最近兩天，“西瓜男孩”感動著無數的人：18歲的李恩慧一無所有，為了自己的夢想，他努力生活，不管他人投來什麼樣的目光，他都勇敢的朝著自己的方向堅定奔走。
很多人都說，在他的身上，看到自己當年的影子——當年青蔥歲月裡，那個為了夢想而拼盡全力的自己。
還沒邁入大學的“西瓜男孩”是令人羨慕的，他沒有羈絆，可以不顧一切；但是，當你踏入社會，闖蕩幾年，人生、事業、家庭略有小成的時候，你還有沒有勇氣為了夢想勇敢一次？
今天，我們要認識一個金華“大米女孩”周劍君，兩年前，她從國企辭職，做什麼？賣米。
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國企辭職去“賣米”
“你是研究生，單位又是國企，還是政府引進人才，辭職去賣米太可惜了，而且孩子也不小了，萬一改行失敗，家庭都沒保障。”
兩年前，這段話一度讓周劍君磨出耳繭。女生一般都是“吃貨”，周劍君的研究生專業和“吃”有關——寧波大學食品科學與工程專業。成績優異的她順利進入一家藥企，還是國企。
高文憑、高薪水、又體面，這幾乎是一個女生“好歸宿”的標配。但是，這份工作，周劍君做得並不開心——首先，和專業並不匹配；其次，感覺自己在混日子，沒有出現讓自己能忘記時間的那種奮鬥感。
2015年下半年，周劍君休假在家，一次機緣巧合，認識了浙江天下正方農業發展有限公司董事長李永勝，公司生產的大米是金華人熟知的正方米法。
這一頭，李永勝的談吐、格局特別是對員工善於放權的行事風格，很快讓周劍君對正方米法產生了好感；那一頭，正方米法也有意“挖”周劍君——李永勝對大米品質追求苛刻，他特別希望能引進一個專業對口的人才來重整生產管控，周劍君的出現讓他意識到，可以嘗試
“用做藥品的標準來做食品”。所謂“良禽擇木而棲”，但此時的正方米法，卻還不是一棵大樹：此前，以路橋起家的正方集團一口氣投入5000多萬闖入農業領域，之後因為在尚未形成客戶規模時就投入巨資栽培高標準的有機大米，正面臨“入不敷出”的經營困境。
要放棄體面的工作去“賣米”，此時周劍君內心也一度退卻：上有老，下有小，要是一腳踏空怎麼辦？
前後經過兩輪洽談，最終，一個細節再次打動了初為人母的周劍君：對食品來說，很多商家都會選擇延長銷售日期來降低經營成本，但正方米法卻執意反其道而行，門店貨架上的大米，銷售週期不超過30天，到第31天就要全部回收，虧錢也這麼做。
“在大學時，導師會講很多食品安全方面的案例，聽到我們都麻木了。正方米法的這種做法無異於給自己帶‘緊箍咒’，當時我孩子還小，作為媽媽對食品安全特別敏感，正方米法的這份情懷打動了我。”周劍君說，關鍵時刻，董事長李永勝的個人經歷也給了她巨大勇氣：當年，李永勝也是30歲時公務員辭職，加入正方集團。
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8個字背後的管理學
懷著對前途未知的忐忑，也懷著對食品安全的一腔情懷，周劍君加盟了正方米法，負責稻米生產環節的品質監控，馬上就碰了一鼻子灰。
去過碾米廠的人都知道，大米加工廠“嘣嘣嘣”機器轟鳴，而且稻穀脫殼粉塵飛揚，很快讓周劍君“完美癌”發作。
“以前在藥品生產車間，那是無菌車間，進車間還要經過潔淨消毒區，換上無菌服，地面舔上一口嘴裡都不會進灰。”周劍君上任三把火，雷厲風行要整改。
加工廠裡的員工，輩分都比周劍君大，對周劍君發出的指令左耳進右耳出，把她氣得眼裡含淚，回頭找到李永勝去訴苦，李永勝只回了8個字：行有不得，反求諸己。
這句話出自《孟子》，事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關係處得不好，就要自我反省，一切從自己身上找原因，不是怨天尤人，而是反躬自省，問題在自己身上，方法也在自己身上。
周劍君想通了：研究生又怎麼滴？到了車間，你也是工人，就得和工人們打成一片；看不慣怎麼滴？你就得把自己的理念用他們的語言，說到他們理解為止，讓他們也變成“完美癌”。
關鍵時刻，團隊裡的小夥伴邵雅娟幫了大忙，她是留學加拿大名校的可愛“海龜”，性格開朗活潑，是團隊裡的“開心果”。相比於國內教育，國外教育模式更強調團隊合作，受此影響，工作中一有什麼事，邵雅娟第一反應就是叫同事一起來商量。這在無形也影響了周劍君，她發現團隊力量遠比單打獨鬥要行得通，於是，兩人經常一起深入車間做工作。
過了一段時間，正方米法的大米加工車間裡，出現了一次改頭換面的變化：
帶私人水杯進車間的現象不見了，圖方便從倉庫門進車間的現象不見了；大家按規矩更衣、洗手、消毒再進入車間；
機器管道要每天清理，確保第二天加工的大米不混入頭一天的米，為此每天要浪費50斤大米；
車間裡溫度常年保持在18℃，最大限度的保持大米的鮮度；
千島湖農戶老徐是正方米法的在千島湖基地的種植戶，種了40多年的水稻，他給省內無數稻米合作社、加工廠送過貨，“碾米車間裡還有消毒池和更衣室，送了大半輩子稻穀，這樣講究的加工廠我還是頭一回見。”
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員工變成股東
改造好了加工廠，周劍君越幹越有信心，之後她發現，儘管正方米法的品牌在金華名氣很響，很受認可，但是產品單一，公司只有大米一項產品，還有很長的產業延伸鏈有待開發。
“比如說像我寶寶很小，有時候耍脾氣不吃飯，我就想能不能用這麼好的大米，加工成兒童食品？做成貝殼、海螺等各種孩子喜歡的形狀？”
一粒稻穀，從外向內剝開，可以分為稻殼、果皮、糊粉層等多層結構，而我們吃到的大米，是經過清理、碾米後最中心的部分。
所謂的“米皮粉”，就是大米加工的副產物,是去除保護皮層後的稻米碾製成精白米過程中的碾下物。它只佔稻米質量的6%～8%,卻含有稻米中大部分的營養成分。
周劍君主動請纓，經過大量市場調研，經過一年的努力，相繼推出了彩色米皮粉等系列產品，米皮粉用模型捏成了各種卡通形象，因為加入了不同的蔬菜汁呈現出了紅黃綠等顏色，讓寶寶胃口大開，而且也很受老年人喜歡，瞬間贏得了市場認可。
這一頭，周劍君的工作日益得心應手；那一頭，對大米品質的堅守，也讓正方米法不斷收穫顧客，形成穩定的客戶群，公司經營漸入佳境。此時，李永勝又做出了一個大膽的決定：讓出公司部分股份，請員工當股東。
“我們有16個字的品牌理念，持正守方、顧客為上、品質為重、共謀發展。什麼是共謀發展？企業和員工是分不開的，一家好公司，除了把顧客奉為上帝外，更要把自己的員工也當上帝看待。只有善待自己的員工，讓員工與企業共發展，員工才會更好地服務顧客。”李永勝說。
經過報名、篩選、注資，最終包括周劍君在內的多名優秀員工成為了正方米法的新股東，並進行了工商登記註冊。
周劍君說，回顧自己的這段職場歷程，自己拿到的三張“通關密碼”分別是勇氣、合作、創新，“我們正方文化雙十觀中有三句話，如今我算是真正實現了——生存有保障、情懷有寄託、志向有追求。”
事實上，不管是“西瓜男孩”李恩慧，還是“大米女孩”周劍君，他們的故事都告訴了我們一個道理：
人生沒有失敗，只有不曾勇敢的後悔。
當然，想嘗試一下週劍君和團隊小夥伴一起研發的寶寶米皮嗎？這一次，她為大家準備了100份寶寶米皮禮品，趕緊添加客服微信，前100名添加都有機會獲獎。
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