山尖伊人

1、這個問題很難回答：放在現代社會，效率有時候顯得比質量更重要。

2、比如，把什麼都當寶貝的某網絡平臺，在發展壯大的過程中，好像從來都沒有把質量放在首位。但是事實它快速的壯大了。

3、另如，當今這個求快時代裡，如果一開始就重質量，沒有效率的話，企業怕是會早早餓死，撐不下去的。曾經有點個笑話：說的是兩個制傘企業。

4、老企業用傳統思維，造傘時對效率看的不是很重，但非常講究質量，用十年都不會壞，雖然價格比較高，但上市後，買的人還是非常多，但第二年銷量就降下來了，因為大夥買的傘都還能用，而且很好，完全不需更換。第三年銷量就更低了。

5、但另一家新的企業則用現代思維，造傘時只注重效率，不注重質量，所以生產出來的傘保質期只有1年，正因為質量不怎麼樣，所以價格比較低。所以一上市買的人也非常，1年後，用戶買到的傘，基本上都不能用了，所以都得更換，但考慮到價格大家還是買了這種傘。所以此傘雖質量不怎麼樣，用一年就要換，但好在價格低，年年都有人換傘。

6、結果是若干年後，老企業的傘沒人買，因為沒有壞。新企業的傘年年大銷，因為都壞了。結果沒有效益的老企業垮了，新企業則越做越大。這也就是現在人人都認為新的產品質量不如老產品質量的根本原因。

7、現在企業的老闆們為什麼只關注效率，不關注質量了，因為如果把太多的時間花在質量上，不要多久企業怕就生存不下去了，只能注重效率，讓企業先生存下去。然後正因為如此，市場就進入了比爛的時代，看誰更爛，看誰能用更少的成本去生產更低價的產品，到最後，企業個個都在比快，都在注重效率，哪有時間關注質量了？

8、所以對於您 的問題，我只能說理論上質量比效率重要，但實際中則相反。主要原因是因為我們的市場在比爛。而不是比好。

9、某“千度曉得“平臺，不允許人家講實話，不採納此回答，沒辦法

最佳答案 下一次，如果再碰到同事說：要質量，還是要效率的時候，我會告訴他們：質量與效率我都要，我相信如果你能合理利用時間，並且全心身投入工作中，你的工作效率會提高，並且工作質量也有保證；反之，如果你心猿意馬，無法有效利用時間，你的工作效率與質量都沒有。

有句話叫做：路遙知馬力，日久見人心！

這句話也可以用到這裡，在短時間內，不求質量而只求效率，有可能你做了許多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由於市場的需求量存在，你所做出的這些事情有可能就會矇混過關，充斥一部分市場，但是很快你就會發現，越來越少的人求你做事情，如果是商品，你會發現越來越少的人來買你的產品，你會面臨一個迅速崛起而又很快消亡的境地。

這個時候你是隻求效率而不求質量；

如果你不求效率，而只求質量。一開始的時候因為你的供應量的不足，有許多人不會選擇你的產品，但後來由於使用者的口口相傳，越來越多的人知道了你的產品的質量，他們紛紛從四面八方來選擇你的產品，你會發現，你每天做的每件產品都可以銷售出去，但是因為銷售量的供應嚴重不足，你的客戶仍然會一直維持在一下相對比較低的水平。

這前兩種比較極端的情況下，質量與效率便是成反比。

質量是企業的生命，沒有好的質量，你做再多，也只能說是垃圾，消費者不會永遠吃虧上當，你只有保證質量的前提下，提高效率才會有用，這樣你才會有廣闊的市場。

效率和效益向來都是企業追求的目標，二者既有聯繫又有區別。

效益是指做正確的事情，效率則是指做事情運用正確的方法。

效益比效率更重要，因為無論效率再高，只要所做的事情不對，其結果都會是無益勞動，而所付出的一切努力不過是一種浪費。

追求效益必須考慮效率，考講求效益實現的速度問題；只追求效率而不計成本，這樣的效率是沒有現實意義的。

因此，應當處理好二者的關係，實現高效率和高效益發展的有效結合。

一、高效率並不等於高效益。效益比效率的內涵具有豐富性和複雜性，表現為效益要充分體現產出與社會目的需要間的契合度，包括經濟效益、社會效益和生態效益。舉一個簡單的例子，改革開放以來，我們的發展創造了一個高效率的奇蹟。但是從效益的層面看，我們的發展付出了沉重的代價，可以說是低效益的。由此可見，高效率不等於高效益，

企業發展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能帶來巨大收益的高效率發展

斜槓青年2018

我是草根老周，草根的草樹根的根。不會冠冕堂皇只會聊聊家常。這個問題我很願意回答，因為就是因為質量和效率產量誰更重要糾纏不清，促使我直接跳槽。

事情的經過是這樣子的。

我1976年參加工作，是在山東聊城一家省屬國營單位，活塞環製造廠。當時我在廠辦當秘書。廠內中層幹部週一例會我都列席參加的。

記得有一次討論客戶反饋活塞環的質量不好的專題會議，客戶希望廠家提高產品質量，我們應該怎麼辦？當時河南，河北等地的農機公司甚至說如果質量不提高，他們會採用上海或掖縣的活塞環產品。

討論結果基本是兩派，一派說產品質量確實應該加強。另一派說機械局有每月生產指標和季度指標，不保效率和產量就會影響上級獎勵。

最後一把手廠長下結論，質量要提高，產量也必須保，效率不但不降低還要加碼提高產量。甚至會議最後說，活塞環質量一旦提高了很多，肯定不愛壞，不壞誰還買？客戶不買我們的產品，我們的活塞環怎麼辦？再說保質量，肯定影響生產效率影響產量的。

當時我只負責記錄，但是內心已經洶湧，我雖然不懂生產，但是我相信一個產品質量不好，肯定會越來越不被社會接受，沒準哪一天就會倒閉的。我不能在這樣的單位工作。後來我就通過關係調入石油單位了。再後來這家企業果然倒閉，職工紛紛被安置其它單位上班，有的甚至下崗了。

所以，企業一定要重視產品質量兼顧效率，不然也會步其後塵的。

草根老週五世

企業是關注質量還是效率？

我的回答是：企業能夠靠什麼才能生存下去，才是最該關注的。活下去才是硬道理，就好比現在新型冠狀肺炎，大家都說，活著就是最好。企業也是一樣的，和人一樣，先活著，再去想怎麼活得更好，更精彩，才能去選擇什麼樣的生活是最適合自己的。

質量和效率哪一個更重要，就好比先有雞還先有蛋呢？真正的做到取捨，一定要分出誰重要，似乎難以有結果。去年在喜馬拉雅FM聽書，聽講《王陽明心學》，這個心學理論，致良知，也許可以做出一個合理的回答。遵循本心，沒有不變的真理，沒有不變的世界，萬物都是在變化的，要隨著變化而行動。遵循大自然規律，符合自然規律運行，就是合理正確的。

所以效率和質量到底該關注哪一個？是可以根據實際情況所需而決定的，效率為重時，就關注效率，品質為重時關注品質，當然有人說同時兼顧，同時兼顧一般來說很難，為什麼有古語“魚和熊掌不可兼得”呢？再說沒有回答問題的主題，問題問的是該關注效率，還是關注品質？

這裡就涉及到一個取捨的問題，是該放棄效率呢 ？還是放棄品質呢？這樣的取捨，在每個人的生活中都會遇到，而且還會經常遇到，這樣的取捨問題困擾著很多人的生活（本人就是經常受到這樣的困擾，有時糾結很久，而不得其果）。敢於放棄，敢於捨得，不害怕失去，不害怕困難，也許這就不是問題了！

以上就是我對這個問題的回答，歡迎大家分享更多的觀點，大家一起討論，一起聊聊！

打工路上，你我同行！一起分享，一起加油！打工在線，相互關注，相互加油！見或不見，你我在一起!

打工在線

質量是企業的第一生命力，企業要獲得收入必須賣出自己的產品，在市場上需要有一席之地是需要口碑的積累，口碑是要靠實際使用的效果來看，就像網上的買家秀，產品在客戶那裡獲得的真實評價反映了質量的優劣。真正產品品質得到客戶的認可，收貨晚了幾天一般不會給差評，說明東西首先要好，這樣可以彌補一下其他方面的差距。

有了質量作為保證，別人會給你一個機會，在佔據了市場份額的基礎上，就要提高效率，提升自己的生產效率，其實可以降低成本，增加利潤，同時能夠及時滿足客戶的交貨期要求，這樣你的產品更有競爭力，別人看到你的產能就會增加相應的訂單，也是增加了更多的收入。如果無法提高效率，企業的產能就會被約束，規模就會被限制，很難繼續成長為市場的主流品牌。

質量必須保證，確保品質後，效率就要逐步提高，兩者缺一不可，相輔相成，如果能夠將這兩方面做到位，那麼企業會不斷的發展壯大，成為行業的佼佼者。

職擊人心

企業關注的是如何在提高質量的同時提高效率，缺一不可。

沒有質量就會毀掉自己的牌子，沒有效率就會容易入不敷出，最後工資都發不出去。

但是如果分開來講，質量是企業品牌的核心，所以質量是從一而終都是需要最先關注的，提高效率是為了在已有的平臺下，創造更多的收益。

如果兩個非得選一個，那隻能不得不選擇質量。

但是一般不會單獨拿出來說，因為沒有意義。

燈塔先生os

質量和效率是兩個方向，對於企業發展都是命脈，所以不能說哪個重要，而是分階段，分事務。

1、天下武功，唯快不破。快刀斬亂麻，前期打江山需要效率。

企業發展前期，需要效率。或者重新啟動了一個項目，也是需要效率。

因為此刻需要佔領先機，誰先提出了這個概念，誰先佔領了山頭，誰的勝算就更大了。尤其是和競爭對手之間的博弈。假如，華為和美國都同時做出了5G，此刻面對其他國家都是滿滿的市場，那麼應該怎麼辦？華為和美國都會和時間賽跑，看誰的談判能力更能讓其他國家信服。如果5G信號質量還不是特別強，或者有故障經常需要維修，沒關係，新的概念，大家都會容忍質量問題。

2、誠信和服務穩江山。

企業發展穩定了，或者項目也深入人心了，那麼就需要質量。畢竟，此刻，大家認同了你的品牌和你的產品，如果不把服務做好，質量做好，那麼之前打江山廢掉的所有力量都會逐漸消耗殆盡。

所以，企業對於質量和效率都要關注，只不過因為發展階段關注的重點不一樣而已。

筆尖上的小吏

很高興能收到這個問題，下面是我的一些看法，大家可以一起討論。

企業應該關注質量還是效率，我認為應該是關心質量放在第一位，為什麼這樣說呢？首先問主的這個問題，應該是大多數小型企業都在思考的問題。

為什麼說是這樣說呢？下面我們從幾個方面來具體說下：

一、以質量求生存

小型企業前期經濟實力和市場競爭力都比較薄弱，相對於大型企業有很多不完善的地方，並不是說一些小型企業不好，而是說他們需要進步得空間更大。

不管小型企業還是大型企業，抓住客戶的體驗感是成功的首要任務，也是決定性條件。

所以說，質量是決定客戶的唯一標準，企業只有客戶了，才會得以發展！

二、效率決定成敗

一個企業是否可以做大，質量之後的條件，便是效率決定的。同樣一種產品，在相同的質量條件下，誰的效率高，客戶便會選擇效率高的那個企業。

因為市場的潛力是巨大的，所有的人都會未雨綢繆，無論做什麼生意的，都會有危機感，他們都會有備用充足的方案，所以在相同的時間裡，相同的質量下，效率高的企業就是他們選擇的首要目標。

效率決定成敗，質量決定生存，只有質量有一定的保證，才能體現出效率的作用！

玥健康

企業應該在保證產品質量的基礎上去提升效率！

質量是企業生存之本，企業惟有提供合格的產品才有長遠發展的機會。企業在產品設計開發之前，首先要做的就是通過產品定位來確定質量標準，到底是執行“國家標準、地方標準、行業標準”，還是執行更加嚴苛的“企業標準”？標準一斷確定，就按質量標準和質量目標嚴格執行。

但是，在保證質量的同時，切勿追求“品質過剩”，否則，要麼導致成本的急劇上升，要麼導致效率的急劇下降。

良駒行萬里

如果企業在初創、衰退階段，企業首先要解決的是生存和盈利的問題，各方面條件不是特別成熟，尤其是技術力量，所以，這個時候，可以考慮效率優先，讓企業先掙到錢活下來。

如果企業處於發展階段和穩定階段，企業在同行業或屬地已經出具規模，需要再進一步提高市場競爭力，且內部人才、管理、技術條件也已經具備了提高質量的前提，質量會成為下一步競爭的重點，這個時候企業會更加關注質量。

總之，質量和效率作為企業經營的兩個致勝法寶，也是把雙刃劍，需要做到平衡的前提下，有所調整。企業是一門實踐科學，可能有過創業經歷的讀者會對此感觸比較深，而學術派可能會有所不同。

希望我的回答能解決您的問題，也希望得到您的持續關注和支持。

知行合一HR

我是林白，在職言職。

一個企業需要長盛不衰，必須是以質量取勝的，所以說，我認為企業應該關注質量為先。

何為質量？

質量是一個公司對產品的態度，圍繞產品的人、機、料、法、環五個方面進行標準化的管控，從而保證公司產品標準化、規範化的服務於客戶，保證產品的滿意度。

有人說質量不如效率重要，認為企業訂單量大的時候，必須以效率為準，開足馬力確保按時出貨。我認為不是這樣的。任何企業及時訂單量再大也要確保產品質量不出問題，比如最近的疫情期間，核酸檢測試劑盒是疫情急需的應急物資，難道就不需要保證質量了嗎？企業仍然按照生產質量管理規範進行生產，稍有問題就不可能出廠。

而且，效率一定是建立在質量基礎上的，標準化的根基就是質量一致，當一個企業把質量體系和質量標準建立完善以後，才能不斷優化生產工藝和生產流程。

我還沒有見過任何一個企業，只注重產量，不注重質量。如果有的話，這種企業最多隻能算一個作坊，而且產品很容易在交付到客戶手中以後出現質量問題。

汽車行業都是自動化生產，效率是最高的，但是汽車行業的質量標準也是最高的。

所以說，企業一定要注重質量，在此基礎上再考慮效率，這樣才能確保企業長遠發展，贏得客戶的口碑。

關鍵字: 職場 質量 效率