於2005年建立的天秀城服裝商品市場，是豐臺區太平橋地區最大的綜合性商品市場。2017年初，作為清退轉型單位，天秀城服裝商品市場被列入豐臺區疏解目錄。天秀城作為北京市供銷合作總社北京億客隆商業有限公司的下屬分公司，經過採取化整為零、分批進行等方式，疏解工作穩步開展，最終於2017年9月30日順利完成疏解清退任務。
目前，天秀城結合北京“四個中心”建設，通過多次調研分析，將轉型升級定位於打造教育培訓和時尚購物為龍頭的商業綜合體，新項目招商工作已基本完成，預計於7月中下旬盛大開業。
疏解前曾進行自我提升
供銷社天秀城市場升級前情況
天秀城建築面積2萬餘平米，疏解前攤位900戶，經營人員3000餘人。主要經營服裝、工藝品、辦公用品、日用品、化妝品等商品，是京城西南地區較大規模的綜合性商品市場。市場成立十餘年來，商戶素質參差不齊，部分商戶的經營理念和能力跟不上時代的發展，服務水平仍然較低。
天秀城在2014年，就開始了第一輪自我改造和提升。當時市場駐場商戶1500家，經營人員達5000餘人，為了提高市場服務水平，在改善市場內部硬件環境的同時，對商戶進行了優勝劣汰的調整工作，將市場內所有10平方米的小攤位全部升級調整為20至100平方米以上的大攤位，陸續引入優質商戶。經過逐步縮減，到2017年疏解時，全部攤位已縮減為900戶，經營人員也下降到3000餘人。
提前部署 確保穩定疏解
2017年初在接到疏解相關工作安排後，億客隆公司成立疏解工作領導小組，由集團領導掛帥，制定詳細細緻的疏解方案，同時聘請專業法律團隊對疏解可能面臨的各類問題進行充分分析，制定應對措施。與此同時，疏解小組積極與相關政府部門溝通，瞭解疏解轉型目的和要求，積極調研分析，迅速制定項目轉型方案，獲得政府相關部門首肯後，及時與商戶進行宣講，督促商戶自我提升，積極跟上市場發展步伐。
疏解工作啟動前，工作組根據不同經營區域特點，將場內商戶的不同情況進行分析分類，對商戶可能出現的心理和行為進行預判，對可能發生的情況逐一排查，及時制定應對措施。據介紹，為了能穩定有序疏解，疏解小組在疏解前就對每個商戶制定了專門的信息檔案數據庫，針對商戶提出清退需求、困難都一一進行登記造冊，同時以此為依據，著手為商戶清退開展便捷服務。
2017年4月，億客隆公司的疏解預案和總體市場升級轉型規劃得到政府批准，開始全面推進疏解清退工作。根據北京疏解整治促提升專項工作要求，結合企業經營特點和商戶實際情況，在6月底和9月底分兩批次進行疏解，並給予租戶1個月免租金甩貨期的政策。部分商戶出於自身利益等考慮，對疏解政策表現出了不理解，採取了不合作的對抗態度。
在億客隆黨委的領導下，由公司領導、天秀城經理和相關部門負責人組成的談判小組，多次和商戶進行談判，反覆宣講政策，給與商戶一定的租金補償和幫助，將商戶最初激烈的不合作態度轉變為企業能夠接受的解決方案，直至配合。
與此同時，為了將疏解清退工作做到人性化疏解、有溫度疏解，疏解小組特別對一些特殊商戶進行幫扶。在本次疏解中，有個別經營布匹的商戶，由於市民對布匹的需求量相對較小，商戶無法在甩貨期內全部清倉。為此，疏解小組在為其提供臨時倉庫的基礎上，特別組織員工進行義務搬運，協助清退。同時，針對有的騰退甩貨有困難的商戶，疏解小組還自發組織親戚朋友聯合團購，協助商戶清倉。
最終於2017年9月30日圓滿完成疏解工作，閉店進入後期轉型升級裝修改造工作。
華麗轉身，打造社區型主題性商業綜合體
供銷社天秀城市場升級後情況
市場疏解清退後，億客隆團隊全力投入新項目轉型升級工作。經過對周邊消費者和商業項目進行細緻調研，從全面改善經營環境，優化市場經營佈局入手，積極發展與首都戰略定位相適應的產業及運營模式，新項目米蘭.life聘請專業設計團隊進行裝修改造，以教育培訓、時尚購物為龍頭，以兒童項目、服裝、時尚品牌、餐飲為主要經營板塊，注重體驗與購物充分結合，為周邊社區居民提供休閒體驗、社交交流、購物、便民服務，大幅提升周邊居民文化享受和幸福指數，為首都民生保障和改善做出積極貢獻。
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