田小學上四年級的兒子去聽了幾堂課，果斷報名，“倒不是為了提高學習成績，而是要學習數學思維。我是很尊重兒子意見的，反覆問他願不願意學，他說很喜歡，我才報的名。”
在比邦教育城，帶孩子補習英語的羅先生也表示，深圳各學校的英語課安排不太一樣，有的課時多有的課時少，甚至學校之間用的教材難度也不一樣，“我家小孩的英語水平，比小區裡不少同齡孩子要差，一個星期上兩小時課補習一下，效果還是很明顯，小孩的負擔也不算重。再說，深圳家長普遍比較重視英語，很多人都打算把孩子送出國去，多練習口語很有必要。”
值得一提的是，英語、數理化之類的課程補習，只是校外培訓的一部分。更多的課程屬於興趣班一類，其花樣之多讓人咋舌。因為主要是培養小孩綜合素質，因此受到眾多孩子和家長的歡迎。
第一世界廣場“七巧國”一樓，就雲集了各類舞蹈班，舞蹈的種類之多，讓記者眼花繚亂。二樓最大的鋪面給了以美術教育聞名的“楊梅紅”，而最有特色的莫過於一個面向兒童的機器人培訓機構，旁邊則是一個樹立著刀叉劍戟的武術培訓機構……總體感覺，是音樂舞蹈體育美術之類的培訓在唱主角。
蓮花體育中心遊泳班、跆拳道班、舞蹈班、網球班等常年都是人滿為患，小孩在裡面練，家長在外面等，是體育中心的常態。記者隨機問了兩三位家長的態度，他們表示：“學一門運動技能不好嗎？學校裡也不可能什麼都教啊。”
記者在採訪中還發現，現如今少兒編程以及3D打印培訓在深圳很常見。記者在景田北片區轉了一圈，即發現了三四家相關的培訓機構。此外，記者還發現了不少諸如體適能、腦適能、親子水育之類聽上去令人腦洞大開的培訓班，據說剛滿月的孩子就能送到水育班進行訓練。
“這反映出深圳素質教育的豐富性，也與深圳家庭相對較高的收入水平相匹配。總的來說，存在的就是合理的，有市場需求才會有這麼多的培訓機構。”可欣教育周潔老師表示。
市場規模巨大 行業龍頭崛起
教育培訓無疑形成了一個巨大的產業，中國教育學會2016年12月27日曾發佈《中國輔導教育行業及輔導機構教師現狀調查報告》，顯示早在2016年行業市場規模即超過8000億元，參加學生規模超過1.37億人次，輔導機構教師規模700萬至850萬人。另有數據顯示，多年以來行業平均增速都保持在10%以上，據此推算，2019年行業市場規模將突破萬億元大關。
一些主打教育培訓業務的上市公司的財報，也在印證著這一點。
7月23日，新東方發佈了2019財年年報，其整個財年淨收入約為30.96億美元，同比增長26.5%；運營利潤為3.05億美元，同比增長16.2%；學習中心總數達1233家，與去年同期相比淨增152家。
學而思（在美上市名為“好未來”）的業務增長速度更為驚人，2019財年，其營收達25.63億美元，同比增長49.4%；淨利潤為3.672億美元，同比增長85.1%；季度平均學生人次約為349.80萬，同比增長87.8%。
昔日90%以上市場份額被數量眾多中小型機構佔據的狀況，正在加速改變，行業龍頭崛起態勢不可阻擋。記者通過WIND系統查詢發現，目前A股涉教育類上市公司已達45家，在美國上市的中國教育培訓類公司達14家，在香港上市的內地教育培訓類公司達20家。其中，市值最高的學而思，10月18日最新收盤市值高達230.56億美元；緊隨其後的新東方，最新市值也高達180.32億美元；而在A股上市的中公教育，最新市值達1164億元人民幣……
這三家市值超千億元人民幣的行業龍頭，在二級市場的表現也相當驚豔，中公教育今年以來漲幅高達181.32%，新東方漲幅高達107.66%，學而思漲幅也有46.03%……股價如此表現，與公司發展前景的廣闊當然密不可分。
西部證券9月30日發佈研報，持續看好學而思在K12行業（即基礎教育階段）的表現，過去五年，公司收入及淨利潤複合增長率分別為43%和42%，快於行業，市佔率從2013年的0.7%提升到2018年的3.3%。預計未來三年市佔率仍保持每年1個百分點提升；10月17日，著名投資機構JP Morgan也將新東方評級從中性上調為增持，目標價從88.00美元上調至143.00美元。
大量的中小培訓機構，被熱衷於併購重組的A股上市公司收購。僅2018年，併購涉及的交易金額就達255億元。今年以來，資本市場熱情依然高漲。10月11日，中國高科發佈公告稱，以自有資金2億元人民幣收購廣西英騰教育49%的股份，之前的2017年6月，中國高科就曾斥資1.44億元收購英騰教育51%的股份。兩年時間，收購價格漲了40%，可見教育資產的炙手可熱。
讀創/深圳商報記者 舒桂林
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