小熊貓影視
華為作為一家 to B 和 to C 業務並存的公司，其實和蘋果直接橫向對比有點不妥。
所以我就單純地從 to C 的消費者終端的領域說一說，目前華為距離蘋果仍存在一定差距的地方。
產品設計上的工程師思維比較重
華為這兩三年來的確是推出了很多足夠有硬核實力的旗艦產品，包括我也是從 P10 開始，每一代的 P 和 Mate 都在使用，但是我一直隱約地感覺到，華為的產品設計的邏輯，會更從工程師的“理工男”心態出發，而不是從消費者的實際使用體驗的角度入手。
比如像 P30 Pro 的 5 倍光學變焦、50 倍數碼變焦，產品實力的確很酷，但是我覺得這有點像是華為的影像工程師為了追求“拍得最遠”，而去設計的這套模組。因為在實際使用中，雖然 5 倍光學變焦，在極端場景下（如演唱會）真的很有用，但是在日常生活中，Mate 系列的 3 倍光學變焦，往往能獲得更好的取景，可以說是一個更黃金的焦段。
再比如這代 Mate30 系列上的賣點，如 7680fps 慢動作，其實也是屬於為了追求極致的“最慢”而去設計的功能，普通用戶其實很難用這個賣點找到生活中合適的拍攝場景，而且也由於拍得太慢了，同時也很難創造出慢動作的美感。
每一代的華為的旗艦產品的主打賣點，都會在一定程度上會讓我在新鮮勁過了之後，覺得好像並沒有什麼太大的用處，這可能就是我所理解的“工程師思維”下創造的產品。
不過好在華為的旗艦產品，在那些並不是主打的賣點上，也都做得足夠好，所以在我新鮮勁過後，我仍舊會覺得自己用的是一代真正的旗艦。
不過這個問題我覺得可能也不單單是去說是工程師或者是產品設計部門的鍋，也可能和華為所處的競爭環境直接相關。也許在安卓廠商的營銷打法上，是需要有一些能夠做出“人無我有”的賣點，來吸引目標受眾的注意力的，這也可能是市場需求，反向驅使工程師們做出類似的功能賣點。
機海戰術下，很多產品出得有點盲目
去年很多人可能都感受到了華為的機海戰術，拋開榮耀品牌，純論華為手機，就已經琳琅滿目，可以說是“月月有新機”。
可以理解的是，對於安卓手機來說，可能產品生命週期是比較短，而且競爭廠商不斷推陳出新，為了保障自己在各個檔位都有足夠的競爭優勢，華為就必須跟著一起不斷出新品。
但是這其實對華為的工程師、營銷都是巨大的挑戰，包括對於一些非核心主推品而言，後續的備件更新（服務），以及軟件更新、配件配套，都可能是個問題。
而且有的產品可能出得很盲目，對於目標人群很混淆、定價也有點混亂、賣點可能又不夠突出、傳播也沒有到位，例如麥芒 8、暢享 10、nova 的 i 和 e 系列等等，都是沒出多久就自然退市的產品。榮耀品牌下，也是同樣的情況。
反觀蘋果，一年就出一個系列的產品，雖然可能會像去年一樣一次性出三款（或者據說像今年一樣會發兩次手機），但是蘋果的所有產品的生命週期都是很長的，對低價位段的輻射，靠的是舊旗艦的降檔，其實華為是完全可以學習的。不過這也對華為產品的產品力提出了比較大的挑戰。
目前可以看到，其實華為 Mate20 Pro、華為 nova 5 Pro 這兩款機型，都成功實現了超長生命週期。華為也在逐漸地去學習蘋果的方法，用足夠有競爭力的產品，充分拉長產品生命週期，以降檔來拉長產品銷售週期。
以後，希望有越來越多的產品，可以像這兩款機型一樣，拉長戰線，減少機海戰術的密集投入。
全球化的進程亟待加速
2019 年 Q4 季度，華為成為了中國市場上 TOP5 的手機廠商中，唯一一個保持正增長的，這也讓剩下的廠商過得非常的艱辛，包括手機行業的市場大盤也在下降。
但是在全球 Q4 季度銷量上，華為的銷售則是下跌的，從全球第二的市場份額，下跌到了曾經的第三。
這與美國的制裁息息相關，海外沒辦法銷售不帶 Google 服務的手機，一大半的市場份額就這樣落空，只能靠國內的銷售來彌補，但是中國市場始終就那麼大。
而且拋開美國事件不談，其實華為在之前的全球化進程中也是覆蓋比較小的。可以看到雖然三星在中國市場已經成為了 others ，但是在全球銷售上仍然是佔據絕對的領先地位，這就是得益於其輻射了全球主要的國家和地區，而且基本上都是排行 TOP 的廠商。
華為主要是集中在西歐、東南亞、中亞地區，其他地方如非洲、美洲、印度，都還處在市場初級階段。
一家偉大的公司，勢必要有全球化的佈局，要有全球化的各個國家和地區的政府管理的維護，華為在這條路上要努力的還很多。
最後，今年可能對各個手機廠商而言會有比較大的挑戰，作為一個消費者，還是期待華為可以推出更多優秀的產品，期待 P40 Pro 和 Mate40 Pro ，還有 Mate XS 的上市！
花粉說數碼
華為要向蘋果學習什麼？2019年的全球手機銷售華為以2.045億部手機的出貨量超越蘋果躍居全球第二。眾所周知，手機終端業務僅僅是華為的一部分，取得如此的成績，可以稱為民族企業的驕傲。兩家企業可以算是相互學習，各自各自企業的亮點和優勢。一下是幾點我認為華為值得去學習蘋果的地方，僅供參考。
華為要向蘋果學習什麼
1.學習蘋果對產品的打磨
思考一下蘋果一年推出幾款產品，做到全球第三。華為一年推出幾款產品，爭得全球第二的位子？蘋果為什麼一個模板的劉海屏幕可以賣上三年？蘋果720p的屏幕還敢拿出來賣6000元？
答案很顯然，蘋果更精細的打磨產品。每年僅發佈數字旗艦手機。華為在這方面華為採用的是機海的戰術，去迎合各個層次的客戶需求。所以要向蘋果，更好的打磨自己的旗艦手機。從目前爆料的關於iPhoneSE2的發佈，更低廉的價格會衝擊華為的市場份額。
2.更多的專利技術的研發
蘋果在產業鏈的維護上相當下功夫，華為也在此方面不斷的下功夫。如果有一天，硬件卡住了兩家公司的脖子，他們可以繼續更換供應商。如果是軟件卡？2019年很火的鴻蒙系統目前還不夠完善，對應用手機市場還有要市場的驗證。華為還有要學習蘋果的研發投入，軟硬實力兼備。
3.開闊更廣闊的海外市場
國內市場目前依然華為的主力市場，如何向蘋果銷售一樣的無國界銷售，成為一家更具實力的世界品牌，是華為所要思考的。申請更多的國外專利，開闊更大的市場。
2020.02.10
BUFF科技
華為手機和蘋果手機哪個好？
華為手機和蘋果手機目前已經具備一較高下的能力了，所以不少朋友們都在糾結新年換機是買蘋果還是華為，那麼華為手機和蘋果手機差距有多大？買哪個好？
華為和蘋果手機各自優勢是什麼？
華為一條官推還引發了華為和蘋果誰更好用的爭論，都是世界前三的品牌，肯定都有自己的優勢。
華為手機，在信號、續航、拍照、黑科技功能上做的確實領先蘋果，系統仍是華為相比蘋果最大短板。
蘋果手機，我始終認為IOS及系統生態是蘋果最後護城河，手機芯片仍是目前最大殺手鐧，但這方面華為海思不是不可超越，高端品牌形象也是很大優勢，6000元以上高端市場，蘋果地位依然很難撼動。
企業用實力贏得消費者，消費者依據個人喜好選擇，才是正常的商業形態，商業就用商業方式解決，企業不要參雜過多的政治因素，不然對企業全球化發展是沒有好處的。
華為和蘋果，世界兩大主要手機品牌，應該亦敵亦友，良性競爭，相互學習，互相敬畏，做出最好的手機，才是對消費者最有利的，開放包容，合作共贏！
華為手機和蘋果手機哪個好
這個怎麼說呢？因人而異，系統機制不一樣。蘋果手機主打美觀與時尚，科技，成為年輕人的首選，一直被模仿從未被超越，這恰恰代表的蘋果手機一直走在時代最前沿。
根據相關機構的大數據分析，使用華為手機的用戶群，29-40歲左右而這個年零層次的人群，剛好也中國社會的中間力量，有一定的購買力，對於手機的顏值追求並沒有那麼高，愛玩之心沒有那麼的強烈了，偏向於沉重，由此可見，華為手機追求的是一種沉穩、低調、不失大氣的商務風的感覺。
用過蘋果iPhone 7，也用過好幾款華為手機，相比安卓系統，ios系統安全性更高，順暢度也更好。但相對玩機大人來說，安卓系統的可玩性更強。不可否認的是，之前的華為手機確實不如蘋果手機，但這2年的華為手機進步很大，並且易用性也不遜色於蘋果手機，當然我說的是華為的旗艦機型。
華為手機和蘋果手機還有多大差距
因為蘋果是做手機，所以不能用華為通信方面去跟蘋果比較，只能用手機進行比較。蘋果手機是公認最好的手機，而華為手機作為國內出貨量最高的手機品牌，那麼華為手機和蘋果手機還有多大的差距？
對比iPhoneX和華為P20pro就可以大概知道華為手機和蘋果手機的差距到底還有多大，因為這兩款手機也是自家最好的手機。
首先是外觀設計方面，華為P10是去年年初發布，而iPhoneX是去年下半年發佈，按道理來說，華為P20pro應該在華為P10發佈之前或者發佈後就開始設計，而劉海屏的華為p20pro發佈，很大的概率說明了華為拋棄了原先的設計，然後模仿iPhoneX。因此蘋果手機在外觀設計上依舊強大，以至於至今幾乎所有安卓手機都要跟著蘋果手機外觀來設計自己的手機。
處理器方面，A11處理器已經可以輕而易舉的完勝驍龍845，因此麒麟970自然會更輕鬆。A11處理器為自研GPU，麒麟970還沒有達到這個水準。另外在芯片的AI方面，麒麟970的AI獨立芯片是由寒武紀提供，而A11在AI智能方面均為蘋果自研。因此在芯片的自研能力上，蘋果還是遙遙領先麒麟芯片的。
拍照方面，華為P20pro確實是第一位，後置三攝的拍照實力遠超任何手機，所以說華為在相機上的算法優於蘋果。手機所謂的黑科技，蘋果還是領先很多，比如3D結構光人臉解鎖，然而蘋果手機早在去年就推出了，而如今用上3D結構光的安卓手機寥寥無幾，華為還要最早需要等到10月份推出的新旗艦機才能搭載。
系統方面，由於只有安卓和ios系統，所以說包括華為在內的很多手機品牌都沒有自研系統，因此完全不能用定製的系統來和ios系統比較，ios系統比安卓系統穩定流暢是事實。所以說華為手機和蘋果手機在一些手機核心技術上有著很明顯的差距。
宇宙探秘者
嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
不可否認，近些年華為在智能手機上取得了實質性的進步，而華為手機現在也常被拿來和iPhone手機做對比。正如任正非所說，我們還要向蘋果公司學習很多東西。那麼問題來了，華為手機需要像蘋果學習哪些東西呢？
華為手機需要向蘋果公司學習哪些東西？
1、供應鏈
我之前就說過，說蘋果公司是硬件公司也好，還是互聯網服務商公司也好，其實都不如說蘋果是一家供應鏈公司準確。
蘋果公司的產品在市場上為什麼有核心競爭力？一方面是因為產品優秀，再一方面就是蘋果公司的供應鏈確實很厲害。
說個例子，蘋果公司用A系列處理器和正在研發的5G芯片來抗衡高通，用扶持LG或者其他屏廠來制衡三星，甚至連A系列處理器的代工廠也有臺積電和三星兩家。
多的就不說，蘋果公司進入中國市場之後，就培養起來一波蘋果供應鏈。就如同現在的特斯拉產業鏈一樣！
現在華為也一樣，也在開始向供應鏈打造努力，華為麒麟處理器和巴龍芯片來抗衡高通，扶持國產屏幕京東方來降低對三星屏幕的依賴，為了降低對安卓系統的依賴，華為也順手推出了“鴻蒙系統”！
2、品牌效益
蘋果公司的產品成本其實很低，但人家在市場上賣的很貴，是全球利潤最高的智能手機，說白了這其中和蘋果公司的品牌產生的溢價有很大的關係。
我記得任正非曾說過，華為手機應該要向蘋果手機學習，最好是再把價格提升一下，這樣不僅能和蘋果形成強有力的競爭，同時也能給國產其他手機留出一定的生存空間！
要知道，任正非都說了，喬布斯是他的偶像，也是他的老師。
3、產品策略
我個人認為，現在華為也推出了華為平板、華為手錶以及華為應用商店等。這其實也是學習蘋果公司的打法， 那就是為消費者建立一條龍的電子產品服務。
結論：蘋果公司最大的優勢就是全球供應鏈能力強悍，像高通那麼霸道的公司，也得給蘋果公司3分面子。如果說華為手機能把以上3點做好，整體超越iPhone手機，我覺得那是遲早的事
華為手機在業界的一大優勢在於其擁有自主研發手機芯片的能力（海思芯片），現在隨著華為開始大力扶持其他玩家，我們相信未來華為也必將把更多的核心技術掌握在自己手裡！
春公子
學習蘋果具有前瞻性的佈局，包括產業鏈上下游的，也包括圍繞蘋果生態系統衍生的軟件，華為現在被美國等國家制裁，不僅僅是因為中國在崛起，也是因為華為本身有成為強大企業的優秀潛力，對比於蘋果，華為仍需要強化自己的核心研發能力，進一步實現手機，平板，電腦等產品硬件的自研和自產，做到不受制於人，對於不能實現的供應鏈部分，應該通過資本運作，或者技術合作等商業手段強化雙方的利益關係，儘可能做到高抗性，只有穩定的，優秀的，實惠的產品，才能夠在日益激烈的世界市場中脫穎而出。不僅如此，相比於封閉的蘋果系統生態，華為目前的安卓生態系統由於自身過度開源等性質，本身處於弱勢地位，儘快建立屬於自己的生態系統，衍生到平板，電腦，智能傢俱，雲計算智能，車載系統等方方面面，實現一定程度上的獨立自主，防止類似谷歌掐脖子的事情發生，雖然目前華為的市場環境壓力很大，不過我認為並非毫無勝算，我本身並不是一個花粉，不過中國依然需要華為這樣土生土長的非上市企業，真心希望華為做大做強！揚眉吐氣！
Atlantis
現在華為在技術方面好多地方已經不必蘋果差了。蘋果現在在全球還是非常強，無論是銷量還是利潤。蘋果的創新、不會愛國營銷、不會買黑稿僱水軍，這點值得華為學習。
當年數碼君
生態豐富、設計簡潔和產品閉環，華為一直不停的在學習蘋果，不知道能否領悟精髓。
