隨著馬雲的一句：“青山不改，綠水長流，後會有期”，正式宣告了馬雲在阿里的使命已經圓滿完成。
回首二十年前，馬雲聚集了18個人開創了阿里巴巴。到如今的十萬人超大規模，阿里完成了質的飛越，馬雲也向世人展示了他的管理智慧。
其實一個人走向成功是容易的，但是帶著一群人走向成功，那簡直是人生中最難也是最有意義的一件事了。
馬雲是如何一步步把阿里管理到十萬人帝國的呢？
1
勇於承擔
在阿里巴巴之前，馬雲就接觸過互聯網，做的是中國黃頁，據馬雲說他賺了500萬。雖然有幾百萬，但是創業不是享受，比如要勒緊褲腰帶過日子，於是馬雲找了16個之前的員工和朋友，加上他和他老婆組成了一個18人的小團隊。
在創業之初想要團隊團結一心是比較難的事情，因為沒有人知道這件事能不能成。阿里創業之初十八羅漢很多東西都沒見過，也沒做過。馬雲只是鼓勵他們只管努力去做就好，失敗了結果我來承擔。敢於承擔是你走向領袖的第一步。
2
樹立威信
十八羅漢中有個人是個高材生，懂技術。因此在這些人中，他基本是技術的最高決策者。但是它存在一個較為致命的問題，那就是不願承擔責任，很多時候喜歡嘰嘰喳喳的。此時，馬雲使用了一招“借刀殺人”的方法。
據馬雲說：“有一天為了改個東西，我跟那個創始人討論到半夜兩點。結果我四點多收到了阿里COO關明生的電話，他告訴我他已經把那個創始人給開除了”。不過，經過這事以後，剩餘的創始人突然覺得馬雲不是跟大家玩玩的，如果不好好幹的話，創始人也可能被開除。創始人團隊也因此變得更加團結向上了。
3
制定企業願景
阿里巴巴自成立以來就喊出了“讓天下沒有難做的生意”的口號。
在阿里巴巴遇到資金困難的時候，軟銀孫正義帶著幾位投資人在一條遊船上面見了馬雲。當時是12月份，天氣冷的直打哆嗦，但是身在船上，投資人們哪也去不了，只能聽馬雲在那裡激情澎湃的演講，馬雲對投資人說道：“會有那麼一天讓天下沒有難做的生意的”。說出這話之後，不管投資人信不信，反正馬雲是非常堅信的。
4
團隊精神
阿里是一個非常講究團隊精神的企業，每個人都是團隊不可或缺的一份子。
有一次阿里巴巴的機房要進行大規模的搬遷，搬遷的要求是不能出現任何的磕碰意外。這是一個巨大的工程，沒想到在全體人的努力下，完美的完成了。
馬雲曾表示：“不希望用精英團隊，如果只是精英們在一起肯定做不好事情，如果你認為你是英雄，你是不平凡的，請你離開我們。”
5
執行力第一
任何企業的能夠高效運轉的原因是因為有一套保障目標完成的組織、流程、制度等的系統，而執行力則是整個系統能夠運轉的核心。阿里巴巴對於執行力十分重視，並擁有著名的阿里巴巴執行力管理三板斧系統。三板斧指的是定目標、追過程、追結果。
沒有執行力，再好的計劃也是空談。馬雲對此做過評價：“一個一流的創意，三流的執行和一個三流的創意，一流的執行，我寧願選擇後者”。
6
用績效考核員工
馬雲在2001年花費巨資招來了擁有15年GE工作經驗的關明生，出任阿里巴巴的COO。關明生在2004年出任阿里巴巴的首席人力官，現在社會公認的是關明生一手打造了阿里的核心價值觀，而阿里的核心價值觀就是績效管理。
阿里巴巴的績效考核分為兩個部分：價值觀+業績。兩者各佔50%。阿里將員工分為狗、野狗、牛、兔子、明星等五個等級。狗的意思是既不符合阿里的價值觀，業績也很糟糕的員工。而阿里是將員工按照3-6-1原則劃分的，30%優秀、60%一般、10%表現較差。很明顯狗類型的員工就是阿里3-6-1原則中的那個1，那麼也是淘汰的對象。
也正是因為績效考核，推動者阿里有序快速的發展。
如今，馬雲功成身退，卻給阿里留下了一套優秀的管理體系。勢必將推動者阿里向成為102年企業的目標而前進。
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