金融界網站訊 5月9日，在北京朝陽區一棟外表普通的寫字樓裡，金融界網站見到了陳輝——東易日盛集團的董事長，一位在家裝行業裡奮鬥超過二十年的老兵。
談話首先從陳輝的早年經歷開始，追述到二十多年前，陳輝上學時學習的就是建築設計。筆者也有家人從事建築行業幾十年，談到小時候在工地上的經歷，陳輝笑言自己創業時也是常年住在工地上。
對於創業的初衷，陳輝講到那時剛結婚，為太太楊勁特地改造了老房子，開始了自己的家裝事業。1997年夫婦二人正式創辦了東易日盛家居裝飾公司，此後越做越大，成為了中國家裝行業的龍頭，並於2014年初正式登陸深交所，發行價格21.00元，首日開盤價25.20元，至今日收盤股價復權漲幅達114.6%。
如今面對身份的改變，陳輝坦言自己開始從設計師變成項目經理，現在又變成一個企業家，現在更多考慮的已經不是工程項目，而是公司的生命力、戰略、宏觀佈局和運營管理。
互聯網家裝業務加速擴張
面對家裝這個傳統行業近年的“互聯網+”轉型趨勢，陳輝介紹道，公司在2015年上線了新業務“速美超級家”，到2017年中旬趨於穩定，而今年“速美超級家”的業務模式已經成熟，有信心可以帶動公司業績全面提速。
對於“速美超級家”，陳輝做了進一步闡述，這是市面上唯一實現了“數字化”、“全信息化”的互聯網家裝品牌，“我們用14套軟件打造了“全信息化”的特徵，實現了向互聯網家裝的轉換。而不僅僅是市面上常見的互聯網獲客.”
陳輝認為，互聯網家裝的特點是高性價比，常見的互聯網家裝就是標準化家裝、套餐化家裝，因為可選的裝修內容相對固定，所以相當於犧牲了可選擇性換得了高性價比，就可以批量採購進而降低成本，同時也節省了設計等前端費用。而東易日盛旗下“速美超級家”與別的公司不一樣的地方在於，後臺標準化、前臺個性化，可以選擇的範圍更大。“東易日盛有自己的工廠，自己的貿易公司，甚至自己有倉儲物流安裝這些供需鏈，所以性價比能做的更高。”
對於“速美超級家”的佈局情況，陳輝透露，去年年底已經開了二十個店，今年一季度又開了十六個店，現在一共有三十六店，覆蓋了大約二三十個城市。到今年六月底，會開到五十個店，第四季度還可能會新開二三十個店。現在公司正在快速佈局線下直營店，同時把前端的銷售模式磨合好，提升銷售效率。
分紅力度持續增加回報股東
數據顯示，東易日盛在2015年、2016年、2017年分紅股息率分別為1.35%、2.88%、4.66%，每年增加都比較大，尤其是2017年4.66%的股息率在A股3516家上市中排名第71，對此金融界網站也向陳輝請教了公司高分紅的秘訣在哪。
陳輝表示，東易日盛屬於家裝行業，特點就是現金流非常好，公司做的融資已經足夠發展新業務，所以公司本著回報股東的態度加大了分紅力度，這也是響應證監會的號召。“公司屬於服務性行業，特別是家裝行業，它的現金流是非常正向的，即使發展新的業務，資金也是足夠的。公司的股東也一直沒有減持，跟著公司一起發展了很多年，大家比較珍惜手裡的股份，所以公司也以分紅的方式，讓大家能夠享受到回報。”陳輝說道。
對於未來是否還會繼續大力度分紅，陳輝表示，公司從上市以後的分紅力度一直都在逐漸加大，並不是今年突然增加的。家裝行業還有一個特點，就是分紅可以超過利潤，因為攤銷折舊的現金流可以回收，所以能分配的不只是利潤。
市場份額向龍頭集中 公司將受益
對於房地產調控對家裝行業是否有影響，陳輝表示，總體來說影響不大，因為除了新建住房，二手房家裝存量市場足夠龐大，比如東易日盛目前在北京有超過50%的家裝業務來自於二手房，二三四線城市也有30%-40%，整體上二手房家裝業務的比重超過40%。
同時陳輝也表示，今年公司也會順應政策帶來的市場變化開展新的業務，比如很多開發商因為限價取消了裝修開始銷售毛坯房，就產生了一種BBC模式，即毛坯售房、精裝交房，這對於東易日盛也是一個新的機遇。
而從整個家裝行業分析來看，陳輝表示，前幾年資本催生了很多新公司進入，但是從去年開始不斷地有公司倒閉，從目前的情況來看，新加入的公司數量遠遠少於退出的公司，整個市場正在不斷地向龍頭集中，東易日盛將受益於市場變化。“即使整個家裝市場只有存量不再增長，也是萬億級的天量市場，像我們作為龍頭公司就佔千分之幾，行業正向龍頭集中，有很大的發展空間。”
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