我們“商一通”的用戶們，大多數都是服裝廠的掌櫃

生產量大，發貨量大，賬目多。

所以用我們“商一通”來管理庫存，賬目，客戶

這些服裝廠裡的工人數量也是很多的。

人一多起來往往就會出現一些問題

服裝廠裡經常會出現的問題有哪些~、

這些問題普遍反映出了服裝鞋帽行業內部的管理現狀

這些問題也都是長久以來的觀念習慣導致的。

拋棄堅持很久的習慣對於人們來說是很難的。

所以要改變就必需狠下決心

比如從手寫記賬過度到使用“商一通”軟件記賬

不斷接受新的管理理念，改變陳舊的思維模式跟觀念

才能讓管理工作越高效

一、管理者對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的編排生產表，做多少算多少。“儘量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

二、組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會，事前加強控制，每次總是等問題出現後去撲火，然後補救工作。工作無效率，處理問題無結果，從沒有主動彙報工作的好習慣。

三、經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪裡想到哪裡，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

四、關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

五、品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推卸責任。

六、部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄的甚至給工作設定阻力。

七、大多數車間主管、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”等不負責任的話。品質第一的意識十分淺。

八、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字、和表格規範管理的概念，從不做規範的現場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最後導致大量回修。

九、部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、採購員、技術員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心鬥角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。

十、現場生產流程管理不規範，程序混亂無先後，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化。每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老闆投訴

十一、生產工藝資料編寫格式既不標準化，又不規範發放，什麼資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。客人驗貨時甚至連樣衣都會找不到。

十二、面輔料採購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清，管理制度不建全，經常缺件、少數、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

十三、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

十四、員工散漫，經常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到後道，嚴重返修無人問津，最後通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴。

十五、外發跟單員無序操作，經常發錯料，與加工廠扯皮，關係緊張。質量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。

十六、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

各位掌櫃的廠裡存在這些問題麼？

存在的話您是怎麼解決的呢？

歡迎大家踴躍留言，跟大家分享下你的解決方法

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