08.14 請善待單位裡的老實人丨可讀

不知從什麼時候開始,“老實”一詞不再指誠實、忠厚、規矩,而成了痴笨、窩囊、無能的代名詞,說誰老實那就是在罵人。

但如果說誰“老練”,則可能被認為是一種誇讚。這種認知,代表了一種作風、一種價值取向。

“華而不實,怨之所聚也。”如果讓華而不實的“老練”之風盛行,必然為禍不淺;反過來,多一些老實少一些“老練”,才能風清氣正。

老實是立身從政之本,不可稍廢;“老練”是僥倖行險之舉,不可追捧。

聰明的領導,應善待並重用這10種老實人!

01

不和你套近乎又能積極配合你工作的人。

不套近乎,工作任勞任怨,服從命令,這類老實人注重的是主動幹事,不習慣於察言觀色,一切聽從組織安排。

相反,一些人也“積極”配合你工作,但是夾雜個人私利,見風使舵,投其所好。這種積極配合,本質就是實現個人目的,最容易讓領導“眼花繚亂”。

02

不和你多走動又能體諒你良苦用心的人。

這類老實人,工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧,都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛,以更高標準、更好狀態投入工作,用實績來報答組織的關愛,而不是靠多和領導走動來獲取什麼。

03

不經常往你家裡跑常常往基層跑的人。

他們把心思和精力都放在了基層,不怕領導注不注意,就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難,他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開,卻記不住領導家的門牌號碼。

如果領導不常下基層,就不知他們姓甚名誰,他們最容易被忽視和埋沒,也最容易吃虧。

04

不關心你生活私事卻幫群眾排憂解難的人。

這類老實人,不琢磨人,專琢磨事。他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多,對老百姓的需求、困難很是上心。

對有些領導來說,他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”,太木訥、不機靈。但實際上,這才是幹事的人。

05

不當面恭維你但能自覺樹立你威信的人。

他們不習慣於說客套話,不會拍領導的馬屁。在他們心中,威信不是說出來的,而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人,紮紮實實幹事,才能受人尊敬和愛戴。

同事對工作安排有怨氣,他們積極開導。領導部署中出現疏漏,他們私下委婉提出,補臺而不拆臺。

06

不向你表態但能高標準完成工作任務的人。

他們有一個重要特徵,就是不聲不響地幹,竭盡全力地幹,低調做人、高調做事。

這裡的高調,不是空喊口號,而是對工作任勞任怨,一絲不苟,盡最大努力去完成。他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。

07

不愛多邀功多表功但能創造性工作的人。

這些人把所有心思凝聚在工作上,為了幹好工作他們走千山萬水,說千言萬語,吃千辛萬苦,想千方百計。可是,他們對自己的功勞隻字不提。

這樣的老實人,不加以關注和重視,時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。

08

不愛向組織提個人要求但又積極表現的人。

他們表現、業績都很突出,為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。

然而,他們在個人進步面前,往往難以啟齒,不好意思開口。領導一定要主動關心這類人。

09

不愛看你臉色行事又能公事公辦的人。

他們堅持原則,不徇私情,最能保護人,也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事,只依規章制度辦事。

其實,領導幹部應以擁有這種老實人而自豪,因為他們是你的“保護神”。

10

不喜歡給在崗者“燒香”又能給離任者送溫暖的人。

人走茶不涼。他們不勢利,不圖利,人前人後一個樣,老老實實待人,即使領導離職了,依然尊重、關心他們。

他們為人很厚道,說話實實在在,幹事踏踏實實,為人真真實實,一點也不矯揉造作。

重用幹活多的老實人,淘汰“官油子”,歷來是樹立幹部選拔任用良好風氣的重要手段。

或許,他們不會說自己是老實人,但是他們,就在你身邊,真切地存在著。請善待他們吧!


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