有的人工作了十几年，却感觉他的能力层次、认知水平都好像停留在职场五六年级的水平，而有的90后孩子，却表现出了超越工作年龄的经验和谈吐。到底是什么，决定了一个人在工作上的成长速度呢？ 一个答案——职场上，成就你的，是你的担当。

担当就是勤于“扛事”

有这么一个年轻人，在2005年从大学毕业后，被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。 跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士，后来都成为这个普通大学本科生的下属。 他那时既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到快速升职，凭的就是勤于“扛事”。

他回顾道： “我刚参加工作时，不分哪些是我该做的，哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。”

“工作前两年，我基本上每天都是十二点、一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。”

“我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品与销售上有问题，也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在2007年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。” 很多人把分內分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。

但张一鸣认为：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。 实际上，正是这种勤于“扛事”的责任心，对整个事业的热情及全面能力的快速成长，使他从平凡中变得不平凡，使他在人群中闪闪发光，脱颖而岀。

担当决定机会

民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。 勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。 人们总说，机会是留给有准备的人的。我看这句话不全对，你再有准备，再才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被像我学生那样的人抢走。 你不要不服。

谁具有勇于担当这种特质，在常规工作、一般的平常环境中，是难以发现的。只有在非常规工作、不寻常情境中，如公司遭遇困难、挫折，或者业务转型，或者业务繁忙，或者碰上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会。

担当就是敢于“扛雷”

你要想让上上下下大多数人满意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。

一是要敢于为下属“扛雷”。

二是要敢于为公司“扛雷”。不做老好人，勇于做“恶人”。面对违背公司目标与规定及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争。

三是要敢于为上司“扛雷”。当上司在工作中面临困难与挑战时，与上司站在一起，一同面对，一同扛。

担当就是勇于“扛责”

当个头，就三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事，承担责任。第三，牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益，就都能摆平。

比如你钱少拿一点，后拿一点，别人在争执的时候，实在不行，你自己拿出点让他们别争了，就完了。其实就这么简单。