“絲綢產業絕不是簡單的傳統行業，而是一項富含科技創新潛力的朝陽產業。”這是蘇州太湖雪絲綢股份有限公司董事長鬍毓芳給出的答案。
走進太湖雪蠶桑文化園，就像走進了一座博物館，一家桑蠶樂園。4000平方米場館、300畝桑園，我們不僅能在這裡領略到太湖流域悠久的養蠶歷史、蠶的一生、制絲工藝、拉綿制被、扎染刺繡以及絲品展示等。
可以看見一粒粒雪白的繭殼在一位手工藝人的手下，變成了一束束漂亮的繭花；
也可以看見牆上畫框裡掛著許多別具一格的絲綢掛畫、刺繡掛畫；
坐在邊上的老阿姨，一針一線的縫製著嬰兒的蠶絲小棉襖；
咖啡廳裡開發了各種蠶桑文化的主題糕點、零食小吃，也可以吃桑果、品桑茶、喝桑酒；
還可以跟著老師傅遊桑園，看蠶寶寶；
最重要的是，銷售大廳裡的客服人手一部ipad，線上線下同時銷售，他們是銷售，也是最好的導遊……
傳統的絲綢行業，迸發著生機。
太湖雪，正顛覆著傳統絲綢產業的商業模式。
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在全國紡織業產能過剩、國際經濟下行的大背景下，震澤的絲綢紡織產業依舊逆勢增長，2017年實現進出口總額18.44億美元，同比增長6.08%。
絲綢行業憑什麼還能逆勢上揚呢？
△ 胡毓芳
胡毓芳認為，是精益求精和推陳出新。
才讓今天的太湖雪，成為最著名的絲綢品牌，成長為集蠶桑種植、生產、設計、銷售於一體的專業真絲家紡生產企業，產品遠銷幾十個國家和地區。
翻看太湖雪的歷史，創立十二年來，太湖雪每次關鍵的那一步成長，都和大膽的創新密不可分。
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戶戶機杼，衣被天下。這是中國綢都震澤的百年寫照。
太湖雪的創始人胡毓芳就出生在這裡，並接受著父母、親友的養蠶制絲的薰陶。上個世紀九十年代，從小就有一顆絲綢夢的胡毓芳放棄教師的工作，下海創業。
現在說“創業”這個詞太過光鮮，說得赤裸些，那時候的胡毓芳不過是一個開著小作坊的小老闆：一張桌子，四個拉棉的工人，這就是胡毓芳的起點。
胡毓芳敢想也敢做，膽大也心細。剛開始做蠶絲被拉棉常常會有尺寸上的小誤差，她就讓工人把尺寸標記在桌上，不需要用尺一遍遍量，也實現了產品的標準化作業。
2005年，太湖雪與蘇州大學蠶桑研究院合作成立了首個研發中心。對原有蠶絲工藝進行了改革。攻克蠶絲被容易板結、移位、不能水洗等多個難點。為後來太湖雪走向大江南北鋪墊了基礎。
10多年來，胡毓芳率領團隊在一根細細蠶絲上，開發專利32項、版權96項、商標權72件，還參與制定2項國家標準、1項行業標準。
2009年，胡毓芳拿出公司一年的300萬元利潤，在蘇州電視臺重金打廣告，讓“太湖雪”品牌一舉成名，讓吳江的太湖雪變成了蘇州的太湖雪。
隨後，她在蘇州開出40多家太湖雪專賣店、專櫃和加盟店。
如今，太湖雪的名氣和實力，足以配得上的中國的太湖雪。
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胡毓芳是時代的弄潮兒，但更加幸運和可貴的是，她的“野心”。
2016年，實體店遇冷，關店潮來襲。寒冬之際，何以破冰？太湖雪率先推出O2O智慧門店，成功融合線上線下。
這一模式開啟了其“互聯網+”時代新的發展路徑。顧客可以通過微商城一鍵進行個性化商品挑選、比價、定製、支付等，並可以定期享受沙龍等線下交流服務。
胡毓芳給自己定下了“一城一店一網2000萬”的目標，意思是說，一個城市自成一個區域，一個區域建立一家實體店，一家實體店形成一個O2O營銷網絡，共同實現年營銷2000萬。
這也使得今天的太湖雪，能夠實現年產值突破兩億。
2017年，太湖雪蠶桑文化園的開園，在太湖雪的商業藍圖裡，我們再次看到了新的元素。
也看見了，太湖雪蠶桑文化園帶個我們的難忘體驗。
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