異鄉老鄭
作為實體店老司機，我來說一下覺得實體生意難做的幾個主要原因：
1）成本大，未賺錢先投入。隨著社會的發展進步，衍生出了很多行業，賺錢不再是傳統的實體店領域，像外賣、金融、物流、以及共享、電商等行業都是可以賺到錢。從本質上講，這些領域的投資金額並不比實體店少，但是它們的利潤與投入是成正比的。反觀實體生意，高昂房租、電商擠壓等，所以感覺實體生意很難做。
2）實體生意涉及範圍較廣，菜鳥入行易失敗。所謂外行看熱鬧，內行看門道。以電商為例，電商行業網店的數據分析很具體，只要按照大數據調整即可掌控整個店鋪的情況。但實體生意不一樣，他涉及到選址、商品結構、銷售經驗、裝修風格、以及價格定製、人脈關係等，相較於其他行業，實體生意要繁瑣複雜得多，如果是一個菜鳥，任何一個環節不瞭解都有可能導致他生意失敗，這也給人了一種實體生意難做的感覺。
3）保本行業，競爭激勵。凡事能開實體生意的行業，都存在競爭。有個故事很貼切，猶太人開了一家加油站，很賺錢；另一個猶太人會在旁邊開一家超市；又一個猶太人會再在旁邊開一家餐廳；最後一個猶太人會在旁邊開個洗浴中心，他們互相不衝突，卻又為彼此帶來客源。如果這是在中國的話，你做夢去吧，你開一家超市賺錢？好，我在你隔壁再開一家，然後大家一起死。
4）行業經濟不景氣，百姓購買重心轉移。很多人會說現在實體生意難做的主要原因是老百姓購買力在下降，我不這麼認為，我個人覺得主要是行業重心的轉移。現在社會與過去不同之處是互聯網電商的出現縮短人與世界的距離，並增加了人選擇的範圍。之前我們無論購買什麼產品首選就是實體店，但現在不同了，現在只要有一臺電腦，足不出戶，我可以購買世界上任何一款產品。
最後，實體生意難做的最大原因是利潤點的下降，消費者不會考慮你的成本、附加成本是多少，他只會做一個對比，你的商品與電商、競爭門店、其他方面等渠道相比，是否相差較大。
實體店老王
實體店經濟為什麼越來越難做了？這個問題，可能現在經常聽到一些朋友提及，但是我們看到有很多實體店已經無法經營下去，但是也有很多實體店在不斷的開店。我試著從我所經歷的和自己的一些思考來回答這個問題。
首先，實體經濟越來越難做了？
這是相對於很久以前的市場，在互聯網經濟沒有普及的年代，我們的實體經濟可能會好做一點。舉個列子，我以前的很多客戶中，大部分客戶都是父輩年齡段的，他們大部分人是在改革開放的春風中，站在風口上，通過自己的辛苦努力，一點一滴的做起來的。我以前從事銷售工作，除了工作之外的事情，我會跟他們聊一些生意是如何坐起的。他們會給我講一些他們創業的故事。我的一個客戶，是做雪糕生意的，在一個縣城裡做一個二線品牌的雪糕，做到的峰值銷售額是一年500萬的生意。而如今是怎麼也達不到這個程度了。我曾經問過他，為什麼生意曾經這個打的規模，現在怎麼會小了呢？他說，原因一個在於競爭的激烈性不一樣了，他說他開始做生意的時候，一個縣級城市就兩家做冷飲的，而如今代理商在加上小批發代理商得有十幾個。蛋糕已經被切分了，而且面對著激勵的競爭，價格戰卻又成了問題，造成了利潤的降低，而成本又在提高。
總結這位客戶的話語，我們應該能看到，生意或者說實體店生意越來越難做的原因：
一是競爭的激烈，相比於以前的，做實體生意的人多了。
二是成本高了，實體店面臨著房租，人員的成本越來愈高，而銷量和利潤卻在下降，這樣運營成本的增加，讓實體店生意麵臨巨大的壓力，所以會好多人去說實體店生意不好做了。
市場總是在不斷變化的，我們必須用發展的眼光去做生意，互聯網經濟的飛速發展，更加的讓實體經濟虛上加霜。新的形勢下，消費習慣的轉變，消費主體的改變，特別是網購的興起，加速了實體店走向沒落。特別是服裝和日用品的實體店受到的衝擊是很大的。
但是，實體店鋪生意難做是一個客觀事實，但是我不認為實體店生意就已經到了滅亡的時刻了。只是這是一個洗牌的過程，很多能夠跟上經濟發展大潮，及時改變自己思路的，降低自己運營成本，高效率的實體店鋪還是會有競爭之力的。
就我自己開店這一年多的時間裡，所走過的路或者如何讓店鋪生意越來越好的一些經驗還是認為實體店鋪並不會滅亡的，只是說，想要做實體店鋪的，要所思考，多觀察，提升自己店鋪給消費者的帶來的價值，總會越來越好的。
僅是個人意見，歡迎評論，轉發，關注，也希望有做實體經濟的一起交流，把你所在行業的問題提出來，我們共同探討，
創業開店經
首先是人們的生活方式改變了。現在有時存錢都不願意跑銀行了，大家都知道有支付寶。同時，消費習慣也改變了，都喜歡網購，這樣不但方便快捷，本人不用去跑實體店，節省了時間成本。現在已經進入互聯網加+的時代，已經進入物聯網的社會，純實體店確實不好存活下去了，只有線上線下結合才有可能生存，線上推廣，線下體驗。要想賺錢，首先是思路的轉變。我認識一個朋友安徽的，在北京最繁華的茶城開了一家茶葉店，經營時間不到兩年，現在賠錢轉讓了，他跟我說，再堅持做幾年也許能做起來，可是他無法承受每月好幾萬元的租金成本，也就是說，想賺錢前期的幾年得能挺住，無論虧賺，在這個過程中，很多人都倒下去了。無論做什麼，還是需要堅持，而且有持續下去的資本。
交易與感悟
實體店的生意越來越難做，這是一個很普遍的現象，我這邊是個小縣城，自己本身也是開實體店的。我這邊開了一個餐館一年的房租萬塊，轉讓費是150,000我一下子租了兩年，再加上裝修請人，房租水電等等，剛開始接手的時候就花了接近300,000現在生意也不好做了，我這邊一條街大概就有同等類型的餐館有七八家，我這一下算生意好一點點的，因為有朋友還有單位的固定客源，所以說相對來說好一點，但是算一下帳哪一年，其實也賺不到多少錢，因為好多都是欠帳，你不可能不接，待別人別人來了，但是呢，單位的來了一般都是欠帳，一般都是年底再結賬，等於說你這一年單位這裡做吃的飯，你就需要自己店墊錢進去去。現在各行各業都南座，希望我的回答能夠幫助到你，謝謝！
淨水實用小百科
實體經濟難做，早在2012年左右就開始露出苗頭。那些年，人們更多的是沉浸在投資房地產獲取的暴利，和股票加十倍槓桿一夜暴富的興奮中，實體經濟因為利潤低還辛苦，那幾年不少的老闆關掉了工廠買了房子和加入了股票炒作的行列。
不管你承不承認，房地產投資的佔比過大，全民炒房的行動，無疑抽走了大量的銀行貸款。地產商們對地產的狂熱到了令人髮指的地步。
我舉一個例子，以南寧為例，一個沒有工業為支撐的城市，大約從2012年開始，幾乎同一時間，萬達，綠地，萬科等國內知名一線地產企業齊聚南寧，甚至一個名不經傳的小地產企業，動不動就要投資上千億！
其間，萬達一口氣同時開動了三個大型的商業地產項目；一個全新的新區同時規劃了五六個大型商業購物廣場，數十個地產項目，房子造起來了，還不愁賣，但五年時間過去了，人氣幾乎為零。
2017年，零售服務業很多扛不過去了，關店風潮在席捲了神州大地的同時，自然沒有放過狂野生長的南寧，萬達廣場的冷清，專業市場的蕭條，展覽中心的閒置，住宅底層商鋪紛紛在轉讓經營，就是惡果。
為什麼號稱商業地產領導者的萬達突然不靈了，其實不是因為萬達有多牛，而是當年我們的商業地產稀缺，你一激動傻勁一上來猛地蓋房子，老百姓生孩子的速度哪裡有你蓋房子的快？
當然了，實體經濟的蕭條與電子商務的發展息息相關，實體店鋪經濟是蕭條了，但網絡購物轟轟烈烈，一口氣造就了好幾家上市的快遞企業，更成就了馬雲和東哥。
實體經濟的標誌製造業的悲催在於，房地產抽走了大量的銀行貸款之後，日子就更加艱難，再面對勞動力成本攀升，競爭加劇，訂單減少的困境，無遺雪上加霜。
這些年來，租個廠房上幾條生產線靠著訂單好掙錢的思維慣性，讓中小企忘記了什麼叫創新，一旦危機來臨，只能關廠的關廠，跑路的跑路了。
我們再說說虛擬經濟。對這個問題，馬雲其實說過一句大實話，虛擬經濟不是互聯網，而是金融和銀行。互聯網實際上只是一個平臺，你可以虛實結合，也可以完全虛擬，但錯不在互聯網本身。如果大家都去玩比特幣，那才是真正的傷害。
時至今日，因為玩虛擬經濟暴雷的例子舉不勝舉，P2P平臺的老闆跑路的跑路，破產的破產，玩生態的樂視賈躍亭爆倉，金盾股份的老闆因為借貸跳了樓等等，都是玩金融的空手道冠軍，他們在玩來玩去的同時，深深傷害的其實還是我們的實體經濟。
投機，浮躁、賺快錢的商業模式，正在導致人們遠離在實體經濟上的努力，於是，屁民和屌絲們也仿而效之，直播，網紅，竟然還有了打賞經濟？如此這般，實體經濟能不衰落嗎？
布穀公社
我從事電商12個年頭了，中國的電商發展過頭了，無監管、刷單，假評價、低價造成了對實體經濟滅決性的災難！首先一個平臺某個類目只有前3名可以賺錢，中國人都跟風那個賣的多買那個！其他的都死光！巨大的流量和人群分不清產品好壞！連同類網店都抗不住何況實體！網店的衝擊很大了，但更恐怖的是淘寶直播，它帶來對實體經濟的衝擊已經不能用語言形容了，超低價，超視覺，肢體的表現，連工廠都抗不住，何況實體！
這都不算什麼，大家知道，私營企業抗起了中國百分之九十的經營，這些個人和企業都從事產品銷售的，現在全變直銷了，是不是他們都沒法混了，這和產品好不好，產業升級不升級沒任何關糸！她們都吃不上飯，整個囯家人均都沒收入，慢慢地都要死！一年比一年嚴重！網商影響會逐步影響到各行各業，甚至軍工國防、銀行都抗不住，何況國家經濟！
我們自己都會變化
實體店的生意越來越難做了，走在街上就可以看到某店又在清倉大甩賣，跳樓狂甩等標語，去年就有很多實體店關門，然而幾家歡喜幾家愁，馬雲的天貓淘寶和劉強東的京東可謂是發展勢頭非常強勁，越來越多的人都喜歡網上購物了。
曾幾何時，實體店也曾輝煌過，生意非常火爆，門庭若市。連鎖店由原來一家接著一家開到如今一家接著一家關。某市一老闆曾在自家店面掛上了“馬雲我恨你”，五個醒目的字樣。問及原因，店主說電子商務嚴重影響了他的生意，生意越來越難做了，沒有顧客上門，顧客都去網購了，自己迫不得已把經營的四家店面關掉了三家，現在僅剩一家店在勉強維持經營。
確實，由於電商的原因，嚴重影響了實體店的銷售，這是不可否認的事實，很多實體店的老闆把店裡的不景氣、面臨倒閉的問題完完全全歸咎於電商，但是從來不往自己身上找原因，實體店要生存和發展就要以專業、體驗、服務這三個方面作為最重要的因素。而一些商家失去了顧客的信任，水能載舟，也能覆舟就是這個道理。很多人去實體店購物，一開始都受到了很熱情的接待，但是在買了商品之後就發現花了不少冤枉錢，如果購買的商品出了質量問題，你再去店裡說明情況時，店員便失去當初的熱情，對你態度冷淡，產品的售後被無限期延長。不講誠信、得不到顧客青睞的商家，顧客自然就不會再去了。
還有就是商家的經營手段，也為實體店的發展拖了後腿。比如打特價、免費送的活動，活動開展過後並沒有吸引顧客來店消費，反而店裡因為屢次做活動而引起虧損等現象。再有就是，沒有創新精神，阿Q精神倒是普遍存在。很多家店都用同行的生意冷淡來安慰自己，認為在大環境下，每家店都很難做，抱有這種心態的實體店很難起死回生。
獨角獸工場
網絡購物的好處我就不多說了，相信很多人都明白，但是你們知道它對實體的危害，和對城市經濟發展的影響麼？？
我們很多人都進入了一個誤區，就是實體店東西貴，網上的東西便宜，可以節省資金……其目的就是為了更好的生活，我知道有很多人會反駁我，但是請你耐心的看完這篇文章…………
實體店的產品貴麼？那是必須的，為什麼如此肯定的用詞呢？房租費用，裝修費用，人工費用，庫房費用，物業費用，水電空調費用……
你知道，一家實體店，每天的費用是多少麼？
你買的商品，是商家壓進去幾十萬幾百萬，進貨來的，這些錢放在銀行裡也會出利息的……
網絡平臺購物的產品便宜？那是必須的，為什麼如此肯定的用詞呢？無房租，無裝修，無人工費，無庫房費，無物業費，只要一臺電腦，一部手機就OK了，廠家或者代理，直接一件代發，相當於開張就賺錢……
比如，一家30平的實體店，4個服務員，一件商品進貨價格100元，賣300，每天賣10個，盈利2000元，商家挺黑是吧？計算一下的話，我們會發現，除去所有費用、提成和投資，他一天的純利潤能有500-800元……
比如，一家經營不錯的網購店鋪，也同樣僱傭了4個服務員，一件商品進貨價格100元，賣150元，每天賣40個，盈利2000元，良心賣家是吧？計算一下的話，你會發現，除去所有費用，他一天的純利潤是800-1200元……
網絡購物平臺，沒有一個規範的行業標準，價格混亂無人監督，產品質量無人監督，說白了，就是隻要你有商品，就能開店銷售，隨便定價，隨意促銷，目的很簡單，就是以低價格吸引消費者，以低價格搞亂市場，使一些同行店鋪倒閉，但是他們並不知道，這種行為的影響是巨大的……
網絡購物平臺面對的是全國，乃至全世界的消費人群，有的店鋪1塊錢利潤都能發家致富，低價銷售，就是網絡購物的魅力，如果和實體店價格相同，誰還能去網上買東西了？
但是，我相信，當初網絡購物的初衷並不是這樣的，我覺得網絡購物應該僅僅是便捷購物，免於出行，而現在我們使用的網絡購物平臺，它成為了同實體商家比拼價格的一種工具……
近幾年，很多城市的實體店鋪關門倒閉，經營不善是一方面，網絡購物平臺的出現是最致命的，它吸引了城市中大部分消費群體，導致了城市消費資金外流，無法迴流的尷尬局面……
比如說，你在哈爾濱，你去實體商場高價買了商品，這個商場在哪裡？？在你所在的城市，那麼你消費的這筆錢，一部分進入了廠家，一部分進入了經營者的腰包，一部分變成了工資或提成，到了銷售人員手裡，然後經營者和銷售人員再拿著這筆錢，到別人家去消費，良性循環，最後這筆錢或許又回到了你的手中，當然了，不會是全部，但是起碼你還有收入……
實體消費，帶動的是城市和國家的經濟發展，你在這個城市，你能賺到多少錢，和你能花多少錢，都和這個城市的經濟息息相關……它就像血液一樣在流動，雖然破了一個口子，出了點血，但是無傷大雅，沒有傷筋動骨，休息一下就好了……
而網絡店鋪呢？？你在網上購買一件商品，假如說商品在廣州，這筆錢有一部分到了廣州，為什麼說是一部分，因為網絡店鋪有很多收費的服務，流量點擊排名引流，有些還刷單，都需要花錢的，這筆錢就跑到另外一個地區了，例如浙江，上海……而你在廣州購買的商品，這筆錢也是在廣州流動，和你哈爾濱發生什麼關係？？
如果你每個月花費500元網絡購物，城市內50萬人網絡購物，那麼每個月哈爾濱就有2.5億資金外流，這筆資金是無法回籠的，明白麼？？
而看著很堅固，很有活力的城市內部呢？？正在慢慢腐爛，各行各業沒有收入，只能都慢慢倒閉，關業，裁員……然後老百姓下崗，沒有收入，怎麼辦？？這是一個很嚴重的事情……我不明白為什麼你們都看不透？？？總是覺得上網買東西，是佔了很大便宜似的…………你自己看看周圍的人，還不明白麼？？
你一定要清楚，佔小便宜吃大虧這個道理！為了省下一點點錢，你知道給你們的這個城市造成了多大傷害和壓力麼？？簡直就是無限暴擊，長期以往，你就會發現，以前每天都能胡吃海喝的人，現在連吃頓豬肉都成問題了，打個車 小眼神都開始注意 等時計價了…………
我所在的城市，從3年前開始，就逐漸失去活力了，商場的客流量下滑，很多實體店鋪，很多商店，都關閉了，大街上的人越來越少了，大家都沒有錢了，很多人都開始貸款借錢過日子了，這都是怎麼造成的？？現在的街上，不是過節，根本就沒有人，就算有人上街了，那都是閒逛的，或者拍個照跑回家上淘寶的，真是病得不輕啊……
想想吧，一個城市幾百萬人口，有多少人在網絡購物，如果一個人一個月花1000元在網絡上，那幾個億，幾十個億就沒了……一個雙11，我們城市10個億就沒了，這10個億，我們勒緊褲腰帶，需要多久才能回到我們的錢包裡，城市的消費資金少了10個億，會有多少店鋪倒閉，會有多少人員下崗失業…………而一個城市有多少錢可以外流呢？？血液都不流動了，還能活下去麼？？
Toooo你的森
其實，實體店模式一直在變化，越來越難做的只是傳統的實體店：只靠開店獲得人流量、銷售，而不注重客戶的經營。
一、客戶的消費場景變化。
1、傳統電商平臺的崛起。以淘寶、天貓、京東為代表的傳統電商，讓傳統零售業的渠道發生了前所未有的扁平化，以前的三級，四級分銷，變成了現在的直接F2B2C二級分銷，甚至是直接F2C一級直達終端消費者。
2、社交電商的崛起。微信、微博、抖音、直播等社交媒體的出現，為消費者增加了很多消費場景：朋友圈賣貨、微博開店賣貨、抖音帶貨、各種直播帶貨，這些都衝擊著線下的實體店零售。
二、客戶的消費需求提升。
1、以前消費者在實體店買東西，獲得的僅僅是一個商品、一個功能。
2、現在的消費者，往往買的是一種認同，一種精神寄託。
三、實體店要與時俱進。
1、以店面做為一個體驗載體，獲得周邊客戶的同時，也作為一個宣傳渠道，打造店鋪的IP。
2、充分的利用傳統電商作為一個銷售渠道，同時也擴大品牌的認知。
3、利用社交媒體渠道，與客戶進行交流溝通，直至成交。用社交媒體渠道，把客戶流量蓄積起來，應用各種手段去激活客戶，產生感情的共鳴，通過讓利去獲得流量的裂變，產生更大的效益。
我是 ，關注新經濟，新零售，每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注，多多交流。
老餘新零售
你的感覺是對的
這幾年實體店的生意確實不好做了，但是還是有好多人做第一:原因肯定是網購的衝擊，現在人拿個手機就可以逛一逛，網上的東西款式多 介紹的詳細，而且運營成本低賣的又比實體店便宜，快遞送貨上門.誰還跑出去逛街，逛街的基本上是看看看。然後網上買買買。
第二:實體店運營成本高 壓貨壓款 現在隨便開個實體店沒有幾十萬能開不起來，收入和付出不吃正比。有些撐不下去只能轉讓或者倒閉。經常看到一個店開一兩個月又關門大吉或者換老闆。惡性循環
第三:房租貴 請人人工貴 導致價格高跟網上比沒有價格優勢。掙點錢都交房租和發工資了
第三:產能過剩 導致打價格戰，惡性循環。中國人目前把十年後所需要的東西生產出來了，基本上消化不來。謝謝大家
