努力努力再努力新會人
裝修這行，現在惡性競爭，市場已經變了樣子。
咱兩個情況差不多，18年11月，因為老闆拖欠工資嚴重，辭職了。
畢竟幹了有些年頭的設計，工地的管理，材料的好壞，施工的工藝，差不多都懂了。就再也沒有去公司裡做設計師了。
於是就自己開始做，因為為人處世這塊是短板，不知道怎麼去跑業務，也經歷了不少的無奈。方案出了，效果圖也出了，報價也出了，最後還是被別的公司惡意競爭給搶了，其實有時候給客戶溝通，總想著用最好的材料，最低的價格，裝出最漂亮的家，甚至恨不得把心掏給他，但客戶還是跑了，有時候真的很想放棄。
但是放棄了又能做什麼？
打工？作為一名設計師，做什麼都會講究細節，追求完美。或許到了工廠，還沒有一個普通的員工工資高吧！那上了這麼多年的學，不也是白費了。再有父母也一心的想著自己家孩子能夠出人頭地，做一個有擔當、有夢想的人。他們也想在人前說起孩子的時候，臉上總是洋溢著驕傲。
轉行？作為一名設計師，在這個裝修設計行業，摸爬滾打了這麼多年，職業習慣也已經影響了你的點滴生活。或許你看個電視都會注意裡邊新奇的裝修，或許你去一個餐館都會注意裡面的設計風格，或許你走在街上都會注意臨街商鋪的裝修樣式。。。。。。
轉行對於一名設計師來說真的很痛苦，怕後悔，也怕以前的努力都付諸東流，更怕改變了最初的夢想。
也許為了生活，可以給自己找無數個理由去放棄，但自己走的路還沒有看到風景，就想去開闢一條新的道路，這就是所謂的有始無終吧！
有時候想想自己也是，看到什麼賺錢就想去做，當打算去做的時候，卻發現不知道從哪裡下手。有過好多的想法最終都放棄了。
現在自己沒有公司，還是在做裝修，也做設計。去年沒做多少家工地，但每一家客戶都非常的滿意，工錢沒有一家拖欠的，有的也已經成了朋友。相信他們再裝修，或者是親戚朋友裝修都會給推薦一下。
今年由於疫情，現在還沒有開工，雖然不知道今年的市場行情，但我沒有動搖過我做裝修設計的想法。因為我相信，我做的還會更好。
加油吧！一年的挫折、磨難都過去了，還有什麼過不去的。
堅持住。
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阿阿Lin
兄弟，我們算是同路人，我自己做設計的獨自接單做施工，也開過幾年建材店鋪。因為家裡的原因放棄了在老家幾年的經營目前在鄭州，裝修自己創業要有一定的人脈（就是自己的客戶資源），或者有資金，或者你的設計水平很厲害。不知道你創業前有沒有在大的公司上過班，積累自己的資源。我認識一些厲害的設計師他們每年都能賺上百萬，也有一個月賺2000元的設計師，也有在公司上班一月賺幾萬的。看你怎麼理解，應該先要給自己定位，自己的優勢是什麼？以後的路怎麼選擇？相信你找到了答案後就知道怎麼做了。嘿嘿我到現在也經常問自己撇下老家的經營到底值得嗎？到一個陌生的城市重新開始（目前在工裝公司做項目經理）
小哥聊裝修
自由設計師創業失敗怎麼辦？為什麼到現在還在問這種問題！
這就是你失敗的原因：
創業之初你有沒有準備好？
1:業務水平達到了沒有，在公司是團隊作戰有業務人員、有銷售人員、有設計團隊。自己去做的時候這些你都能一人單挑嗎。
2:人脈積累好了沒有，客戶憑什麼信賴你、項目經理能不能給你好好的幹活、材料商能不能配合你，整個朋友圈你建立的怎麼樣了？如果你在圈內沒有一個很好的人設，沒有可以拿出來炫耀的資本，單兵作戰真的很難！
3:自控能力達到了沒有，在公司有公司規章制度限制著，有領導督促著。大部分人都能勝任自己的工作。但是你自己的時候你是不是還像在公司的時候到點就工作，該加班的時候就加班呢？如果沒有，覺著自己的事業自己做主整天我行我素。怎麼可能能行！
所以，你問現在該怎麼辦！很簡單，趕緊找個公司去上班，養家餬口的同時強化自己的能力、打造自己的人設、擴展自己的朋友圈。
圖文無關 圖片主要是為了上主頁
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二哥十年
這是我的第二次創業，第一次失敗告終，期間工作過7年，積累了一些經驗，資本，創業的心是框不住的，就像是一匹野馬…
不敢說教，有些經驗和心得與你分享：
1、 失敗是成功他媽，堅信這句話，阿里巴巴是馬雲的第四（五，不詳）次創業，蓄勢待發，厚積薄發，恭喜你，成功的第一步，你已經做到了，勇於做，而且活了一年；可以多看看名人傳記，成功學不可多看，但是也不可不看，“精神鴉片”有的時候是必要的，除非你本人有很強的自我打雞血的能力，創始人，創業者必備素質之一！
2、 覆盤；
① 裝修設計是不是你喜歡的，如果是恭喜你，你比別人又離成功進一步；多少創業者僅僅是為了賺錢，而從事自己不喜歡的行業。只是熟悉的行業，並非熱愛。
如果不喜歡，當然也不妨礙成功，只要擅長就行；
問你這個問題的關鍵是，為公司找一個使命！你的公司存在的意義？比如你想讓更多家庭享受到最好的設計？等等 比如萬科 建築無線生活等
② 分享失敗的原因：無非以下幾點缺少業務、缺少人才（團隊）；
缺少業務，這是最關鍵的，銷售額100萬（行業不同數字不同，作參考）主要靠銷售能力；
銷售額1000萬，靠銷售和產品；銷售額一億，靠人才、銷售、產品，數字僅僅作為參考；主要想說小企業活下去 銷售是最重要，有幾個（甚至1個）大客戶可能就能活了；
但是不僅僅是活著，關鍵活的好；那就是靠團隊，人才；才能服務好客戶；如果公司就你一個人，會很累，這個要反思；
3、 如何做
① 如果失敗了，又沒有能力立馬東山再起，妥善安置好員工團隊，這是一個老闆的職責，未來也許他們還會跟隨你；
② 去找工作，大平臺，去歷練，至於積累什麼，你應該清楚；失敗說明這個行業，你還不能分的一杯羹；待羽翼豐滿吧；
③ 找合夥人，創始團隊，三人以內（3最佳組合），一起奮鬥；注意股份比例很重要，切記三等分（1:1:1）
④ 積累客戶，團隊成熟、資金充足後，可再次創業；
柳傳志40歲，創辦聯想；
馬雲35歲，創辦阿里巴巴，之前連續創業4次失敗，離開北京回杭州家中創辦阿里巴巴！
史玉柱：從負債2.5億到身價500億
任正非43歲創業，曾被騙200萬
俞敏洪喝一瓶半的高度五糧液，差點喝死…
這些都是一些創業者的例子，也被認為是雞湯，但是想說的是，創業是條不歸路，註定是孤獨的；
天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能
他時若遂凌雲志，敢笑黃巢不丈夫。相信你可以，堅持
仰望星空教育科技
首先肯定的是：裝修行業是一個剛需低頻；且市場巨大，然矛盾較多。作為獨自一人去創業，光靠設計就能在裝修行業有所作為，本身就非常困難。
其次，裝修行業本身涉及到的人、事及各方材料非常多，一人打天下，力不從心；從員工到老闆，從設計到施工，從水電到門窗，從地面到牆面……從管理通到財務等等，它本身就不是一個人能完成的事……
要想在裝修行業有所作為，必須要組建自己的團隊，設計好自己的商業模式……就是我們常說的從頂層設計開始；盈利與控制系統如何建立等等，從創業和商業的角度，要有一套完整商業計劃，有了大方向，我們再考慮如何打市場？簡單地說。其中最主要的是
1、銷售，即裝修業務從哪裡來，通過什麼渠道，獲得我們想要的客戶；為什麼客戶不去東家也不去西家，而到我們這家公司來裝修；
2、如何保證裝修質量和工期？
這個問題非常重要，也是客戶非常關心的問題。儘管有設計圖紙和施工圖紙及施工規範等，但誰來負責驗收與交付等等；
3、在裝修過程中，如何跟客戶溝通，增項、減項或項目變更怎麼辦等等；
4、售後服務如何落地？
5、實用、美觀、個性化及性價比等如何平衡？
6、如何打造樣板房，建立口碑和品牌、信任度及美譽度等等。
光有這些還不夠，我們這個團隊，把差異化做足做大，讓競爭對手看不清，讓消費者無法抗拒，讓品牌自動放大營銷！
7、 再從管理入手，做好盈利與控制；從內部管理成本，採購成本控制、採購中的“五權”分離制度，如何建立各類內部管理制度等。
8、客戶裝修業務是絕對的低頻，甚至一輩子只裝修一次，如何通過這僅有的一次裝修，建立終生的朋友關係。有了一輩子鏈接，這是非常重要的，我們可以建立一套銷售體系，形成一個多緯度銷售，甚至終生其它生活品消費跟我們都有關係，這是當下我們最應該要做的。
9、互聯網的今天，沒有我們做不到的，就怕我們想不到，通過互聯網，搭建一個社交電商平臺（S2B2C）的形式，藉助今日頭條、抖音短視頻平臺，宣傳我們的企業品牌與文化，把裝修事業做大做強！
……
以上建議，不知道是否符合您的意願，對您有所幫助？如果有朋友對裝修行業感興趣，我們不妨共同探討！歡迎關注、點贊，謝謝！
帥宗保
俗話說，失敗是成功之母。
創業失敗不可怕，可怕的是不能學到失敗的經驗。
創業失敗了怎麼辦？
要冷靜下來，找到自己的方向，是繼續創業、還是找份工作先穩定下來。
怎麼選，您要考慮清楚自己的情況。
但是，一定不要迷茫，人生總有挫折。
人也是不斷踏著失敗的經驗向前發展的。
諾鋆
您好！我是80後創業者東哥，創業10年，希望我能給您一些好的建議！主要找自身的原因。客戶比價格，比設計是很正常的。我們的思路和方法還是需要改進！下面是我的建議！
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東哥的裝修生活
朋友,喜歡可以繼續走下去,想放棄儘快改行,這行能堅持下去的並不多。
從目前的這個狀況發展，以後的家裝市場會越來越小，會越來越難做，市場競爭激烈每行都有，但是對於精裝房的出現，普通家裝公司沒什麼優勢,有一部分毛坯房都是搶個你死我活惡性競爭。現在的設計師無非就是談價格為了生存還談何設計？目前市面上大多數設計師除了有名的大師，其他都是給客戶打雜的全部的事情加班加點給他做完，但是分分鐘因為幾千塊的報價差別還是選別人。
我們的勞動並不值錢，也不受人尊重，因為你不做大把人給我做，這些人都給慣壞了 。\n
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沐言顏
創業失敗是一種普遍的現象，但是根據你的反饋我個人理解。這不能算作的失敗了，而是你們的業務體系還沒有建立好。
首先，你能獲取到這些客戶的報價需求，實際上你也就有了一個很好的開始，這也證明了你的專業能力過硬。
其次，作為一個服務提供商，您是以個人名義還是企業名義對外提供服務？檢查下服務的流程，和市場的需求。一定得打造出自己的服務特色和服務優勢。
最後，最好客戶跟蹤，做好客戶分析，您這邊的成單率，客單價，沒有選擇您的原因等等，通過用戶的反饋來調整您對外服務的標準和流程。循環往復一定會有效果的。
創業本不易，萬事開頭難，一段時間的挫折是為了讓自己更好的磨練，保持合理的心態，積極的情緒面對創業路上的坎坷。
