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公眾號在3月份之前我都基本放棄了，因為我運營的三個營銷號總粉絲在50萬+以上，雖然每天也要減少，但是基本增加和減少的人數相平吧，公眾號的最大問題就是活躍度和粘性不夠呀，我之前一篇文章可以輕鬆幾萬+十萬+的文章也是很常見，但是繼去年下半年越來越不好，連一篇文章幾千多閱讀都難，甚至出現了原創文章幾百多的閱讀，轉化就更不行了，所以，繼去年下半年我就開始集中精力做社交化自媒體平臺，重點做今日頭條、悟空問答、企鵝號平臺，其它平臺都是輔助的做。
但是公眾號的轉機出現在二件事情上：小程序電商和企鵝自媒體平臺的發展，這讓我們又再次恢復了對公眾號的重點運營，具體如何分享。
我們都知道公眾號的最大問題就是缺少社交化，比如今日頭條的社交化佈局，多牛，我可以寫文章今日頭條原創，還可以做小視頻西瓜和抖音，再配合自媒體的知識社交悟空問題，不僅可以快速的獲得流量、粉絲，還可以賺錢，這個賺錢的速度要比公眾號強大，而且我現的6萬粉絲量可以秒了之前公眾號的幾十萬的粉，我微博11萬，一直播粉絲是43萬，這些都不如社交化自媒體平臺的活躍和粘性。
但現在騰訊開始在自媒體社交化平臺上發力了，比如微視、天天快報、企鵝號、騰訊新聞、QQ空間、公眾號，這些都是騰訊平臺之前孤立的老產品，但在今年的下半年將會正式打通和組合，思路就是有今日頭條的佈局是一樣的，騰訊就優勢就是複製別人成功的商業模式嘛，那大家想想：我們以後在做公眾號是孤立的嗎？肯定不是了吧，你的公眾號現在可以和天天快報、企鵝號、騰訊新聞打通了
比如如圖所示：
大家可以看到了吧，我在公眾號上發佈的文章，可以綁定到天天快報、企鵝號、騰訊新聞，這三個現在已打通了，而且騰訊新聞上也推薦了，那這就讓公眾號獲得了全新的流量、和強大的粘性了。
當公眾號不再是孤島時，那我們就得做好這個點了，更何況我們之前的運營基礎還在，這次就馬上激活了，如果你有三個騰訊社交號那就可以綁定三個公眾號，而且三個公眾號可以互推，最後可以轉化到自己的社交平臺或是微信上，我的預測是不公會把這三個打通，未來還會把騰訊視頻－微視－QQ空間－QQ音樂、QQFM全部打通，然後重組之後成為騰訊社交化平臺的獨立核心業務單元。
按這個邏輯來做公眾號，作於細分而言，就更加明確了，因為你要想做好社交化自媒體不做細分定位肯定不行，公眾號的細分不僅僅要停留在公眾號一個點，而是你社交化自媒體的佈局了，沒有佈局的規劃，以後肯定不行了，而不是單一某一個點，一點難以支撐了。
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孫洪鶴
本文寫於18年4.10日
公眾號數量已經突破2k萬了，而常規用戶的訂閱號只會關注150個。那麼要怎麼突圍呢？
我的研究方法是，看那些付費產品，什麼賣的好，就把他的內容免費化。
因為付費產品既然能賣的好，肯定是滿足了某種需求，且是在有大量免費內容的基礎上。所以跟著付費產品的定位走一定沒錯，如果做不起來那是內容的問題，絕對不是定位的問題。
我扒了一下得到的銷售數據，進行了一個排名。右側有我分析他們售賣好的一些原因
主要是分為這3種定位：
其中定位一，在一般行業早起比較容易做。
定位三，非常依賴獨特的資源。
定位二，可能是大部分人都會走的路。
下面我拿一個案例舉例示範一下，如何對常規的內容有更深的見解
按照這個表單進行對照分析後的結果
那麼這個定位怎麼樣呢？
這個號就是現在知乎PPT第一大V，旁門左道，公眾號粉絲20W+
總結：紅海的公眾號，就是要做出細分的獨特點，驗證定位最好的方式是看看有沒有相關方向賣的比較好的付費產品。
職業規劃師杜嘉偉
幾年前某著名電影馮導說過一段評論，講中國的幾代導演套路，用如何進房子內作為比喻，如是說：第一代從門進去，第二代從窗戶進去，第三代從煙囪進入，第四代打個地洞，映射拍電影的方式——按照這種方法拍，肯定沒人拍的過我，而馮導本人“第五代”乾脆選擇不進去，在外面搭個帳篷，就看進去的誰第一個出來。
類比很形象，一針見血。
在筆者看來，公眾號的問題如初一轍，突圍有很多方法、如果只拘泥於垂直與細分過於保守與單調，還不如從其他角度曲線擊之。
定位
首先要明確公眾號的定位，能夠和其他平臺進行區分，而不能賦予太多的職責與義務。筆者的定位：自媒體固定入口。也就是，這是一個自媒體的門面，就好像網站的官網，即便有了官網，也要在各個平臺、媒體上建立辦事處，方便用戶，也可以引導用戶訪問官網使用更多服務。
定位有了，剩下的就是如何選擇及拓寬渠道及用戶入口，進一步引導公眾號關注。
方案一
突圍方案一：選擇其他渠道和方式。
選擇時下用戶願意參與並有平臺扶持的產品，比如：悟空問答。
同樣都是內容創作，公眾號是寫文章，問答也是發內容，不同之處：公眾號是自命題，問答是擬命題。但真金不怕火煉，好的內容不能拘泥於形式，關鍵在於內容本身。
甚至，萬一問答的粉絲和關注還遠遠高於公眾號呢？是不是新的選擇來了？是搭個帳篷還是繼續往房子裡鑽呢？
補充說明：為何選擇悟空問答，而不是知乎呢？
知乎和公眾號有一個共性：穩定運營了很久，平臺的扶持、策略固定，用戶、創作者也固定，重新洗牌成本很高，到一個新平臺，所有人都在同一起跑線，只要有貨，就可以亮劍試試。
方案二
突圍方案二：選擇其他載體。
這一點和方案一類似，方案一是選擇的平臺，方案二則是載體，比如：短視頻和小程序。
同方案一，一旦有平臺開始大力推廣，並有針對的扶持計劃，那麼就是需要嘗試的，如果幾個月前，成為“抖音”“職業創作者”此時說不定已經賺了一桶粉絲，並且內容還是互補的，並不能要求用戶每天都看長篇大論的方塊字，短視頻效果不能說更好，但更豐富。
小程序，雖然門檻高一些，需要一定開發成本，如果不是技術，不太好搞，但一旦有了，主要有益於自己自媒體乾癟的形式，必定能贏得粉絲擁護，那麼增長之路還遠嗎？
在著說，這點成本還是可以投入的，也是值得投入的。
總之
說一千道一萬，八仙過海各顯神通，耐心經營，努力突破，總會有適合你的方式。
