建議基於領導面臨重要的問題，但你知道這問題是什麼嗎？

在我成為管理者後，很多時候發現以前學著像領導一樣思考，幾乎不可能，因為不僅在人格魅力、技能與心態這一塊，更重要的是，你沒辦法掌握更多的信息，以致於你缺失思考問題的方向，以及缺少要解決問題所掌握的信息，這個你怎麼摸清楚呢？如果你連方向都不知道，那又怎麼提得到對的建議呢？

1.我們應該要明白問題是什麼？

站在領導面前，他最需要解決的問題是哪些？你可以通過溝通、詢問的方式去得到，然後根據這個信息定方向，瞭解我們公司要從哪個方向走後，才能知道收集哪些信息。

2.你與領導相比，你能提供什麼？有哪些信息你比上司更深入瞭解的？它們對決策有什麼幫助？而在你自己建立的框架裡面，你又缺乏哪些信息來做思考？

你與領導相比，你在執行層面、一線經驗與直面客戶的經驗要比你的領導更深更瞭解，你熟悉市場與執行方法，明白客戶、員工基於什麼樣的理由而去做這個行為，背後的原因以及產出的結果是什麼，這時你更應該想一下，從這些細節、事實上，能給你帶來什麼樣的認識與教訓，這裡面有又什麼規律，你怎麼把他們提煉出來？然後告訴你的領導這裡面的運營邏輯是怎樣的？它能在解決方案裡面起到什麼樣的作用？然後把這些解決的方法納進你的建議裡面去。

3.你搭起來的框架，還需要哪些其它信息？

解決問題需要哪些方面的信息，而這些信息你拿不到，又能通過誰能要到？要不要直接向他溝通並瞭解到？然後自己把整理回來的信息，以解決問題的邏輯與步驟表述出來，講明白你為什麼這樣做，做了有什麼利弊，寫成思維導圖或者PPT的形式，來呈現給領導，並且告訴領導這建議的依據有哪些。

4.很多時候，你不會一次通過，領導會參與方案討論。

領導他自己也有他自己的想法或者初步雛形，加上你提出來的方案，若是有眼前一亮的地方，他會把自己得到的信息與思考，加進方案裡面去，再做各種假設，來驗證這個執行方案是否行得通，還會根據自己對問題的思考，不斷地向你提問並深挖信息，讓自己的思維越來越清晰，最終你們會討論出一個能落地執行的解決方案，但已經跟你之前提出來的建議不一樣的，請不要認為那是你提的建議，認為自己有能力，這是共同努力的結果。

5.執行為王，你需要的資源列出來，領導給你滿足，但你一定要給領導進度反饋與結果。

光想不做，方案再好也是0，我們定好計劃後，就得立馬去做執行，在執行中得到的反饋，整理成一定的格式與出口，反饋給上司，大家一起評估原先定的行動計劃有沒有效，該怎麼調，大家在資源有限的情況下，想辦法解決問題，執行到位，拿到結果，不要說太難了，拿不到而找藉口，很多時候你有結果，其它人的結果不如你的好，那就是你創造的價值所在，為啥要僱傭你與漲你薪水也在此體現。

就算討論到最後，上司並沒有採納你的建議，我認為你也不要覺得灰心，這是很正常的事，畢竟上司也有他自己的考慮：基於整個局面的全盤信息，或者是上面定下來的戰略，來做決策依據，不能因為你的建議好就採用，立馬做，考慮的東西實在太多，需要各方面綜合考慮才能做出決定的。

如果上司執行的建議與你不一樣，甚至千差萬別，你不能賭氣，並且沒有把事做到位，用藉口來說服自己這事不成，按自己的才是正解。要明白你可能是對的，但誰是上司？他就有這樣的權力去要求你按他的要求做執行，如果你說你做不到，那麼你可以離開這崗位，只要你在這崗位一天，你就必須做下去，不然你會被貼上不職業的標籤上去。