百度前總裁陸奇有了新工作 擔任YC中國創始人及CEO。

2018年8月15日，Y Combinator（以下簡稱YC）宣佈中國作為美國市場外展開業務的首個國家，同時，宣佈陸奇擔任YC中國創始人及首席執行官。

Y Combinator（以下簡稱YC）是全球知名的創業投資及加速器，總部位於美國加利福尼亞州山景城。YC成立於2005年，已投資超過1,900家初創公司，包括全球領先的短租平臺Airbnb、雲儲存服務供應商Dropbox、數字支付供應商Stripe等。

陸奇在媒體見面會上演講稱：我們需要探索和建立一個把資本、人才、科研、商業機會有機地連在一起的契機。激活更多的創新機會，帶來更多的創新效益……意味著未來將孵化出更多的“百度”。當然，他也間接回應了為什麼會加盟YC?他說：“由於個人和家庭的原因，我希望在美國和中國都花時間，YC這份工作可以非常好地滿足我個人和家庭的需求。”

在會上，有記者問關於陸奇近期擔任拼多多獨立董事的問題。陸奇回應稱，從個人角度來說，他會適當地和一些高科技企業交流，比如擔任獨立董事，前提是他確認自己可以幫助企業長期發展。他現在的重心放在Y Combinator上，但如果其它企業有這樣的機會，他會考慮參與。

值得注意的是，百度發佈微博祝福陸奇，稱“正如Qi所說，這是一個能夠更好兼顧事業和家庭的新篇章。”

陸奇演講：YC為什麼要進入中國？

以下是陸奇在履新發佈會上的演講實錄：

感謝各位來賓，今天早上來參加媒體發佈會！ 我想現在大家可能都很好奇，由於種種原因在溝通會前我們不能提前跟大家溝通太多，所以在開場之前，我想給大家分享兩個比較重要的背景。

第一個是我個人的背景，是我長期的理念。我自己其實是一個非常幸運的人，在過去幾十年有機會直接參與了一系列大規模的平臺技術的開發，也直接一線地參與了和觀察了巨大的產品商業創新，由於這樣的技術平臺所驅動的互聯網也好、軟件也好，整個生態在全球範圍內造成了巨大的正面影響。

我在這個過程中學了很多，也思考了很多，從而形成了一個非常堅信不疑的理念，社會的進步，人類文明的進步，最終將由技術而驅動，這是一個不可阻擋的歷史長河。

因為社會進步最大的驅動因素是創新，科學技術的進步是驅動創新的動力，所以從我個人的角度來講，站在技術驅動創新的前沿，尋找機會能夠參與、做貢獻，並繼續學習將是我永久的驅動力，也是我個人職業生涯上長期的指南，這是第一個背景。

第二個背景是關於當前整個全球的機會窗口。大家都知道，基於人工智能等一系列前沿技術，創新將在全球範圍內對整個社會經濟產生前所未有的影響。在這個大的浪潮下，中國將來可能會成為一個創新大國。

對此，我們需要建立更強的技術驅動創新的能力；我們需要科技做更多、更有效、更長期的投入。

同時，由於這些技術所帶來的新的生產能力，對體系的創新，尤其是創新的源頭、早期生態、創業者、投資者，我們需要探索和建立一個

基於這兩個背景，這就是我為什麼會到這個媒體溝通會現場的原因。今天我會正式發佈一個重要的消息，也就是Y Combinator（以下簡稱YC），將正式進入中國。

YC是一家全球知名的非常成功的創業投資和加速器公司，YC將為中國的創新生態提供寶貴的、傑出的、技術驅動創新的力量。

另外，我將擔任YC中國的創始人和首席執行官，全面負責在中國組建YC中國的團隊，拓展YC中國的業務。同時，我也將擔任YC全球研究院的院長，在美國西雅圖的YC研究院總部，更全面地推動科技研究。

這就是我今天想要分享的兩個消息。接下來我想大家一定會有很多很多問題。第一，YC是誰？第二，YC為什麼在美國會這麼成功？第三，YC為什麼要進入中國？第四，YC進入中國之後，會開展哪些業務，並在中國做一些貢獻？接下來我會把這幾個點一一跟大家分享。

首先，YC是2005年由Paul Graham成立的，它是歷史上第一家創業加速器公司，總部在加州山景城，它的核心能力和業務是幫助初創公司、創業者快速提高，特別是從0到1的提升，YC今天的掌門人——Sam Altman，他是2014年加入YC的。

YC在他的領導下高速成長，已經加速超過1900多家初創公司，這些初創公司的總估值已經超過了1000億美元，並且有15家估值超過10億美元的獨角獸公司，這是YC是誰。

接下來我講YC為什麼在美國非常成功。YC是一個有非常強的使命驅動的公司，YC有非常強大和長遠的願景和使命，YC的願景是最大化實現創新，並確保全人類能從中公平受益。

同時，YC的使命是助力不同發展階段的初創公司實現真正的騰飛，加入 YC 三個月後進入更佳狀態。另外，YC是有它強大的文化基因，它的文化基因是由YC的創始人團隊所建立的，由今天的掌門人Samn Altman進一步發揚光大。

YC有四個聯合的創始人，Paul和Jessica是志同道合的一對夫婦，他們做了很多珍貴的努力。另外Trevor Blackwell、Robert Morris跟Paul三個人其實是長期合作伙伴，他們在哈佛大學一起念博士的時候就開了一家初創公司。

這四個合夥人都是一流的開發人員，他們有共同的強烈的理念。所以在2005年他們一起建立了YC，我也非常有緣分，2005年在哈佛大學第一期YC暑期夏令營的時候，Paul也讓我去了，我也代表雅虎致辭，同時也是因為這樣一個契機我認識了Sam Altman，他的初創公司是YC第一期支持的公司。

Sam在2014年接管YC，他是非常年輕傑出的人才，才華出眾。Sam除了擔任YC要職外，還是Open AI的聯席主席。YC成功的很大原因是因為它有很好的核心文化，是建立在創始人和現在領導人之上的。

第三，YC為什麼在美國會這麼成功？是因為YC有獨特的方法論和有效的實現方法，它能系統化地、全方位地對早期初創公司提供支持，其中有5個組成部分：

提供早期投資資金，並換取少量的股份；

YC一年舉辦兩次的為期3個月的豐富培訓，重頭戲是其中的路演日和投資者日，通過這個培訓來幫助初創企業更快地找到從0到1的提升，同時也幫助創始人能夠獲得更好、更多的融資，以及資金的支持；

龐大的YC校友網絡資源，YC每個參與者都有著非常強的社會歸屬感，他們進入到YC的家庭之後，不光得到了幫助，同時他們也非常願意幫助新的YC校友，這形成了一個強大的文化、一個重要的資源，目前YC校友社區已經超過了4000多個人，對每個創業公司、創業者來講，是長期的取之不盡的資源，各個層面都有幫助；

YC有固定的機制，讓創業者得到專家的點評和支持，通過辦公時間可以和YC的合夥人和行業專家進行交流。

品牌的可信度，由於YC在業務上發展的比較成功，它的口碑越來越好。YC提升是一個強大的品牌，可以為創業者提供品牌背書，一個初創公司如果得到YC的支持，代表著很大程度上的認可，也可以幫助他們獲得更多的融資，獲得其他的商業機會。

YC不光在過去成功，將來也會越來越成功，因為它的基礎越來越堅實，它的規模越來越大。

YC所加速的公司，已經形成了一批一流的將來可以成為在美國和全球成為骨幹的企業，比如說Airbnb，比如說Reddit。

同時，YC的業務也不斷在擴展。從原來的加速器，培訓以及在線的創業者學校，包括YC在美國成立的YC研究院等等，這就是為什麼YC在全球範圍內會持續增長、不斷加速的重要原因。

接下來分享下YC進入中國的原因。其實YC在中國支持了不少的中國公司，但比例相當小，這就是YC為什麼要進入中國的原因之一。更重要的原因是YC，特別是Sam對中國特別看好，我們堅信中國的發展生態、創新速度，長期對全球的貢獻是至關重要的。

Sam經常講這句話，他堅信，接下來10年，肯定有一批像Google、微軟、蘋果、亞馬遜、臉書這樣頗具影響力的公司會被建立起來，這些公司大部分都會在中國和美國，其中有好幾家我們堅信是將誕生在中國的。

所以YC必須進入中國，必須參與，必須對這些創始人做出有效的支持。這將是一件非常意義重大的事情。今天由於各方面的限制，Sam自己沒有能夠親自來參加溝通會，但是我們也很高興，Sam事先錄了一段視頻。

感謝Sam。我們都堅信不疑地相信YC在中國有很大的用武之地。簡單歸納一下就是天時、地利、人和。

我先講天時，我們今天所處的時間窗口是很特殊的，中國隨著創新的大浪潮，一定會成為一個創新大國，中國的創新生態需要技術驅動的創新，大家都知道中國的創新生態在過去幾十年有很大的進步。但是很多層面的創新是模式的創新，產品的創新，體驗的創新。

但是到下一個階段，技術驅動創新會扮演越來越重要的角色，而這正是YC最擅長的。YC有自己獨特的方法論和行之有效的手段，YC有非常強大的創業者群體資源。通過充分的本地化，YC毫無疑問將對中國的早期創新生態提供強大的技術驅動創新的推動力，這從時機上、長遠發展的機會上是非常有契機的。

地利也很重要，基於下一代技術所進行的全球創新，將由美國和中國一起驅動，在這個大環境下，中國有很大的、獨特的優勢，中國整體的創新能力在不斷提高。同時，美國擁有全球最頂尖的技術，擁有全球最頂尖的技術人才。

YC將通過YC中國幫助中國的創新生態、中國的創業者，更快、更有效地獲取美國的成功經驗。

同時，YC中國也可以幫助中國的創新企業到美國發展，因為中國的創新企業會越來越多地全球化，地利上YC和YC中國能為中國的創新生態帶來獨特的價值。

第三是人和，YC通過YC中國將為中國的創業者帶來一個獨特的國際人脈，就是YC越來越龐大的創業者生態、YC的校友，通過連接中國的創業者提供長期的、珍貴的幫助。

同時，我們也堅信中國的創業者加上美國的創業者會形成一個全球的創業生態，這個人脈會在全球範圍內推動更多更好的創新。這是人和，綜合在一起YC在中國一定會堅持做出更多的貢獻。

接下來分享下我為什麼選擇YC？

這個答案應該也比較明確了。我也簡單講一下，也是天時、地利、人和。

前面我已經介紹過我個人職業生涯長期的指南，同時今天的機會、時間窗口點，天時是很顯而易見的，同時我個人的職業生涯也已經到了一個階段，YC這個全球平臺，我的兩份工作（YC中國的創始人兼CEO、YC全球研究院院長）更適合我參與新一代的技術驅動創新的波浪，並找到更多、更好的機會來貢獻，從我個人的角度來講，能直接參與到中國成為創新大國的過程中，是每次想起來都會振奮人心的機會。

當然，YC也提供了很多讓我學習的機會，這很重要，每天都要學習，有機會學習，所以從時間上來講是非常吻合的。地利也是很特殊的，由於個人和家庭的原因，我希望在美國和中國都花時間，YC這份工作可以非常好地滿足我個人和家庭的需求。

人和，我和Sam、YC有這麼好的緣分，這是一個起點，共同的理念見仁見智。同時，我個人在美國科技圈的人脈，和我在中國的個人文化基因，也可以相互有機地融合在一起。所以YC對我來講是一個非常好的平臺，YC給我的工作是非常適合我在下一階段持續個人長期的、一直追求的一個夢。

接下來我想講一下YC中國如何推進中國的業務。第一點，很重要的是完全地本地化，建立屬於當地的業務，我把它總結為By China、For China、Of China。By China建於中國是由中國的人才所組建的當地的團隊，這是特別重要的，也是我工作的重要優先點，必須要努力吸引中國一流的人才，特別是對創新、創業，有經驗、有熱情的人才來參與，這是一個起點和基礎。

第二是For China為了中國，YC所做的一切都是基於驅動中國創新的發展，為中國的發展而服務，我們所扶持的公司和選擇的公司也將秉持這樣一個宗旨，將一心一意為中國的發展做貢獻。第三是Of China屬於中國，YC在中國創新的結果須回報給中國社會，YC融入中國社會並持續地為中國的發展做出貢獻。

基於這些，我們在YC中國將開展4個核心業務：

投資：這是我們的起點和核心，早期我們將繼續推動創業者、初創企業的加速，我們將採納YC美國行之有效的方法論和一些實現的手段，充分把它本地化，運用到中國的業務上來。同時我們也準備在中國當地融資，這是我們本地化重要的一環。

培訓：這與YC中國投資的業務是完全有機地結合在一起的，我們也準備首先要引入YC在美國行之有效的一些經驗，並將這些本地化和長期開發，為中國創業者提供行之有效的培訓方法和內容。

科研：我們準備通過多種方法更長期、更有效地投入科研，這將成為YC全球研究院重要的組成部分。

公益：我前面講到YC創新的結果必須回報給社會，我們的目的是把創新的結果更多的投入公益和慈善事業，我們準備重點將在於幫助人們，和社會，更好地解決由於技術發展而帶來地就業影響。

在我們驅動所有業務的過程中，一定要保持不忘初心，這是我們YC中國的核心價值觀和理念

我們堅信社會的進步、人類文明的進展，最終將由技術進步而驅動；永遠相信遠大抱負，相信只要堅持都有機會改變世界，把世界變得更好；相信長期專注，真正一項做得大的事業都需要長期的努力，都需要信心、恆心和耐心；對科研的投入，這不光是YC要對科研做投入，我們希望更多與YC合作的公司也都對科研做投入，相信對科研的投入一定會有很強、很好、長期的回報；堅信全球化，我們相信在全球範圍內共享創新的經驗，在全球範圍內共享創新的成果。

最後我想講一下與中國各行各業如何合作、如何互動，一起把創新更強、更快地往前推動。首先，我們歡迎中國所有的創業者廣泛地跟我們互動、交流、合作，在此，我也想用這個機會感謝YC的合夥人Eric，他在過去作出了非常出色和努力的工作，幫助中國很多的創始人與YC的社區互動，得到了YC的幫助，這是第一點。

第二，與中國的投資者合作，這是一個很大的空間，我們在投資層面、各種商機有很多合作的空間，我們希望找到更多的、長期的、共贏的合作。第三，與中國的企業和科研機構合作，我們願意完全地開放，長期找到共贏的合作。

與此同時，得到中國政府有關部門的支持，尋找長遠有意義的合作。最後，與在座各位媒體合作。希望通過我們之間的合作，中國的社會群體對YC更瞭解。我個人在此利用這個機會感謝大家過去對我的關心，希望將來繼續支持YC，我也願意與大家一起互動，保持長期的交流。

YC創始人Paul Graham: 卑鄙的人一定失敗

最近我一直在思考，俗話說無奸不商，可為什麼現在成功者中少有卑鄙的呢？當然也有例外，但是非常少。

卑鄙的人可不是少數。實際上，是互聯網讓我們瞭解到一個人能夠卑鄙到什麼程度。過去只有名人和專家才能掌握輿論，現在互聯網給了每個人傳播的渠道，我們這才能看到那些過去被隱藏在長尾中的卑劣的人和事。

儘管卑鄙的人很多，但是成功者裡鮮有存在，難道說，卑鄙和成功是互斥的嗎？

我的這種判斷，或許因為我視角的偏差。因為我只認識創業者、程序員、教授這些類型的人。我倒挺相信其他領域的成功者是手段卑鄙的，比如我總覺得那些對沖基金經理肯定是奸詐狡猾的，但我不瞭解這個領域，所以無法做出判斷。又比如，那些大毒梟給人感覺都是手段極其殘忍的。但是最少世界上還有很大一部分淨土，在那裡，卑鄙的人不會成功，而且這部分領土正在擴大。

我妻子，同時也是 YC 聯合創始人 Jessica，她有著能像 X 光掃描一樣洞察他人品行的特異功能，娶她回家就像娶了一臺機場的安檢儀一樣。她從投資銀行進入到創業領域，一路走來她也同樣注意到這樣一個現象，那就是：

品行好的創業者總是能取得成功，而人品卑劣的人創業總是失敗。

Paul Graham & Jassica Livingston

這是為何呢？我覺得有以下幾個原因。第一，卑鄙的行為讓你變得愚蠢。這是我痛恨競爭的原因。在競爭中，你沒辦法發揮到最好。因為競爭不具有一般性，在競爭中獲勝，需要考慮天時地利，還有人為的因素。取得勝利往往不是通過更好的去思考，而是通過一些在某些特定情形適用的伎倆。競爭和解決真實問題同樣費腦子，對於那些珍惜自己腦細胞的人來說，這是一件非常痛苦的事情，就好像汽車輪子一直打滑，你的大腦飛速運轉著但是卻什麼實質性工作都沒做。

創業公司不是通過攻擊對手來獲勝的，他們取勝的方式是超越對手。當然也有例外，但通常創業者成功的方式是跑在前頭，而不是停下來和對手幹架。

耍手段的創業者會失敗的另一個原因，是他們招不到最優秀的人為他們工作。確實有人能夠忍受和他們一起工作，因為他們確實需要一份工作。但是最優秀的人會有其他的選擇。一個卑鄙的人無法說服最好的人才為他工作，除非這人非常善於遊說。而團隊成員的質量對創業公司又至關重要。

第三個原因，仁愛的精神同時也是創業者成功的輔動力。如果你想做偉大的事情，驅動你的通常是一種仁義的精神。

最富有的創業者他們最想要的不是錢，被金錢驅使的創業者通常會在面臨高價收購時，選擇把公司賣掉。那些還繼續堅持的創業者，他們內心有著比金錢更高的嚮往。

雖然他們可能不會經常掛在嘴邊，但是他們一直在努力改善這個世界。這意味著仁義的內心是一種天然的優勢。更讓人激動的是，人品和成功掛鉤的遊戲規則，不僅僅適用在創業領域，而且意味著一個嶄新的未來。

歷史中，大部分的成功意味著掌控稀缺資源，獲得它需要經過激烈的爭奪。遊牧民族通過侵略把食物採集者趕往貧瘠的土地，鍍金時代的金融家通過激烈角逐來實現鐵路壟斷。過去，要想成功，就得贏得零和博弈（zero-sum games），把別人的搶過來，變成自己的。這種情況下，卑鄙不僅不是成功的障礙，反而成為了一種優勢。

但是現在時代變了，沒有你死我活，獲得成功也不再是通過搶奪稀缺資源，而是通過創新和創造。

事實上，創新驅動成功的遊戲規則早就存在了。在公元前三世紀，阿基米德的成功法則就是通過不斷的創新，至少在他被闖進來的羅馬士兵殺死之前。這也說明，以創新為驅動力的社會生存法則，需要社會秩序達到了一定的高度。這不僅僅是說沒有戰爭而已，還包括避免 19 世紀的巨頭之間的經濟暴力，要能夠營造出一種安全感，我的創新不會被隨意竊取。

創造力在過去一直是思想家們的生存法則，他們是在浪潮之巔的人。你如果回想一下歷史上那些不是依靠殘忍手段獲取成功的人，你首先會想到數學家，作者和藝術家。

我和夫人一直教育我們的孩子要做一個好人，我們可以忍受著噪音，擁擠，垃圾食品，但是我們不能忍受卑劣的人品。現在我教育孩子的時候又多了一套說詞：卑鄙的人不會成功!

－ 本文來自Paul Graham博客 Mean People Fail，原文：http://www.paulgraham.com/mean.html, 譯文來自36Kr

閱讀更多 互聯網思想 的文章

關鍵字: Y 加利福尼亞