領導力大師麥克斯威爾博士在《領導力的21項法則》一書中寫道：職務對領導力的提升不會給與附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能來源於影響力，不可能由外人授予。
想要有強大的領導力，一定都具備這幾項能力
1、組織與協調能力
下屬尊重和愛戴的領導，一定要有自己的一套領導方法，除了你的個人魅力的影響之外，更重要的是有一套領導方法。根據下屬人員的不同性格、不同辦事能力進而分配對應的任務。作為一個領導，就該學會怎樣組織和協調，提高團隊的凝聚力並幫助團隊實現工作目標，這是一個領導具備的基礎能力之一。
2、要有掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果連自己的一畝三分地都無法把控在手裡，如何去把控更大的局面呢，自熱你也就不具備做一個好領導的基本素質了。
3、要有強執行力
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。一個好的領導，一定會有強執行力，同時也會將下屬團隊打造成為一個強執行力團隊；好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
4、要有開放的思想心態
一個好的領導一定要不斷學習、不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念。三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
5、要有不斷創新的理念有不斷創新的理念
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度。但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
6、內心要足夠強大
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麵對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
7、要學會放權下屬
比爾.伯恩說：“權利下放是一種付出，好的領導才有這種特點，他們不會貶低他人，以維護和增加自己的重要性。”如果一個團隊的領導者不授權給中層管理，不僅自己的工作效率會降低，而且還會影響整個團隊的工作進度。一位優秀的領導者，應當懂得權利下放。能打造一個高層領導者和中層管理者互動的舞臺、增強中層管理者的主人翁意識、全面觸發中層管理者的工作活力，讓中層管理者感覺自己被重用，只有這樣才會讓他們永葆工作動力，與企業目標達成共識，從而更好的進行管理工作。
好的領導力意味著倡導活躍的工作環境、融洽的人際關係、符合道德的行為、積極向上的情感和富有活力的關係網絡。這種領導力可能很難得，特別是在當下，但組織要在今日的商業環境中取勝，就需要這樣的領導力。
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