草根故事
實體店能不能撐的住，得具體問題具體分析。
店鋪是自己的，還是租的。如果是自己的，壓力就會小很多，如果是租的，那壓力就大了。還要看你是做什麼行業，這次疫情，大家都知道餐飲首當其衝。過年是餐飲業的旺季，雖然對於個體小飯店來說，不像大飯店有年夜飯預訂，但過了年，也是要開張的。尤其是現在人們出去聚餐多了，正月裡生意也還是不錯的。但這都過年一個多月了，飯店依然不能開門。就算開門，估計也沒人敢去吃。而且在後面相當長的一段時間，怕是大家還是心有餘悸。
我們家開服飾店，飯可以在家裡吃，但服飾不會自己做。不過，我們也受疫情影響嚴重，畢竟穿的用的，也是可以將就的。只是好在，我們的店面是家裡的，沒有房租的擔憂。但收入相比較往年，還是差了不少。
據我瞭解，也不是所有的店生意都差，藥店、超市、糧油菜店、水果店生意比以往還要火爆。據說，有些超市的老存貨都被清空了。畢竟民以食為天，而且對於物質的供應還是無比重視的。
這次疫情，讓很多人都很難過，我們也是，只是困難大小不同，能否撐得住罷了。但這都不是人力所控，我覺得相比較那些失去生命，失去家人的人來說，對那些奮戰在疫情一線，隨時都有可能被感染的人來說，我們也算很幸福了。
有好的生活
本人女裝實體店，從年前到現在一直也沒有開門，也沒有進行朋友圈秒殺，更沒有直播賣貨！有時候覺得自己太佛繫了！現在都是自己安慰自己說工廠都不做貨了，去檔口拿貨也好危險的感覺，幸好我有現貨，並且一年四季的貨都有！一句實話說出來就是我積壓的衣服還有好多！如果一直想著著急還不如順其自然！已經幹了三年的實體咯！依然感覺自己好失敗！自我安慰吧！
暖暖的太陽花
實在太難了，我做針紡品零售，年前剛把欠的貨款2萬元付清，3月份要交店鋪的租金5萬元，現在一個月沒有收入，這幾年孩子上大學費用比較大，生意不死不活的，一點積蓄也沒有，平時的收入剛夠家裡最基本的開支，疫情過後生意肯定會大不如前，年紀大了，幹別的也不知道該從何下手。感覺有一種叫天天不應叫地地不靈的無奈！
霍培民
我是一家在縣城裡做窗簾生意的，這幾年生意特別難做，可能是跟住房有很大的關係吧，窗簾是裝修最後的一道工序，前幾年我們縣城蓋了很多小區，生意也是可以說還不錯，這兩年小區交工也少了，既便是買了房子，也不著緊裝修，結婚的少，搬家的少，外出打工的多，錢不容易掙了，手頭的錢就攥的更緊了。生意難做也要堅持，畢竟這幾年下來，也集讚了一定的人脈。現在有很多生意都是通過老客戶介紹新客戶來的，不過轉變生意的思路，多種方式經營，擴大經營範圍，由原來的等生意上門變為尋找客戶，強強聯合，網上直播和搞一些活動促銷。及時更新上新品。現在什麼生意都不好做，貴在堅持。
愚人206
大家好，，首先我就是做餐飲的，，不知道有多少人和我一樣！經過這次疫情我想說的是今年春節準備了一百桌的酒菜，突然來襲的疫情讓我們餐飲行業一夜瞬間全部垮掉了，，現在隨著疫情慢慢好起來，人們也需要吃東西，漸漸的把東西也就賣的差不多了，，現在很多東西賠錢賣，當然有的青菜賣不完也就壞掉了，，，說真的實體店真不好做了，，不知道你們的店面怎麼樣？請留言互相討論一下吧！
天邊的月亮6
我是開服裝實體批發的，先說服裝吧。年前囤貨過年賣，幾十萬的春裝都壓在批發市場，門不能開，貨不能動。而服裝又是季節性非常強的，今春賣不出去，壓到秋季，只能虧錢處理。二百多的進價，到秋季至少要虧掉一半。而沒有後續補貨，零售商就這個價也鮮有下手。還有幾萬的房租，算下，今春虧多少？服裝鞋業連鎖超市，一般也是這個模式，今春誰進春裝越多，日子越難過！小型便利店也就是那傳統的菸酒店，春節也是他們傳統旺季，年前囤貨也是必需的。但今年誰進的越多，愁的越多。菸酒還好，鮮有過期之苦。牛奶，飲料這些有保質期的，一過保質期就只有扔掉。想下，多少這樣店，又損失多少？開飯店的更是慘不忍睹，這些年，年夜飯和春節待客好多在飯店，年夜飯更是在年前提前預訂，飯店根據預訂數量在年前購買食材。今春，人不能來，預訂取消。準備的食材，只能白白扔掉。算下，多少飯店又虧了多少？小點飯店還好，大型連鎖飯店，房租員工，又得虧多少？賓館，旅遊更是殘聲一片，這些春節躺著賺錢的金主，今年也是虧得一塌糊塗！撐不住，怎辦？我們賣服裝的，紛紛轉戰網上，快手，抖音，淘寶，微信，能直播趕緊直播，能建微信群趕緊建群，八仙過海，各顯神通。不會怎辦？學唄，我們四十多的人，都幹起來了。你還說啥？紅蜻蜓鞋業，更是全員建微信群，開直播。沒辦法，不線上賣貨，破產。想想，品牌鞋業尚且如此，實體店的商戶該如何煎熬？撐住，就是想辦法，讓自己活下來。撐不住也得撐，因為我們的背後都是一個家！還好國家己強力出手，冬天終將過去，春天馬上到來！
運動生活健康自我
首先看實體店的經營方向與策略，如果還是老思想的傳統經營模式，這種經營方式遲早是被時代淘汰的，因為生活在變，時代在進步，經營思維也要跟著變，特別是在進入互聯網電商時代，衝擊著一批一批實體店，特別是商品的售賣價格及進貨源頭，都有相當大差異，而互聯網電商就給了我們消費者的最好選擇，從而實體店也要跟著是時代步伐加入到電商行列 ，實行線上線下一起經營的思維模式，不然就是遲早被時代所淹沒，吞噬在大浪的電商之中，因而告誡實體店的商戶們就看你們的思維模式及經營眼光了。
流浪二毛
行業不同，所面臨的處境也不同，我是做花店的，在實體行業裡也許我們這種屬於成本比較低的了，因為不需要特別壓貨，輸出的成本多是房租水電這些。在疫情的衝擊下雖然也不好乾，但是還可以撐下去[捂臉]
花先生說事
面對疫情，實體店和餐飲店老闆已經欲哭無淚，過年的賺錢計劃全部泡湯，非但不賺錢，可能還要鉅虧一筆，因為購買的絕大部分都是年貨，過了這段時間很可能就賣不出去了。再如餐飲業，淡季基本都是虧本的，而春節是一年中利潤最高的時期，很多餐飲店就靠這一兩個月來維持下去，如果春節無法盈利，就意味著一年基本白做。
沒辦法咬呀堅持
農村人在外漂泊
雖有千辛萬苦，雨停之後，太陽🌞依舊高掛。
此刻的市場真有點“思君不見君”的狀態，實體店能進一個顧客太費勁了。除了線上對實體店的衝擊，還有市場本身帶來的傷害，同行業的惡意競爭，跨行業的組隊打擊，這一切的一切都在把實體店推向遠離人們的視線，有些人可能在想以後是不是就不會有實體店了，買東西都得在網上買了，吃飯，穿衣，打球，看電影，所有你能想到的都不用去實體店，我想這個結果我接受不了，所有的人都接受不了，我相信也不會出現這樣的結果。
那回頭想想，我們實體店還是有存在的必要。
實體店，體驗生活，體驗購物的樂趣之店，有他存在的必要。
現在雖然有困難，只要堅持下去，找到相應改變你現在經營狀態的方法，你會發現比給別人打工，有樂趣，有發展，自古以來買賣都不好做，但為什麼經商的人還是那麼多，你想一想。
想過之後，你就知道你應不應該堅持下去了
