作者 | 孫瑞希

公眾號 | 瑞希在線（ID：ruixizaixian01）

前幾天，朋友帶著兒子沐晨（化名）來工作室拜訪我。小夥子參加工作三年多，幾年不見，變化很大。

剛進門時他特別沮喪，低著腦袋囁嚅地說：“老師，我都工作三年了，感覺自己的人生特別失敗。”

我說：“工作三年，職業生涯才剛剛開始，何談失敗呢？”

但是在接下來的對話中，我發現如果跳出諮詢師的視角以親人朋友的視角去看他的話，他的確過得不怎麼成功，準確地說還有那麼一點點失敗。

考高中時，沐晨分數只夠自費線，他媽媽費了九牛二虎之力，四處託關係，終於把他弄到一所市屬重點中學的實驗班，希望他能在這個環境裡取得好成績。但他卻在第一學期考試就被淘汰出局，進入了普通班。

在這所市屬重點中學的普通班，只要成績能保持在中游，考一個二本院校問題也不大。但沐晨成績居於末等，高考那年，他正常發揮，去了一所大專院校。

由於學校一般，專業一般，他在大學時又混了三年，所以畢業後就只能對付著找一份工作。

低薪的重複性工作，讓沐晨感到特別乏味。畢業三年，還在父母那裡蹭吃蹭喝蹭零花錢。他說：“看著工資卡那麼丁點兒錢，每個月就有30來天不想上班。“他接著抱怨道：我家小區快遞小哥都比我賺得多。”

我說：“那你也可以去做啊？”

他說：“那不行，風裡來雨裡去，我吃不了那個苦。”

我問他：“你還可以換個工資高點的工作呀？”

他說：“工資高的條件也高，我什麼也不會，做不了那個。”

我說：“不會可以去學呀？”

他說：“一想到學習就頭疼。”

……

做生涯諮詢的這些年，我接觸了不少人，我發現那些在職場上混得好的和混得差的人，最大的差距不是學歷上的，不是家庭上的，而是思維方式上的。

有人在職業生涯早期，認真地對待單調重複的工作，慢慢打磨出了一技之長，以後越跳越高，越走越好。而有些人，卻在單調重複中消磨了自己的意志。

所以經過若干年的疊加，我們看到強者越來越強，弱者越來越弱。而弱者之所以弱，究其根本是由於掉入了“弱者思維”的陷阱。從我經手的生涯諮詢個案來看，職場人經常會有的弱者思維有以下3種。

01

錯誤的歸因方式

我有個老鄉南靜，去年公司註冊了微信公眾號，將小編的工作劃給她來做，她做得一塌糊塗，沒少挨老闆數落。有次同鄉聚會，她說自己修煉了一年，還是個小白，問我怎樣才能快速提升寫作和運營技能。

我給她推薦了幾個做得不錯的公眾號，還有一些新媒體類課程。其中有一家做得不錯的新媒體，創始人是我們的同鄉，我著重介紹了一下。我說他現在在北京，團隊規模也有幾十號人了，他創業第三年的時候，就已經年入千萬了，做得特別牛。

其他幾個同鄉得知這個新媒體大咖年齡比自己還小好幾歲時，都紛紛感嘆：長江後浪推前浪，年輕人是我們的好榜樣。

南靜一邊劃拉著手機一邊問我：“他是哪個大學畢業的？”

我說“XX大學。”（我們省的985大學）

南靜說：“怪不得嗎，學校這麼好，混得當然要好一點了。”

接下來她又問：“他爸媽是幹啥的？”

我說：“農民。”

南靜瞪大眼睛：“那他怎麼可能有資本創業？他創業之前是做什麼的？”

我說：“在政府機關工作過，在央企工作過，也在X和島工作過。”

南靜終於鬆了一口氣說：“我就知道，這要是沒點資本，怎麼可能在北京創業？你看看他的工作履歷，多光鮮那？哎，誰能有他那麼命好哇！我要是有這樣的工作經歷，我也出來創業！”

這話比較噎人，我就不再接話了。

有些人總有這樣固有的的思維模式：

他能取得成功？因為他名校畢業啊；他能去創業？因為他原生家庭好啊；他創業走得很順？因為他有貴人扶持啊。我沒考上名校？因為我高考那年題太難啊；我沒去創業？因為我爹媽沒有錢啊；我創業失敗？因為我遇到一群豬隊友啊。

你看，弱者總是習慣找外因。別人的成功，永遠是因為有個好爹好媽、好領導、好學校、好機緣，卻忽視了那些比你厲害的人，總是在你看不見的地方努力奔跑，與自己死磕。自己的失敗，永遠是出身不好，沒錢、沒資源、沒人脈、沒機會。

當我們守著這種弱者思維不放，就永遠會為自己的不成功、不努力找藉口，日子久了，也就失去了努力的動力。

02

牢騷上的巨人，行動上的矮子

前面提到的小夥子沐晨，如果他能夠踏踏實實地工作幾年，慢慢打磨一門手藝，也會有不錯的前途。但年紀輕輕的他，除了滿腹牢騷和啃老之外，沒有采取任何實際行動。

家裡家外，他總是在痛罵小公司沒前途，領導蠢，隊友豬。要是有人勸他：“實在不順心，就換個單位吧！”

他總有各種理由駁斥：“哪兒那麼容易換那？換個新環境，不得學習新東西嗎？別和我提學習，一提學習我就腦子疼。”

他媽媽勸他，要是不想換單位，那就利用業餘時間搞點副業也行。他又反駁道：“我哪有那個時間呀？每天上班累得要死，回家什麼都不想幹。”

其實他的工作並沒有飽和到那個程度。下班回家吃完晚飯就坐在沙發上玩兒手機，經常玩到後半夜。

一晃畢業三年，經過這三年的社會歷練，一些同學已經開始嶄露頭角了，有的是業務骨幹，有的做到了主管。隨著時間的推移，同學們之間的差距會更大。

對於同學們身上的積極變化，他不以為然：“我就是不愛學習，我要是能像他們似的多看幾頁書，我也能行。”

紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。現實生活中，總有那麼一群弱者，他們認為別人做的事都是簡單的，自己也能做，只是沒去做罷了。一味地發牢騷而沒有采取行動，最終的結局也不過是牢騷滿腹的憤青而已。

03

急於兌現回報

前段時間，我回北京，有個學友約我見面。她說她也是做人力資源出身的，現在面臨職業轉型。她問我：“國內做生涯培訓的有哪些權威機構？如果我去參加培訓了，也順利地結業了，能不能去做生涯諮詢這份工作，實現商業變現？”

我對她說：“職業生涯這個事兒，快速變現不大現實。無論你在多麼權威的機構接受的培訓，你學到的都僅僅是生涯領域的知識，把知識轉化為技能，這需要你在生涯領域做大量公益諮詢積累經驗，然後才能到付費諮詢階段。”

她又問我：“那你是如何實現變現的？”

我說：“我從2005年考註冊人力資源管理師起就學習了職業生涯規劃的知識，2009年和北大縱橫管理諮詢集團合作的人力資源諮詢項目中，也有職業生涯的模塊，那時候我就已經開始在實際工作中運用生涯規劃的知識了。之後又進行了系統的學習、認證以及輔修心理學知識，一路走下來14年。所以，我在這個領域的變現不是快速的，而是順其自然、水到渠成的。”

她聽了比較吃驚，當她得知生涯諮詢師的認證費用不菲，又需要做這麼多鋪墊才能有所斬獲時，她猶豫了。後來她又說，實在不行我就開個管理諮詢公司吧。我沒再接話，只是希望能夠快速和她結束這段對話。

春種、秋收、夏長、冬藏，這是大自然的普遍規律，剛播下種子，就想要看到果實，這樣的人得有多麼膚淺。只看眼前，不看長遠，這是最大的短視。急於兌現回報的人哪有美好的未來？

實際上，生活中的弱者思維還有很多，今天說的是我在生涯諮詢個案中總結的職場人經常遇到的3種。弱者思維最可怕的是，它模糊了我們的視線，使我們看不清真實的世界。

一個人的思維方式，決定了他的格局，格局決定了視野，視野決定了見識。你在山腳，永遠不知道山頂的人能看到什麼樣的風景。

剔除弱者思維，做生活的強者！共勉！

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作者簡介：孫瑞希，生涯諮詢師，個人成長教練。十餘年HR從業經驗，經歷了從一線員工到高管的職業發展歷程。只寫實用的成長乾貨，推動你的職場進化。如果你正處在職場困境中，請為自己找一個靠譜的答案！